正确认识企业管理以财务管理为中心的意义

企业多种经营是伴随着社会主义市场经济的发展而逐步发展起来的，它是国有大中型企业分离非生产性资产，摆脱企业“社会职能”的有效途径，它为企业提供了广阔的发展空间，大大加强了企业抵卸风险的能力。尤其它作为主业的第二财源，确实起到了重大作用，它为主业提供了大量的经济支持，在缓解资金紧缺，补偿生活欠款，稳定职工队伍，提高运输能力上做出了巨大的贡献，     

浅谈企业如何创建优秀的企业文化

世界著名管理学家霍曼·梅纳德说过：未来属于企业，社会中心将是企业，因为企业是社会的中坚力量，是经济基础，是左右世界的力量。文化对于一个人、一个企业、一个社会的重要作用，不会因东西方文化的差异而影响它的价值。企业文化是一种管理理论和管理方法，企业文化建设在企业发展中的作用和地位很重要，你不了解不等于它没有作用，它今天没有作用不等于明天不会产生作用，特别是经济业态向更高层次发展时，企业文化的作用地位更显重要。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

谈企业文化与企业战略及企业管理之间的关系

企业文化是一种以人为中心的企业管理理论。它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。它随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展，但企业文化不仅是单一的依附企业发展，企业文化对企业的发展有着巨大的影响。企业文化与企业战略及企业管理有着重要的联系。     

论国有资本宏观财务目标的分割

企业是一个经济组织，是独立的商品生产者和经营者，实现财务管理的经济目标是天经地义的，因为这是它生存和发展的基础。在市场经济中，企业有自己独特的经济利益，自利性是衡量企业市场行为和价值取向的重要标准，因此企业首先是一个“经济人”，它财务管理的经济目标通常是利润最大化或企业价值最大化。     

对企业现金流与营运资本管理的探析

营运资本是企业维持正常生产经营活动的物质基础，它涉及到企业生产的各个方面，它的投入和收回处于不断循环的过程，营运资本一旦出现问题，轻则影响企业经营效益，重则导致企业资金链断裂，使企业破产。     

如何打造以人为本的企业安全文化

在企业面临发展和安全生产工作双重压力的形势下，积极倡导和实践以人为本的安全文化非常必要，它是一只“看不见的推手”，它能够在企业实现企业可持续发展过程中起到潜移默化的作用，它还能提高全员安全生产意识，增强凝聚力、积聚发展力量。因此形成以人为本的安全文化，是企业提高企业安全发展能力的一项重要举措。     

商标枪注──不光彩的竞争

商标枪注──不光彩的竞争●琚耀庆，姚丽商标，是企业的一项重要的无形资产，它虽然看不见、摸不着，但它往往比企业的有形资产更重要更有价值，因为它蕴含着企业几代人、甚至几十代人的心血，是企业多年苦心经营的结果，体现着企业的技术、设备、管理水平和人员素质水平...     

论企业文化对激励机制的影响

激励机制是企业组织管理活动的重要组成部分，而且是一种人性化的管理，是以人为核心的，同时，它又是一种制度化的管理。而企业文化是企业精神的体现，它的核心是树立以人为重点的企业基础价值观。本文通过美日两国企业文化对激励机制影响的分析，认为企业的激励机制应考虑企业文化的影响，将文化作为影响激励机制的一个重要因素，在激励机制制定过程中加以考量。     

浅谈如何加强企业档案工作的管理

企业档案工作是整个国家档案工作的重要部分，是直接为本企业经济服务的一项不可缺少的工作，它作为企业的无形资产实际上比有形资产更有价值，它是伴随着企业的生存发展而形成的。企业档案工作做得如何，直接影响企业在市场竞争中的主动权，充分发挥企业档案工作的特殊作     

企业文化与人本精神

企业文化建设和创新是企业发展进步的灵魂。对内，它是企业凝聚力的结晶；对外，它是品牌、信誉、社会认同度和企业形象的总和。先进的企业文化是先进的生产力在观念形态上的反映，因而它必须要随着企业的发展而不断创新，与时俱进。牢固树立、积极落实、人力资源这一企业第一资源的人本理念即是企业文化建设、文化发展和文化繁荣的长久动力，也是当前的现实之需。     

关于加强企业财务管理的思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求越是提高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

“出钱出力”的政府环保服——专访富春紫光环保有限公司董事长吴黎明

水，是最接近生命的物质，是无数产业得以傍依的资源。在过去的数十年中，为了经济效益表的美观，浙江付出了巨大的“水”的代价。而有一种企业，污水是它的客户，净水是它的产品，除污是它的特长，环保是它的宗旨。在愈演愈烈的“五水共治”行动中，这样的企业开始凸显优势。     

导入CIS战略塑造清远旅游形象

理念识别是企业识别系统的核心，是一个企业经营的宗旨与方针，是一种鲜明的文化价值观，对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力．在当今激烈的旅游市场竞争中，旅游形象成为旅游行业竞争成功与否的关健因素，清远旅游要在激烈的旅游市场竞争中取胜，导入CIS战略塑造其旅游形象乃是势在必然。     

加强流动资金管理 提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要，它对提高企业经济效益至关重要。加强流动资金管理的目的，就是要加速资金周转，使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动。流动资金周转速度，直接影响企业的经济效益，企业生产量和销售收入不变情况下，加速流动资金周转，     

企业管理生产力论

企业管理生产力论黄焕山企业管理是一门科学，是一门发展中的科学，它由经验管理演变为科学管理，形成了今天的现代化科学管理，管理的科学性在于它促进了生产的进步和经济的发展；企业管理是一门技术．是专有技术的内容之一，属于无工业产权的范畴．它本身就是现代化生产...     

对企业管理中弘扬团队精神的探讨

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。团队精神是企业发展的精神支柱，是企业冲锋的号角，在企业目益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡，团队精神是其关键所在。     

漫谈对管理者的管理

企业管理是为有效利用企业内部资源，提高投入产出率而采取的一系列举措，管理企业是规范企业的经营行为，使它进行公平竞争，使它的行为符合社会利益，在企业管理的过程中，对领导班子和管理者的管理已成为至关重要的问题，强化对管理者的管理已成为当务之急。     

加强企业团队建设 提高企业管理绩效

“团队”是近年来企业管理界颇为流行的一个词，它几乎成了将个体利益和群体利益相统一，从而实现组织高效率理想工作状态的代名词。团队管理是现代企业的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存和发展必不可少的要素。     

关于建立企业内部会计控制的思考

企业内部会计控制是指与保护企业财产物资的安全性、会计信息的真实性以及财务活动的合法性有关的控制系统。它的目标是确保企业经营，活动的效率性和效果性，资产的安全性，经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于企业领导实现经管方针和目标；二是保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证企业业务经营信息和财务会计的真实性和完整性。此外，它还能保证企业内部财务活动的合法性。