雅戈尔VS杉杉:围城内的较量

李如成说:“雅戈尔要做百年品牌”;郑永刚说:“十年内,中国服装不会有真正的世界品牌”。李如成说:“雅戈尔要搞全世界规模最大的服装生产基地”;郑永刚说:“那种不但做衣服、卖衣服,甚至连棉花都想自己种的模式不行了,你没看杉杉的工厂都外包了吗”?李如成说:“雅戈尔要继续打造一批旗舰式专卖店”;郑永刚说:“国际著名品牌哪个还自己生产自己卖呀,你没看杉杉在搞特许经营”……殊途同归,各展神通,请关注——     

郑永刚：从“巴顿将军”到“隐形人”

郑永刚在面对外界时的回答通常是“巴顿将军”式的——巴顿是从未失败过的。而如今，才50出头的郑永刚似乎迫切地希望当一个“隐形人”，而不是杉杉的“家长”。     

时尚先锋郑永刚--杉杉集团董事长专访

主持人:对于大多数的人来说,杉杉集团的董事长郑永刚肯定没有他麾下的那些服装品牌杉杉、法涵诗、意丹奴等名气大,但是在业界他却是位响当当的人物。这位44岁的宁波人一直引领着这个最时尚的行业,在行业内创造了数不清的第一。近日他又被中国服装协会和中国设计师协会双双授予“中国服装杰出贡献奖”,而能获此殊荣的只有他一人。浙江人善于经商这不稀奇,但郑永刚在这样的行业内能一直独领风骚十余年     

杉杉想象力

当中铝收购力拓失败的消息闹得沸沸扬扬之时．民企杉杉却在其掌门人郑永刚的率领下，挺进澳矿!     

芜湖生命健康城的杉杉公式

“稻花香里说丰年，听取蛙声一片。”在敲定以一只跃动的青蛙来作为新开项目——中国（芜湖）生命健康城的LOGO之时，杉杉投资控股董事局主席郑永刚和他的伙伴们，肯定隐约预见到了收获的喜悦。“生命健康是人类永匣的话题。杉杉之所以会联手安徽省芜湖市政府、芜湖市国家级经济开发区，以主要参与者的身份介入这个宏伟计划，是因为三方都意识到这个朝阳产业必将前景无限。”在4月8日的项目开工仪式上，郑永刚如是说。     

郑永刚：从企业家到投资家

大约20年前，杉杉这个名字因为其生产的西服为人所知；而今，在郑永刚的带领下，杉杉这个名字的背后已是以资本为纽带的大型企业集群     

杉杉转身——一个品牌跃离工业化的8年

在中国企业界,郑永刚和他的杉杉近8年来一直广受争议。连郑永刚都将自己称为“喜欢无中生有”的人,他在1990年代初首创“产供销一条龙”模式,建成了当时中国服装国内市场最庞大的直营销售网络；他在1996年将杉杉股份包装上市,成为中国服装业首家 A 股上市公司；同年,他聘下中国名气最大的两名设计师力推时尚女装“法涵诗”,开服装名牌与名师联手之先河；1999 年,他又大刀阔斧地进行“生产剥离”和“渠道再造”,将原有的自营销售渠道全部改为特许加盟模式；自总部从宁波迁往上海后, 郑永刚又涉足多元化,投资与服装八竿子打不着的锂离子电池材料；2001年,杉杉在核心品牌西服之外,又搞起“类 NIKE”模式的“多品牌国际化”运营……这样的跳跃式发展,天马行空得让外人相当摸不着头脑。随着杉杉西服的 LOGO 从大城市高档商场中消失,无声无息中“杉杉系”又起来了一批新品牌。“杉杉现象”甚至成为管理学界的一个话题。在本刊看来,“杉杉现象”确实足以成为一个管理学话题,但并非因为这个昔日霸主市场占有率的下滑——我们发现,8年前郑永刚和杉杉开始的改变,恰恰是今日诸多中国工业企业所面临的共同课题：传统制造业如何进行产业升级,沿着所谓“微笑曲线”的价值链向吴敬琏所说更高端的“生产性服务业”转移?对一家主业有着辉煌历史但过于成熟的企业来说,到哪里寻找更具成长性的“第二主业”,以规避原来单一主业的生命周期给企业带来的利润风险?中国企业除了依靠劳动力成本和销售业务员人海战术之外,应该如何树立自己的品牌,超越 OEM 的系统锁定?一个传统企业向现代国际化公司的转型,需要完成哪些组织架构、内部管理、战略决策、执行机制、企业文化、绩效评估、人才更替等方面痛苦的嬗变? 横亘在今天绝大部分中国企业家面前的难题,郑永刚已经提前思考了几年；杉杉摸索走过的道路,为它的同行们提供了弥足珍贵的案例。因此,本刊试图通过细节性采访,还原8年来杉杉不断改变自己的实践,洞窥经济气候变化下这家中国企业近8年来的命运和探索,也为更广泛的中国企业界展现走向未来的某些可能性。过去的2005年,杉杉迎来了一场丰收：营收超过80亿元,服装销售增长25.8%,利润增长59%,远远超过杉杉单一服装品牌鼎盛时的规模。郑永刚说他自己舒了一口气,但此时论成败仍为时尚早。对最多只有20年历史的中国市场化企业来说,在越来越多变和复杂的竞争局势下,他们生存下去的唯一办法只有不断创新,如同杉杉的企业口号一样：“Let's change ourselves”     

杉杉科技：苹果树上长出的草莓

杉杉控股的网页上写着“Let’s change ourselves!”在杉杉集团采访,水杯上也写着“Let’s change ourselves!”不断改变自己,突破自己,已经从其核心人物郑永刚的个性融入到杉杉企业的血脉。杉杉成功嫁接科技板块,从传统服装产业跨入高科技的高门槛,并在多个高新技术领域立足领先地位,为这句口号赋予了丰富的内涵和力量     

杉杉企业：向控股“商社”演化

杉杉集团、杉杉股份公司、杉杉投资控股公司,这些类别的企业合在一起叫什么?郑永刚给出的名字是:"杉杉企业"。这是一个范围很广泛的经济组织名称,在国内如此称呼的并不多。     

杉杉：国际化战略 为进军世界500强做准备

＂我们的下一个目标就是把杉杉办成一个跨国公司。＂杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚说。1999年,杉杉总部迁往上海,外界称之为杉杉多元化元年。10年后,杉杉一系列漂亮的国际化动作,才让人们明白,原来一切正是为了国际化而准备。     

当彬彬爱上廊坊

Let’s change ourselves!——不断改变自己、突破自己。这一个性已经从杉杉投资控股有限公司（以下简称“杉杉控股”）董事局主席郑永刚本人渗透到整个杉杉文化当中。从1998年开始,杉杉控股就将科技板块当作第二主业来发展,从传统服装产业跨入高科技的门槛,并在多个高新技术领域立足领先地位,以此为基础通过投资科技园区来进一步巩固在高科技领域的优势。     

让创新成为企业习惯——解读2009浙商创新奖

“无论是技术创新、制度创新、管理创新、市场创新,还是商业模式创新,最主要的目的不仅仅是增强企业的核心竞争力,而且能大大增加浙商在全球产业链布局上的影响力。” “2009浙商创新大奖”获得者杉杉控股董事局主席郑永刚如是说。     

《浙商》4月号上半月刊亮点期待（2009年4月1日出刊）寻找本土企业的转型升级样本（2）杉杉：千亿元级“综合商社”梦

2月16日，杉杉集团与与世界500强企业、日本伊藤忠商事株式会社于浙江宁波签署全面战略合作协议。杉杉控股将其杉杉集团28％的股份转让给伊藤忠。杉杉集团董事长郑永刚表示，出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势，帮助杉杉集团转型为一家“综合商社”。     

杉杉千亿商社梦

2009年2月，杉杉集团与世界500强企业、日本伊藤忠商事株式会社在浙江宁波签署全面战略合作协议。杉杉控股将其持有的杉杉集团28％的股份转让给伊藤忠。杉杉集团董事长郑永刚表示。出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势，帮助杉杉集团转型为一家“综合商社”。     

寻找本土企业的转型升级样本（2）——杉杉：千亿元级“综合商社”梦

2月16日,杉杉集团与世界500强企业、日本伊藤忠商事株式会社于浙江宁波签署全面战略合作协议。杉杉控股将其杉杉集团28％的股份转让给伊藤忠。杉杉集团董事长郑永刚表示,出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势,帮助杉杉集团转型为一家“综合商社”。     

杉杉全面提升品牌形象

杉杉原本是一家濒临倒闭的服装厂——甬港服装总厂,主要从事生产加工,勉强度日。1989年,郑永刚担任厂长,他连连甩出几个大手笔：大胆引进国外先进设备,组织大规模生产线。第一次打出杉杉品牌,系统地提出了企业的品牌发展战略。     

郑永刚:虚拟运营模式

服装行业繁荣的背后隐藏的过重的危机,也许不出几年低水平重复建设的惩罚就会降临到服装企业的头上,但是郑永刚相信:杉杉已经准备好渡过这次危机了。     

郑永刚:虚拟运营模式

服装行业繁荣的背后隐藏的过重的危机,也许不出几年低水平重复建设的惩罚就会降临到服装企业的头上,但是郑永刚相信:杉杉已经准备好渡过这次危机了。     

“我是过渡时代的历史人物”——专访杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚

《商务周刊》:这10年间,杉杉的关键词从服装革命到多元化再到综合商社,作为杉杉的舵手,您这10年的主要成就和遗憾是什么?郑永刚:我认准了服装行业要走品牌之路,注入的新活力改变了整个行业,这是我一生的成就。现在看来,服装产业就     

杉杉:靠外力打破天花板

杉杉十年间经历了销售模式、经营策略、发展方向、产业结构、公司架构等多维度的变革,希望能磨炼出中国的世界级企业,但终究还是会碰到增长的极限。郑永刚认为,自学是考不上大学的,还是要拜师