我国资源型企业对外投资战略研究

随着全球经济的深入发展,我国“十二五”规划要求企业要实行对外投资战略,强调企业要“走出去”。从我国资源现状看,实行资源型企业“走出去”的战略,更利于我国可持续发展。本文通过分析我国资源型企业对外投资动因,充分发挥政府和资源型企业双重优势,对我国资源型企业实行对外投资战略,实现资源型企业跨越式发展。     

中国海外石油投资面临的困境与战略选择

在进口石油比例急速增加、国际原油价格波动及大国油源竞争日趋激烈等石油安全问题严重的情况下,本文从石油资源海外投资体系的构建、国际化运营策略的制定等方面研究了我国石油企业海外战略选择,并提出了建议。     

民营企业战略资源获取能力研究——基于发展中国家逆向投资

金融危机后我国出现大规模海外并购热潮,民营企业以获取发达国家创造性战略资源为目的,主动到发达国家投资,并购当地企业。跨国并购有助于企业快速成长,推动我国产业结构转型升级。但是,这种并购模式下发展中国家投资企业处于劣势,易遭遇并购阻力,跨国公司战略资源获取能力直接影响民营企业并购成效。文章认为提高民营企业战略资源获取能力首先要做好正确的并购决策和并购方式选择;其次制定战略与调整战略重点;其三构建与整合全球化网络。     

中国企业海外投资的市场进入战略浅谈

随着中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ） ,中国经济对世界经济依赖程度将越来越大。中国的企业也将面临更多更强的竞争 ,这些激烈的竞争不仅来自纷纷涌入国内市场的海外跨国企业 ,也来自海外市场各种国外企业的竞争。本文通过借鉴日本跨国公司市场进入战略以及分析我国海外投资企业所存在的问题 ,初步探讨了我国企业海外投资应采取的市场进入战略。希望能对即将或已经进行海外投资的中国企业有一点小小的启发。１日本跨国公司市场进入战略的经验与模式日本在第二次世界大战后 ,于２０世纪６０年代开始海外拓展 ,７０年代加快步伐 ,８０年代“全…     

中国“走出去”必须着力把握的关键点

实施“走出去”战略,已为中国企业拓展海外市场带来无限发展空间。目前我国约有7000家海外企业,并已成为世界第三贸易大国。但大而不强以及贸易摩擦、贸易壁垒、社会壁垒等同题时有发生,已严重侵犯了我国海外企业的合法权益,制约着企业的国际化步伐。本文从开发政府资源、扩大跨国主体、转变选才观念,转换发展模式等方面提出了着力把握的四个关键点。     

基于国家能源安全的海外油气管道战略研究

油气管道作为能源通道,对我国政治经济均具有重要的战略意义。本文描述了我国油气供需形势,以保障我国能源安全为根本出发点,通过分析我国海外油气管道的建设现状、入境概况以及发展过程中存在的主要问题与挑战,根据我国管道需求及资源国、途经国的总体环境,分陆上、海上、海陆合作三类线路提出了海外各大区域的油气管道战略构想,并针对海外油气管道战略的实施提出了若干建议。     

韩国海外能源资源开发战略研究

韩国作为能源资源消耗大国和资源极度贫乏的国家,其能源资源几乎完全依赖海外进口。为保障能源资源的稳定供应,保障能源安全,韩国非常重视海外能源资源开发。通过合理的海外资源开发组织结构、多元化的海外资源布局、积极的能源外交以及相关的政策制度,确保海外资源开发战略得以顺利实施,并取得积极成果。此外,韩国还明确了海外资源开发战略的新方向,即在增加对企业海外资源开发的融资援助,加大海外资源开发人才培养力度,充分发挥能源外交的作用的同时,向低能源消耗型社会转变,以实现经济可持续发展。     

战略导向、创新能力禀赋与国际化研发强度__基于我国上市公司数据的分析

从影响我国企业研发国际化战略的内生性要素出发,分析了其当前战略中市场导向性和技术导向性与国际化研发强度之间的关系,并从资源角度探讨了企业创新能力禀赋的中介传导作用。在此基础上,以商务部境外投资企业目录中建有海外研发机构的254家上市公司为样本,应用泊松回归对理论分析进行了检验。结果表明:对于存在显著国际化研发战略意图的我国企业来说,其当前战略的市场导向性对国际化研发强度具有显著的抑制作用,而战略的技术导向性对国际化研发具有显著的激发作用;创新能力禀赋对国际化研发强度具有显著正向影响,并且在战略的技术导向性影响国际化研发过程中具有部分中介传导作用。因此,顺应经济高质量发展的时代需要,树立创新为本的战略导向,构建创新发展理念和创新文化传承,强化创新资源和能力的持续积累是我国企业推进国际化研发战略的重要手段。     

企业战略投资存在的问题以及对策思考

市场竞争的进一步加剧彰显了企业战略投资的重要性,通过战略投资活动的开展可以给企业持久竞争优势的构筑贡献更多的正能量。尽管很多企业管理者已经开始意识到战略投资的重要意义,并在战略投资方面进行积极探索,但是调查却发现,我国企业的战略投资成功率并不高。鉴于企业战略投资对于企业发展的重要作用,本文对企业战略投资中常见的问题进行了归纳,并提出了企业战略投资应遵循的一般原则以及对策,希望能够有力的提升企业战略投资的成功率。     

浅谈中国企业对外投资战略

中国企业进行对外投资 ,对于利用国外各种资源、带动本国出口 ,具有非常重要的意义。改革开放以来 ,中国企业的对外投资增长速度很快 ,但也遇到了不少问题 ,这就必须对中国企业对外投资的一些重要战略问题做出新的思考。     

从企业能力层面看我国企业跨国并购中的问题及对策

我国企业海外并购中高达50%~70%的并购失败率警示着我国企业自身存在着缺乏明确的并购战略、过低估计并购成本、缺乏可持续的国际核心竞争力、整合能力差、缺乏专业人才等问题,因此有必要从企业能力层面对这一问题进行探讨。我国企业须制定实施国际化发展战略、注重并购价值、加强整合能力、培养国际化管理人才等策略,实现企业成功地跨国并购和国际化经营。     

对我国建筑企业实施"走出去"战略的若干思考

建筑业是国民经济的基础性行业,随着政府倡导我国有条件的企业实施"走出去"的战略,我国的建筑企业面临着新的发展机遇.本文对建筑企业拓展海外市场的必要性、存在的问题以及应采取的相应措施进行了详尽的分析,以期对我国建筑企业的发展有所裨益.     

适合自己的才是最好的--格兰仕的企业战略选择

作为中国民营企业的代表．格兰仕的成长模式一度引起了世界的关注。曾有入问过俞尧昌。格兰仕现在的这种成熟的运作模式是一开始就已想好的．但俞尧昌说：不是,在不同的资源平台上．我们会有着不同的策略选择。这正因应了著名的管理学者德鲁克的一句话：战略因势而设。不同的企业．掌握的资源结构不同,所处的行业背景不同．所选择的战略。也理应有所不同。     

组织学习 、战略类型对海外区位选择的影响 ① ——来自中国上市公司的经验证据

运用2005—2017年我国沪市上市企业海外直接投资数据,考察了企业的组织学习对海外区位决策的影响,包括自身经验学习与其他同行经验学习。探讨了在不同战略类型下,两种组织学习对企业海外区位选择的影响。结果表明:自身经验和其他同行经验与海外区位选择都具有倒U形关系;激进战略对自身经验与海外区位选择之间的关系具有正向调节作用,而对于其他同行经验与海外区位选择之间的关系具有负向调节作用。     

企业财务战略及财务战略管理初探

一、企业财务战略问题的探索（一）企业财务战略独立性的研究1．企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。     

发展海外直接投资的主要障碍及对策

发展海外直接投资的主要障碍及对策陈全伟我国从１９７９年开始对外直接投资以来，发展迅速。截至１９９４年底，我国共批准海外直接投资企业４６４２家，中方总投资５２．４亿美元。海外直接投资的发展对促进我国商品出口，带动劳务输出，吸收外国先进技术和管理经验发挥...     

我国跨国公司成长的企业条件分析

我国对外直接投资的数量太少,跨国公司规模太小。跨国公司的成长问题关系到我国企业在国际舞台上的地位,最终影响到我国的国际竞争力,因此我们要从战略的高度来看待这一问题。     

基于企业生命周期的公司财务战略选择

随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要。本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析。     

零售企业的连锁扩张战略风险因素研究

我国零售业的连锁经营模式起步较晚,发展迅速,但是目前存在诸多的问题。战略风险是我国零售企业面临的一大问题,面对竞争越来越激烈的市场,本土零售企业面临巨大的生存压力,解决好战略风险问题是企业能够生存与发展的关键,从系统的观点出发,战略风险因素是多角度、多方面的,是一个相对复杂多变的大系统,并且各种因素之间相互制约．相互作用。文章以企业生存因素理论为基础,从整体环境因素、产业特性因素和企业本身的特性三个方面分析了现阶段我国零售企业所面临的战略风险,主要包括：宏观环境、行业市场环境、物流配送、企业战略本身、战略资源以及企业竞争能力六个因素,对于连锁零售企业战略风险因素的研究,可以为战略风险的预测、控制与规避研究指明方向。     

我国企业的跨国投资战略

企业经营国际化是第二次世界大战后世界经济发展中的一个重要现象，跨国公司成为当代经济中无可争辩的主角，跨国经营也成为全球经济中最具影响的经营方式。改革开放以来，中国与国外发达国家的经济技术合作发展很快，许多企业已走上了跨国经营的道路。由于亚洲金融危机的影响，周边地区和国家普遍货币大幅贬值，这对我国以出口方式进入周边市场不利。因此，越来越多的国内企业调整策略，以直接投资的方式进入国际市场。这也是历史赋予我们的一次抢占国外市场的大好时机。一、我国企业跨国投资存在的主要问题１．宏观管理体制不健全。我国尚…