我校表彰奖励1993—1996年度获奖优秀教材、优秀论文

<正> 为了推动科研,促进教学,我校组织开展了对1993～1996年度优秀教材、优秀论文的评奖工作.经过校内专家评审组和科研处对已申报的100余部教材及309篇论文进行反复、认真的筛选、初评后,报送校学术委员会审定通过,并决定予以表彰和奖励.现将评奖结果公布于下:     

QC小组30周年获表彰组织事迹

组织推动奖质协主要事迹 上海市质量协会:继往开来三十年 再创辉煌奔未来 1978年,全国第一个QC小组在北京内燃机总厂诞生,点燃了我国QC小组活动的火种,QC小组活动的烈焰从此在全国各地迅速蔓延,熊熊燃烧起来.国家经委召开的全国第一次QC小组代表会议标志着我国QC小组活动从此进入了一个有组织,有领导、有推进体系、全面发展的新阶段.QC小组参与人数之多、规模之大、持续之久、效果之好,在我国史无前例.30年来,上海市QC小组活动同样生机勃勃,经久不衰,具有强大的生命力,为企业提高质量管理和产品与服务质量水平做出了显著的贡献.     

2010年度全区QC小组成果讲评

全区第31次质量管理小组代表大会于7月7日至9日在南宁召开。本次大会共发表成果109个,其中创新型成果7个;问题解决型成果101个,其中管理型课题5个、服务型课题5个,选题内容较丰富。本年度QC小组成果的特点为：     

2009年度广西QC小组成果讲评

广西第30次质量管理小组代表大会于7月1日至3日在桂林召开。本次大会共发表成果94个，其中创新型成果7个，问题解决型成果87个。     

2011年度全区QC小组成果讲评

全区第32次质量管理小组代表大会于7月6日至8日在桂林召开。本次大会共发表成果108个,其中创新型成果13个;问题解决型成果95个,创新型课题相对去年来说有了较大增加。本年度QC小组成果的特点为：     

福建省第21次QC小组代表会议获奖名单

推荐为全国质量管理小组活动优秀企业名单福建南纺股份有限公司福建省第二建筑工程公司推荐为全国优秀质量"信得过"班组名单福建省武平林产化工厂樟脑车间生产二班推荐为全国质量管理小组活动卓越领导者名单许振明:厦工集团三明重型机器有限公司总经理推荐为全国优秀质量管理小组名单省二建公司第二分公司陈少波机械技改QC小组龙岩卷烟厂卷包二车间包装设备QC小组     

广西南宁市2010年度QC小组成果发布会

2010年6月9日,由广西南宁市质量管理协会举办的南宁市2010年度QC小组成果发布会在广西审计厅培训基地召开。参加本次成果发布会的有来自南宁市24个企业90人,从各企业申报的63个成果中推举了18个成果在会上进行了发布,推荐其中15个成果参加今年广西质量协会的成果发布会。     

中国质量协会表彰2009年度质量技术奖励项目

近日,中国质量协会2009年度质量技术获奖项目揭晓.根据<国家科学技术奖励条例>和<中国质量协会质量技术奖管理办法>的规定,经质量技术奖评审委员会以及六西格玛专家委员会的严格评审、质量技术奖励委员会审定,共有203个项目受到表彰.     

福建省第十九次QC小组代表大会获奖名单

推荐玲全国质量管理小组活动 优秀推进质协名单福建省质量管理协会推荐玲全国质量管理小组活动 优秀企业名单福建南纺股份有限公司 推荐为全国优秀质量“信得过” 班组名单福建厦门篙屿电厂热控二班 推荐分全国质量管理小组 卓越领导者名单林锦瑞福建水泥股份有限公司质量经理     

"玉柴"杯QC小组成果发表赛获奖名单

由《中国质量》杂志社主办、广西玉柴机器股份有限公司提供支持的“玉柴”杯全国QC小组成果发表赛于2004年4月20日至24日在广西桂林成功举办。此次杯赛发表成果185个，参赛代表500余人，是盛况空前的一次大会。     

创建改进型QC小组．推进QC小组活动——从世界QC小组大会看日本QC小组的创新

据2003年第12期日本《质量管理》提供的信息：2003年10月7日，在日本东京隆重召开了为期4天的2003年度国际QC小组大会。     

关于表彰2008年度质量技术奖励项目的决定

为促进我国质量技术进步,提高我国整体质量管理水平、创新能力和竞争能力,调动广大质量工作者的积极性和创造性,经科技部国家科学技术奖励工作办公室批准,中国质量协会于2005年设立了“中国质量协会质量技术奖”,以表彰在质量技术领域中做出突出贡献的单位或个人。     

QC小组作用不小

“21世纪是质量的世纪”,尤其在我国加入WTO以后,经济要与国际全面接轨,企业必须迎接和面对新世纪高质量的挑战,要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,就要按照党的十五届四中全会提出的“要搞好全员全过程的质量管理”的要求,坚持走质量效益型道路。     

QC小组与JIT

一、什么是JIT (一)JIT的概念.JIT(JUST IN TIME)构成丰田汽车工业公司在生产现场所建立的生产方式(丰田生产方式)的主要概念之一,体现了丰田公司创始人丰田喜一郎的思想.它的基本思想是在必要的时间、提供必要数量的必要产品,其精神支柱是尊重人性.