我国商业银行信息化发展的几点战略性思考

2006年底，中国银行业将全面对外资开放，我国商业银行将面临前所未有的竞争压力。同时，信息时代的到来也正在改变着我国商业银行的发展和竞争方式，从战略的高度思考银行信息化的发展成为必然。     

中外资商业银行金融产品专利的比较分析

金融产品专利不但能够为专利持有人带来丰厚的专利使用费和转让收入，更重要的是有助于金融机构保持持久的创新优势，并且构筑起有利于自身业务发展的金融壁垒，所以外资银行都非常重视金融产品的专利申请，并制定了相应的金融专利战略。但是，由于观念和体制上的原因，我国银行业长期以来并未重视金融产品专利对银行长远发展的作用，无论是金融产品的专利数量还是质量都与外资银行特别是美国商业银行有较大差距，这非常不利于中资银行在未来金融知识产权国际化大环境下的竞争。因此，研究金触产品专利及中资银行的专利战略，对处于转轨中的中国银行业具有很重要的现实意义。[编者按]     

我国城市商业银行营销的一种定位——利基营销

加入WTO后的国内银行业格局正处于日新月异的变革之中,外资银行大举进入我国势必从根本上改变我国银行业市场竞争的格局。那么,城市商业银行如何在日益激烈的竞争中求得生存和发展,这是摆在城市商业银行面前一个严峻的课题。本文通过分析我国城市商业银行所面临的竞争环境,指出实施利基营销战略才是城市商业银行的理性选择,是其制胜的法宝,并在此基础上提出了实施利基营销必须注意的一些问题。     

商业银行竞争情报系统的建立与应用初探

随着外资金融机构进入步伐的加快，国内银行业竞争将进一步加剧．竞争情报的应用也将日益广泛。商业银行必须深刻认识竞争情报的重要作用，进一步抓好竞争情报系统的建立与应用工作．     

股份制商业银行差异化战略的实施策略

同国有商业银行一样，我国股份制商业银行的发展战略长期呈现无差异化。而在银行业的激烈竞争中，有效的差别化战略是获得竞争优势的重要手段。基于这一原因，本对股份制银行差异化战略的实施策略作了一些讨论。     

应客观评判境外战略投资者入股我国商业银行

外资金融机构进入我国银行业是不可避免的发展趋势。由于我国商业银行改革已到了必须借助外力来推动才能进行的时刻，我国民营资本不适合大规模的参股商业银行等原因使得境外投资者入股我国商业银行有其必要性和合理性。股权转让价格是市场多方力量博弈的结果，不能简单的认为股权转让价格就偏低。引进境外战略投资者需要注意金融控制权、同业竞争、内部改革、核心信息和无形财富的流失等问题。[编者按]     

混业经营:我国商业银行的现实选择

分业转型:由来已久 关于分业和混业经营的争论一直是金融理论界和实务界争论的焦点.尽管官方舆论和多数学者认为目前在中国不宜进行混业经营,但无论从政策层面上还是实践过程中,我国商业银行一直在向混业经营的方向前进.     

试论我国商业银行营销战略的转变

市场营销理论在银行界的应用与发展是我国金融改革和金融竞争的必然趋势。本文在回顾中外银行营销发展过程的基础上,重点探讨了银行服务营销的研究热点和未来趋势,提出了我国银行营销实现战略转变的对策。     

世纪之交的商业银行市场战略

世纪之交的国际金融市场的发展趋势值得我们关注。     

提升国有商业银行竞争力的途径分析

按照我国加入WTO后在银行业开放的承诺,截至2006年12月11日,我国对商业银行金融机构保护的五年保护期已经结束,随着过渡期的结束,2007年是中国银行业全面开放的第一年,我国银行业与全球金融业的一体化水平将进一步提高。目前,具有资金实力、管理水平和盈利能力等     

发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示

目前,我国商业银行之间的竞争十分激烈,因此,研究商业银行如何获取竞争优势,提高竞争能力非常必要。本文拟引入发达国家商业银行实施差异化竞争战略的先进经验,以期对我国商业银行的差异化竞争带来启示与借鉴。     

中外商业银行经营战略的比较

随着金融市场的全球开放,网上银行的全球性服务,金融业的全面自由化,银行业的竞争不再是行业内和国内的竞争.新世纪的银行业面临着来自银行业和非银行金融业、国内和国外、网上银行与网下银行的多方面挑战,中外商业银行各自采取怎样的经营战略,它们各自的经营战略孰优孰劣?中国的商业银行的差距何在?下面我们以美国花旗银行和中国工商银行为例来比较分析中外商业银行的经营策略上的差异,并以此提出我国商业银行下一步的发展对策.     

目前商业银行实施市场营销战略的构想

现代企业最重要的职能有两个，一个是创新，一个就是营销。这一结论应该说是符合我国实际情况的。目前，我国经济发展中的市场化和货币化程度越来越高，金融在经济发展中的作用也越来越明显，作为中国金融体系重要组成部分的商业银行如何适应这一历史的变迁，科学实施市场营销战略，找准自己的市场定位，最大限度发挥各自的专业优势，