“正德厚生，臻才至善”——从新企业价值观看中国移动之新战略

2006年初，中国移动提出了公司新战略，“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”，简称“新跨越战略”。新跨越战略代表中国移动战略方向的重新调整。中国移动以“实现卓越”为目标，以“正德厚生、以臻至善”为企业内涵，以“一个中国移动（OneCM）”为口号，从打造“移动信息专家”的战略品牌方面入手，显示了中移动的战略重心开始转移。但是，笔认为，企业化价值观反映企业的商业伦理与定位，是企业战略的灵魂，因此剖析新战略应该从企业化为起点。     

智慧,让司法彰显人格尊严——中国移动江苏公司南京分公司“智慧司法”一瞥

＂只要将重点矫正对象的手机号输入系统里,就能立即查到他的位置,一旦发现矫正对象离开了限定的区域,比如说出了城,系统就会发出报警信号,我们就能及时采取询问、警告等措施。＂司法所负责社区矫正的工作人员李红,在管理系统平台界面上展示了这一搜寻过程。她输入了一个矫正对象的手机号码,系统很快就找到了他。这不是警匪片中的场景,也不是科幻小说中的情节。这一现实中已在使用的系统就是社区矫正移动管理信息平台。目前,它已经被广泛地应用管理特殊的监管对象——社区矫正人员。社区矫正移动管理信息平台是＂智慧司法＂的重要一环,它和移动司法政务专网、社会矛盾纠纷调解移动监管平台共同构成了＂智慧司法＂三部曲。＂智慧司法＂是一套以移动物联网技术为基础,致力于运用现代化信息手段将司法工作化繁为简的系统工程,由中国移动江苏公司南京分公司与南京市司法局合作研发。它极大地减轻了司法人员的工作负担,提高了司法部门的工作效率,从而真正实现司法和智慧＂联姻＂。     

奥运提速中国移动 向世界一流进军：主宰“数字奥运”霸主——聚焦“数字奥运”运营商之行动

获得奥运会这样的体育盛事的通信服务权，对于任何一家电信运营商来说都无上光荣。作为当今人类社会最重大的体育赛事之一，奥运会吸引的是全球数十亿的观众，因此，对于承担场馆通信和向亿万观众转播体育赛事任务的电信运营商来说，奥运通信是一次前所未有的考验，更是在全球公众面前展示技术和服务水平的一个绝佳的机会。     

惠农路上找准四大着力点——探析中国移动江苏淮安分公司三网惠“三农”之道

客观地说,目前我国大部分农村地区的消费水平较低,具体到信息通信需求方面更是明显。随着越来越多的务工者走出农村,“3869部队”（妇女、儿童和老人）留守的现象正变得越来越普遍,而这些人群所能承受的信息通信消费支出更是可想而知,这无疑为ICT产业惠及“三农”增加了难度。这样的难题在江苏淮安表现得十分突出,面对越来越多的出去务工者和众多留守的妇女、儿童和老人,中国移动江苏淮安分公司知难而进,积极响应并贯彻中国移动集团提出的“三网惠三农”号召,充分借助政府、村组的力量,培育农民对移动信息通信业务的吸引力和消费力,真正做到实惠“三农”。     

创新,点亮“智慧劳教”——中国移动江苏公司盐城分公司以创新推进劳教信息化建设

以信息化手段有效提高劳教管理的规范化、精细化、智能化与现代化水平,是劳教工作在移动互联时代面临的全新课题。针对劳教所管理过程中严禁携带手机进入执法场所、缺乏对劳教人员规范化与激励管理手段、工作人员不能及时获取相关信息而无法快速处理内部办公等问题,2010年年底,中国移动江苏公司盐城分公司（简称盐城移动）与江苏省方强劳教所确定了长期的战略合作关系。在充分发挥盐城移动的网络、技术、服务等多种优势的基础上,不断创新技术和业务,推出了＂智慧劳教＂综合信息化平台。＂智慧劳教＂系统在建设劳教移动信息化平台的基础上,实现集手机监管、移动办公、人员查询、手机定位、数据采集、劳教积分激励等功能为一体的智能劳教管理应用系统。自今年上线应用以来,该系统有效地提升了江苏省方强劳教所的信息化水平与规范化管理能力,推动了劳教管理的科学化与人性化管理。     

找准电信企业管理之“短板” 业务管理——量质并重

目前电信运营商的业务管理大都属于收入管理的范畴，包括分析市场前景．制定营销策略、定期统计各项业务收入等内容。在企业强调收入增长、谋求规模型发展阶段，这种强调收入的业务管理思路还是比较适用的。但随着竞争加剧，企业发展由规模型向规模效益型转变，这种业务管理的思路就必须作相应的调整，即从重数量重规模转向量质并重。也就是说，考察一项业务的优劣，     

和你一起,用4G点亮江苏——中国移动江苏公司开展“4G点亮江苏”活动

为了让社会公众更好地知晓4G网络建设成果,体验4G网络的极速魅力,中国移动江苏公司（以下简称江苏移动）日前联合4G行业应用部门,在全省13个地市全面开展了“4G点亮江苏”活动。据了解,“4G点亮江苏”是江苏移动继全省“4G进公交”项目之后又一次大型体验活动。在活动中,江苏移动邀请社会公众走进体验点和营业厅,体验4G极速网络,参观基于4G网络的各类信息化应用,得到了广大参与者的积极响应。     

6995,百姓的平安符——中国移动云南公司“6995”网格化服务管理信息平台助推平安云南建设

在云南省保山市农村,“6995”这个号码在百姓中广为流传。因为“6995”,村民吴付正一家五口从泥石流灾难中逃生并挽回了十多万元的经济损失;83岁高龄的老人严加廷因为“6995”在突发急病时得到了救助;     

从“人”入手发现价值——人力资源开发在企业成长中的定位

企业最重要的资源是什么？对于这个问题，答案可能有多种，但是最集中的答案还是人力资源。 经济发展到今天，对于物质资源的垄断被逐步打破，在市场化日益加速的今天，企业能够保持持续的竞争力，很大程度上取决于人的因素。好的企业领导者能够清晰把握市场方向，制定企业发展的战略，优秀的员工能够将企业的战略思想贯彻执行，达成预期的目标。     

休戚与共不停步——电信企业“造血式扶贫”之道何以拓宽

精准扶贫到了攻坚阶段,留下的难点往往需要聚力共克。中国电信充分发挥网络扶贫在脱贫攻坚中的基础性、先导性作用,聚合企业自身优势,构建集团、省、地市、县级公司和扶贫点五级穿透的工作体系,辩证施策,形成以网络扶贫、信息化扶贫、智力扶贫、产业扶贫、就业扶贫、公益扶贫六大板块的精准扶贫工作格局。记者多年来一直跟踪中国电信集团的一大战略业务单元——中国电信江苏无锡分公司(以下简称无锡电信)的扶贫之道。作为战斗在扶贫最前线的企业,无锡电信志在打赢脱贫攻坚战,一不急躁,二不拖延;不搞大水漫溉,不搞蜻蜓点水,而是本着休戚与共的精神,持续拓宽造血式扶贫之道。     

找准电信企业管理之“短板” 文化管理——大道无形胜有形

目前．各大运营商几乎都在做企业文化方面的文章：精心地提炼文化理念．编印精美的文化手册．强化对制度和行为规范的引导．大张旗鼓地培训宣贯．大手笔做广告宣传．等等。文化管理作为构筑企业持续竞争优势的重要手段．已经引起各大运营商决策层的重视。然而．作为一种先进的管理手段，     

找准电信企业管理之“短板” 战略执行——战略的种子开花结果

各大运营商都在建立从集团到省、再到地市公司的战略管理体系。实事求是地讲．此类管理架构看上去粗糙斑驳．而实践中又无法有效运作。战略制订流程没能生产出具有远见卓识和操作性较强的方案．战略执行流程也没能够生产出管理层所期待的结果。     

御人有道,得人心而成其事——姜太公反“三明”之启示

姜太公反＂三明＂：明罚、明察、明赏。明罚则人畏慑,人畏慑则变故出——反明罚也;明察则人忧,人忧则人徙,人徙则不安其处,易以成变——反明察也;明赏则不足,不足则怨长——反明赏也。     

找准电信企业管理之“短板” 战略管理体系——让大象按规定动作跳舞

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这就是所谓的“木桶定律”。我们的电信企业管理也有几块“短板”；战路管理的组织架构不合理、执行力较差。企业文化建设没能够帮助公司战略落地在改进员工观念和行为方面成效甚微人力资源管理流程与战略流程彼此脱节人员配置效率不高。投资决策缺乏科学性，投资效益的评估粗放，投资管理的流程不完整不闭环，业务管理重收入轻效益，公司内部的各部门之间的壁垒很高．沟通不畅协调与合作困难各部门虽然各尽其职但公司的整体运营效率与国外一流公司相比，差距很大。     

从对核心环节的“后怕”到一个体系的构筑——中国移动江苏公司常州分公司打造资金安全管理之盾

紧扣关键：强化全员安全生产责任意识 长期以来,常州移动一直强调各级管理者在抓生产的同时必须抓好安令管理工作。在抓好营业厅日常生产工作的同时,常州移动高度重视营业厅的资金安全管理工作,先后采用了营业厅远程监控系统、110红外防盗系统等技防手段,完善营业厅安全防范设施,并加大与110联防力度,     

找准电信企业管理之“短板” 投资管理——既关前也应照后

从管理流程看．投资管理可以分为投资决策、建设实施和评估反馈三大环节。我国电信企业投资管理的缺陷主要存在于投资决策和评估反馈流程中。投资决策缺乏科学性．评估反馈流程缺失或形同虚设。     

“四本”思想铸造企业之魂——长沙市邮政局局长李红石感悟营销管理

作为一个拥有3000多员工的改革转型时期的国有企业领导者，长沙市邮政局局长李红石围绕“营销”这一企业生存、发展之根本，以富有长邮特色的“以人为本带队伍、以营为本创业绩、以民为本优服务、以德为本强管理”的“四本”管理思想，铸造了长沙邮政的营销管理之魂，为长沙邮政企业素质和竞争力提升构筑了强大的支撑体系，打造了企业持续快速发展的动力源泉。     

找准电信企业管理之“短板” 人员配置——用对的人做对的事

运营商都在提战略落地与执行。作为战略执行最重要的环节．人员配置工作却不到位．严重阻碍了电信企业战略的落实。     

增强“四个力” 构建和谐邮政——郑州市邮政局徐茂君局长的企业管理之道

徐茂君担任郑州市邮政局局长四年多以来，郑州局由一个整体发展能力薄弱、企业效益相对较低的省会局，一跃成为全省邮政的排头兵。几年来的管理实践和探索中，徐茂君把自己带领企业和谐发展的思路总结为增强“四个力”，即对外要高标定位、增强影响力；融入地方、增强发展力；对内改革创新，增强竞争力；建设特色的邮政文化，增强凝聚力。这“四个力”相互联系、有机结合，为郑州邮政发展注入强大动力。     

“企”字定律助推企业腾飞——河南省平顶山市邮政局局长庞殿超的人本管理之道

人是企业发展的根本,企业离开了人,就意味着中止。最大限度地发挥人力资源的作用,是提高企业战斗力和竞争力的关键。平顶山市邮政局党委书记、局长庞殿超通过深刻感悟省公司党组“以人为本”的榜样作用和一贯要求,在认真总结上届班子“以人为本”经验做法的基础上,得出了这样的观点。这也正是他带领全局干部职工开拓创新、勇争一流始终遵循的“企”字定律。