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只身闯港奇谋多 创造辉煌四十秋──香港地产巨富李兆基曾文,白小洁李兆基,香港恒基兆业地产及香港中华煤气公司主席,著名的地产大王。他从一名银庄的柜台员起步,凭着一副峥峥铁骨,独身闯港,奋斗40年,终于跻身世界富豪之列。最新的1995年美国《福布斯》杂志... 相似文献
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美国《FORBES》(福布斯)杂志最新公布的世界富豪排名榜显示,全球最富有的前三名“地产大王”均为香港人,他们分别是李兆基、郭炳湘兄弟及李嘉诚。李兆基全世界最大地产王兼华人首富 相似文献
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中国(大陆)为什么出不了大企业家?这是一个问了许多年而且还会问下去的问题。“素质低下”、“传统文化糟粕”是近十年来国人在试图解答这一问题时提出的两种最居主导地位的说法。很长一段时间,我们对这个结论深信不疑。然而,放眼周边的华人社会,我们就会发现,其中并不乏相当成功的企业家。台湾有被西方称为经营奇才的王永庆,香港有李嘉诚、李兆基等。在南洋,华人在总人口中所占的比重很小,但在企业界,70%~80%的企业家都是华人。可见,中国人从文化传统、个人素质来讲,并不是不具备成为大企业家的潜在可能性,然而为什么在大陆没有出现这样的大企业家?本专访试图从超出企业家个人因素之外来分析原因。 相似文献
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新鸿基地产是华资“地产五虎将”的第二虎,素有香港地产“巨无霸”之称。1990年底,新地主席郭得胜因心脏病发逝世,享年78岁。在郭得胜丧礼仪式上,参加扶灵者有李嘉诚、包玉刚、霍英东、李兆基、郑裕彤、刘国伟、何添等工商巨子,郭老先生江湖地位之显赫,由此可见一斑。其后,郭老先生三位公子炳湘、炳江、炳联继承父业,携手合作,全新地再上一层楼,成为市场公认子承父业最成功的家族企业之一。. 相似文献
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对于一位服装设计师来说,或许线条和色彩就构成了他艺术的世界,而对于一位经营一间品牌服装公司经理人而言,线条和色彩仅仅构成了他艺术的心灵,是他生活中感性的一部分,他大部分时间需要理性的智慧,才能得以经营这个服装艺术的行业。换句话说,他需要左脑感性,右脑理性。黄学明就是能在感性与理性的调配下,将一个在业内享有声誉的著名品牌——香港永安美景服装有限公司经营得处处美景,同时也将自己的人生 经营得处处美景。 相似文献
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陈关允 《技术经济与管理研究》1999,(2):22-23
娃哈哈总裁宗庆后,把一个原只有3个人,靠14万元贷款办在陋巷里的一个区属地方国营小学校办企业经营部,经过他10年拼搏以后,现已发展成为一个拥有资产叨亿元,年产值叨亿元,年创税利5亿元的中国食品行业最大工业企业集团,全国最大工业企业500家的第19名,杭州市的最大工业企业,那他成功的经营秘诀终究在哪里?本文就此作一探析。一、追来使用价值,一切以市场为中心,为满足市场需要而生产社会需要,这就是市场,即在建立社会主义市场经济体制的条件下,企业经营的出发点和落脚点都应在市场,宗庆后就是紧紧抓住了这个市场,创造出有… 相似文献
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1985年,隶属于中国人民解放军坦克三师的四平益民制药厂正式成立。建厂初期,厂区面积只有几千平方米,拥有职工40人,生产品种也仅有10余个。没有先进的机器设备,条件艰苦,工人大多是手工作业,工作强度大,生产效率低,当时,经营形势并不乐观。1990年4月,徐有章到药厂担任经营厂长。为谋求企业的发展,他一年有三个季度在全国各地医药市场奔波, 相似文献
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哈瓦斯广告公司的老板阿兰·德·波拉克不喜欢夸耀他在业界的地位,但广告界谁都无法忽视他的存在。由于成功的经营,波拉克拥有巨大的财富。从1986年成为哈瓦斯广告的老板以来,他在市场不太景气的法国扩展他的事业。通过一系列的交易,他使哈瓦斯公司成为世界上第五大从事广告、销售和媒体业务的企业集团。 相似文献
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他大拆大建的城市经营思路,让他赢得盛誉,获得升迁,同时也招致不少批评。他号称法学博士,但批评者认为其对法律程序并不尊重。他以号脉城市建设闻名,但批评者认为其并不懂城市规划。他素以与企业交好闻名,两家建筑企业是他城建的执行者,但也最终成为了他仕途的挖坑人。他就是南京市原市长季建业。2013年10月17日,中纪委官方网站确认了季建业被双规的消息。始于广陵,终于金陵。 相似文献
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"神州北望路漫漫,守得云开见月明".陈永坚此时此刻一定在心中暗暗吟诵,当深圳的签约台边大老板李兆基和深圳市领导们握手的那一刻,陈永坚百感交集,中华煤气行中华,140年的香港老号终于把中国燃气供应专营历史画上了句号.高度垄断的公用事业,也从这里被撕开了一个大大的口子. 相似文献
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随着企业寒冬的到来,媒体的广告经营首当其冲受到影响。史量才作为我国报纸和广告经营史中非常成功的人物,最大的不同就是他接受的完全是传统的中国教育,其经营因循了儒商仁义礼智信的传统,他立足于传统文化之上的“仁”、“义”、“信”的经营理念对我们今天面临国际冲击下的媒体新发展有很多有益的启示。 相似文献
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他从四川跑到上海创业,没成想有一天又做回了老本行。当城里人越来越难吃到放心的蔬菜瓜果时,他瞅准机会在大上海经营起农场,当上了现代农庄庄主。 相似文献
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松下为什么能够成功?成功的内因是什么?现在应往什么方向发展?我还是从松下幸之助讲过的一句话说起,有一位记者问他,什么叫经营?他脱口而出,“下雨打伞就是经营。”这句话看起来很简单,却包含着很深的管理学内涵。大家都知道,外部的经营环境是在不断变化的,从松下电器走过的历史来讲,它就是在不断地适应环境,在不断地变化的外部环境当中预测环境,做出正确的判断,所以才有今天的发展, 相似文献
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著名经济学家吴敬琏2008年12月8日在杭州表示,现在一些地方政府一说转型升级就理解成是要把企业分成高低级,这是一种误解。吴敬琏是在杭州出席第六届中国民营企业峰会时作如上表述的。他说,2008年以来,受国际金融危机影响,国内不少地方中小企业出现经营困难的现象,有的甚至倒闭。 相似文献