沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店，员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国，然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然，那么，沃尔玛是不是很“抠”?     

城市商业银行人力资源管理现状与面临问题的分析

高素质的人力资源短缺；人力资源培训的师资缺乏；银行员工的激励方式较为单一，对主要管理人员和业务骨干的激励不足；人员退出机制还不完善等是城市商业银行人力资源管理中存在的主要问题。本提出了通过建立科学的激励机制，充分调动银行员工的积极性；强化员工的培训，构建学习型的组织模式；疏通人员正常流动的通道；切实关注员工的人需要等方面来解决以上问题。     

国有商业银行人才战略初探

从发展的趋势看，未来金融业的竞争将是人才的竞争。如何改进人力资源管理方式，吸引、留住和凝聚人才，是当前重要而紧迫的课题。     

青蛙型员工的管理之道

如何处理那些经常喜欢跳槽的员工是众多企业非常头疼的问题。员工的大量流失会给企业带来直接成本和间接成本两方面的损失,从而影响企业的收益。企业应针对新生代劳动力的特点,从物质激励和精神激励两个方面采取措施留住员工,减少人力资源流失。     

如何做好企业员工培训

本文结合自身十几年从事企业培训管理工作的经验和研究心得,从企业如何从战略高度认识员工培训、如何有效管理培训、如何进行培训规划与实施等方面入手,探讨做好企业员工培训工作的思路和方法,以供企业人力资源管理部门工作者参考.     

中小外企如何管理本土研发人员

大凡进入中国大陆的外资制造型企业,都会使用一定数量的研发人员。由于诸多原因,研发人员的管理一直为企业管理的重点和难点。大型外资企业如此,知名度、资源和薪资福利等不如大企业的中小型外资企业,情况也许会更艰难。近年来,他们常困惑研发人员的频繁跳槽,而片面形成对大陆研发人员凝聚力方面的一些误解。笔者曾多年任职数家中小外资企业研发主管,期间接触了相当多不同背景的大陆研发人员,如何对他们进行有效的管理,积累了一些从摸索、迷茫到成熟的心得。     

沃尔玛是如何打造成“企业帝国”的

《财富》杂志根据2003年营业额进行排名的“美国财富新500强”揭晓，沃尔码公司以2590亿美元遥居第一，这也是其连续第三年名列《财富》500强榜首。     

农行人事改革的突破口——抓住关键员工

经济学的一个重要原理——帕累托二八定律强调：“经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓住关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目”。从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占员工总数20％的关键员工的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20％的少数带动占80％的多数，以提高企业效率。二八定律揭示了人力资源管理的能级规律，突破了人力资源管理中的传统思     

外企如何选用中国人才

跨国公司在中国不光生意做得红红火火,连其独到的选人、用人、留人机制,也很值得国内的大中小企业借鉴。     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

美国会计师事务所的内部内部管理之道

去年秋天,笔者受事务所派遣,前往美国两家大型会计师事务所学习和了解事务所管理机制和工作方法。在一个多月的海外实习生活里,笔者与美国同行们共同工作,一起交流和探讨,对美国本土会计师事务所的内部管理体系有了直接的了解。本文拟就笔者认为值得国内同行思考和探讨的一些内部管理问题谈谈自己的看法。     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。