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一是转变经营方略，注重效益原则．树立成本意识。要切实更新经营理念，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的思想，尽快实现银行业务经营和收入来源的多元化。二是建立、完善中间业务发展与管理机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制，加大考核权重．建立中间业务产品创新、评价及培训机制。 相似文献
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开局亦称“布局”，行长开局是指行长新到任阶段规划经营战略、部署治行方略的领导行为。开局是行长任期的序幕，是任职的第一关。良好的开局不仅是行长打开工作局面，尽快形成稳定的局势继而推行自己的治行方略、赢得市场竞争、取得经营突破的基础，还是行长尽快形成领导权威、把经营管理和改革发展的目标措施持续下去的重要条件。行长起步在开局，开局能力是行长综合素质、领导艺术、管理能力、 相似文献
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李正壮 《广西农村金融研究》1996,(3)
向商业银行转轨必须树立正确的经营观念李正壮我国专业银行向商业银行转化，是金融体制改革的重大举措，是社会主义市场经济发展的必然要求。当前，农业银行向商业银行转轨还存在一些不适应的地方，归根到底就是缺乏以下几种经营观念，必须尽快解决和克服。一、法制观念我... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1996,(8)
农业银行向国有商业银行转轨,就必须在各级分支机构中建立相应的企业化经营机制,强化管理行经营职能,改变专业银行体制下的"三级管理、一级经营"模式。加大管理行直属经营发展力度.尽快在农业银行系统建立三级管理,分级经营,各自独立核算的新体制。因此,管理行发展直属经营,并非"长官意志",也不是凭空设想,而是由农业银行的经 相似文献
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从重点监控行到内控先进行,从内控评价三类行到全省唯一一家一类行,从全省排名后3位到全国二级分行30强,从业务发展同业排名落后到当地市场份额领先--在短短的3年时间里,威海分行在经营基础相对薄弱的情况下,使经营效益大幅提升,精神面貌彻底改观,实现了跨越式发展. 相似文献
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县级行是农业银行业务经营的基础，在农业银行向商业银行转化的进程中，当前最突出的问题是基础脆弱：县级行不良贷款占比高，综合利息收回率低，亏损面宽额大，经济及刑事案件发案率高等。因此，搞活县级行不仅是夯实农业银行业务经营基础、增强活力的需要，也是农业银行... 相似文献
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目前，提升经营层次已提到农业银行改革的议事日程，已成为有些地区改革的热点和难点。从实践的情况来看，有些行在研究讨论时莫衷一是，在思想认识上难以统一，在实际操作中畏缩不前。这是决定农业银行发展的大事，不能长期停留在调查研究开会讨论中，应该尽快明确基本思路，果断决策，进入操作程序。 相似文献
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按照国际惯例和农业银行十五期间的发展总体规划要求 ,农业银行建立现代商业银行经营管理机制 ,必须进一步强化管理和服务职能 ,尽快实现各级行管理型逐步向经营型的转变。尤其是二级分行 ,要切实增强经营职能 ,不仅要建立与现代商业银行经营管理相适应的内部组织体系 ,而且要体现效能、经营、服务的功能 ,及时调整和界定内设机构的职责 ,逐步向纯经营行过渡。这既是农行市场定位的需要 ,也是建立现代商业银行机制的客观必然 ,因为农行发展的重点主要是全面进军中小城市 ,并尽快形成全面优势 ,而二级分行除省会二级分行级单位外 ,几乎全部在… 相似文献
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近年来，我国保险业发展势头迅猛，但保险业的发展与保险法制建设之间存在着不平衡性与不适应性，应当尽快完善我国的保险法制框架，增强消费的依法消费、依法维权意识和经营的依法经营意识并尽快提高监管的依法行政素质。 相似文献
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论农业银行商业化过程中内部经营机制的调整马能泽农业银行向国有商业银行转化，将是今后几年农村金融体制改革的重要内容之一。如何调整农业银行现行的内部经营机制，适应商业性经营活动的开展，尽快实现农行向商业银行的整体转型，已是摆在我们面前迫切需要研究的紧迫课... 相似文献
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从2006年4月起,农发行总行对全行的资金实行自上而下的集中管理,同时调整了内部资金转移价格,并加强对资金管理的各个环节的考核措施。作为农发行转型的一部分,此项改革对基层行的意义在于,必须尽快调整基层行的经营理念和工作思路,实现两个转变:一是使资金管理由原来传统的简单调拨管理向资金营运管理方式转变;二是实现以完成上级行任务为中心的经营思路向以创造利润为中心的经营理念转变,以进一步增强基层行的自我发展能力。 相似文献
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县级商业银行是银行业务经营的第一线，县级行的经营活力如何，决定着整个银行的经营成果，近几年来，各银行实行了经营机制的转换，对县级行的经营和发展起到了一定的作用，但是从目前经济效益看，效果并不明显，客观上讲，影响县级行发展的因素还很多，县级行的经营活力还没有真正激发出来，针对现状，本文结合农业银行情况，就如何增强县级行的经营活力谈几点建议。 相似文献
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卢绍明 《广西农村金融研究》1998,(Z1)
商业银行的经营目标是追求利润最大化,这是商业银行的性质所决定的。认真探讨基层农行实现利润最大化的有效途径,尽快扭亏增盈,摆脱经营困境,具有十分重要的现实意义。一、影响基层行实现利润五大化的因素1、经营效益观念淡薄。农业银行完成“一分一脱”改革后,按照“自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡”的经营管理模式,正向国有商业银行迈进。但一些基层行在经营指导思想上还停留在“计划经济”时期,没有把追求利润最大化作为经营的最终目标。表现在只注意业务的发展,忽略经营成本的核算和效益的提高。有的基层行为了完成存… 相似文献
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强化岗位培训是转轨中农行职工教育的重头戏陈彦生从现在开始到本世末，是农业银行向商业银行转化的关键时期。农业银行如何利用好岗位培训这个手段，尽快培训一大批懂管埋、善经营，政治、业务素质过硬的专业管理人才，是摆在全行面前的一个重大课题。本文拟就如何开展好... 相似文献
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改革开放二十多年来，农村信用社得到了长足的发展，然而，随着市场经济的发展，农村信用社在经营中的矛盾和问题也日益凸现出来，尤其是近年来，金融业竞争不断加剧，存，贷款利率连续高调，乡镇企业发展步入低谷，加上历史包袱等因素，农村信用社的经营形势日趋严峻，经营效益堪优，须引起高度重视，采取有效措施，尽快帮助其走出经营困境，使农村合作金融事业能够健康发展。 相似文献
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周美成 《广西农村金融研究》1997,(8)
国家专业银行向国有商业银行过渡以后,确立了自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的经营原则,作为农行城市行营业部,主要是经营城市金融业务。为了在市场竞争中求得生存和稳健发展,必须改变城市行业务滞后现象,扬长避短,加速向商业银行转化。笔者认为,城市农行营业部要实现稳健发展必须抓住组织存款、强化管理、优质服务、求效益四个环节。 相似文献
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农业银行江苏省分行营业部课题组 《现代金融》2014,(2):18-19
当前，利率市场化和金融脱媒趋势日益加剧，基层行的利差继续收窄，经营成本和刚性支出大幅攀升，金融同业间产品同质同构化严重，竞争压力不断加大，经营环境日趋艰难，经营形势日趋严峻。在此背景下，支持小微企业不失为基层行未来业务发展的一个新途径。但现阶段，基层行在支持小微企业发展上还存在着许多不足之处。本文旨在从基层行角度，探索如何加快支持小微企业业务发展，进而谋取基层行本身业务发展。 相似文献
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完善家庭联产承包经营制度，尽快建立起与市场经济相适应的土地流转制度，使农户的经营方式能够跟上现代农业和市场经济发展的内在要求，已经成为当前农业和农村工作面临的重要课题。在这场被誉为由粗放式经营向集约化经营转变的新的土地革命中，需要坚持和发展基本的农村土地制度，科学界定土地承包与土地流转中的产权关系， 相似文献