供给侧改革背景下中国焦煤的经济学实践

煤钢焦产业链是供给侧结构性改革的最早实践者。阐述了中国焦煤长协、中价·新华焦煤价格指数及中国焦煤品牌集群成立的重大意义,循着新时代、新要求、新模式,围绕中国焦煤长协、中价·新华焦煤价格指数、中国焦煤品牌集群三项经济学实践,从主要内涵、经济学意义、展望3个方面进行分析,并提出有关建议。     

播撒文明成绿荫

站在历史与未来的交汇点上,山西焦煤如何乘党的十八大东风,勇立改革潮头,创新发展动力,争当山西转型跨越发展排头兵？如何传承优良传统,承载80万职工家属新期待,建设安全焦煤、百年焦煤、10强焦煤、美丽焦煤,开创永续发展新业绩,实现“进军世界500强、建设国家级文明企业”的战略目标？山西焦煤集团近年来的文明和谐创建工作对此给出了有力的回答。     

我国焦煤期货推出的背景与意义

阐释了焦煤期货的概念和焦煤期货推出的背景,对焦煤期货合约进行了具体介绍。认为,焦煤期货的上市有利于促进焦煤产业结构升级转型,有助于促进焦煤市场化定价机制的形成和煤炭行业标准化水平的提高,对提高我国在国际煤炭市场中的话语权具有非常重要的意义。     

汾西矿业双柳煤矿祝贺山西焦煤成立10周年

十年长足发展,十年气韵流芳。山西焦煤即将迎来她十周岁生日。忆往昔,百舸争流,山西焦煤从组建到发展壮大,走过了一段艰难而又辉煌的历程。看今朝,与时俱进,山西焦煤已发展成全国煤炭强企。值此山西焦煤成立十周年重要时刻,山西焦煤汾     

山西焦煤集团公司成功组建的实践与思考

为加快山西煤炭产业结构优化升级步伐，增强山西焦煤的核心竞争力，2001年10月，西山、汾西、霍州三大焦煤企业通过资产重组和资源整合，组建了山西焦煤(集团)有限责任公司。     

谈八钢焦煤集团成本精细化管理

<正>煤炭企业必须重视成本控制,采取精细化管理模式,从实施成本全方位控制、技术成本控制、生产原材料成本控制三方面进行管理。本文分析当前八钢焦煤集团成本管理存在的问题,提出成本精细化管理的措施。一、八钢焦煤集团成本管理存在的问题1.技术控制能力较低。八钢焦煤集团是新疆煤炭焦煤类生产企业,目前,八钢焦煤集团成本管理与日常生产技术管理没很好地结合,单纯算投入产出账,没有重视先进技术手段的应用对煤炭成本的影响。节约一年很可能不如一个生产环节     

焦煤集团能量系统优化节能经验浅谈

一、焦煤集团能量系统优化前企业能源利用状况焦煤集团是我国主要无烟煤生产基地之一,2000年企业实施了公司制改制,逐渐摆脱了困难,步入良性发展道路。2008年,煤炭生产能力达701万t,生产经营总额实现81.6亿元。焦煤集团现有3座自备电厂,由于电厂主要用电设备如送风机、引风机、给水     

山西焦煤集团公司权责定位分析

山西焦煤集团公司成功组建一年来,按照省委省政府“国内百强、行业第一、四跨集团、做强做大”的要求,积极整合资源,开拓市场,调整关系,取得了较好的成绩。作为传统而又典型的国有煤炭企业为适应市场化和全球化的趋势,增强企业发展的竞争力,首先要对集团公司权责科学定位,明晰母子关系,逐步形成集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的集团公司管理格局,促进焦煤集团公司持续健康发展。 一、焦煤集团公司定位 1.焦煤集团公司是政府授权的国有资产经营主体 山西省人民政府于2001年11月     

十年拼搏创业路 科技兴企铸辉煌 热烈祝贺山西汾河焦煤股份有限公司建企十周年

山西汾河焦煤股份有限公司是山西焦煤霍州煤电集团公司控股的子公司,是1997年在整体接收洪洞县三座县营煤矿,购买赵     

中价·新华焦煤价格指数实践基础研究

介绍了中价·新华焦煤价格指数(以下简称"CCP")的数据来源,主要依托山西焦煤焦炭国际交易中心"焦煤在线"电商平台数据,分析认为CCP是中国炼焦煤交易的记录和标尺及其资源和需求基础,最终得出CCP是全景反映中国炼焦煤交易的权威价格指数的观点。     

新焦煤生产企业销售渠道开发中的问题及对策

针对当前就国内焦煤生产企业面临的市场化困境,分析了其面临的市场环境变化,并以某新焦煤生产企业为例,阐述了其在渠道开发和管理中存在的问题并提出了相应的建议措施,对于成熟的国内焦煤生产企业对销售渠道如何定位和管理具有一定的借鉴作用。     

高硫、高灰焦煤生产优质冶金焦配煤方案的比较

本文主要利用乌海地区1/3焦煤,分别配入青海煤,柳林煤和无烟煤,生产冶金焦,通过分析焦炭各项质量指标,比较三种配煤方案,探索利用高硫、高灰焦煤生产优质冶金焦的途径。     

行业资讯

山西煤炭工业大集团形成产业核心为合理利用资源,山西省委、省政府决定优化资源配置,着力组建煤炭大集团。西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团公司;以山西焦煤集团公司为核心企业,联合7家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团;同煤集团与晋北14家动力煤企业重组后总资产达220亿元,成为全国最大的动力煤集团。山西鼓励大企业、大集团加大科技投入推动产业升级。大集团战略使山西煤炭产业集中度大大提高,煤炭资源得到合理开采。山西焦煤、同煤、阳泉煤业三大集团组建完成后,年产原煤3亿吨,焦炭4000万吨。(罗盘)2005…     

大型煤矿标准工序管理体系的构建与实施

焦煤公司有百年的采矿历史,2008年整合到河南煤化集团公司后,焦煤公司按照制度化、规范化、内部市场化"三化"管理工作的要求,强化所属各煤矿和单位标准化工作的考核。焦煤公司赵固(新乡)能源有限责任公司赵固一矿作为新型的现代化矿井,为适应煤化集团公司"三化"管理工作的要求,构建了适应大生产要求的标准工序理念,做到了"工序流程化、管理程序化、操作标准化",按照统一尺子,共享标准,构建矿井安全高效的运作平台。     

山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤公司三交河煤矿

山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿,地处山西省洪洞县左木乡,有洪(洞)乔(家湾)公路与大(同)运(城)高速公路相连,交通便利。矿井井田面积为28.5平方公里,总地质储量2572929吨,可采储量18010万吨。井田内共有三层可采煤层,自上而下依次为2#、10#、11#煤,目前开采的2#煤为中灰、低硫、高发热量的优质1/3焦煤,深受国内外用户的青睐。     

有控制地合理开发利用内蒙古炼焦用煤资源

一、焦煤产地内蒙古焦煤产地,主要分布在内蒙古西部乌海市及周围地区的桌子山煤田、乌达煤田,其次是和乌海市毗连的阿拉善盟呼鲁斯太矿区(属贺兰山煤田),包头市附近的大青山煤田,零星分布的有西乌旗煤田,牤牛海煤田。     

内蒙古自治区西部煤炭资源的合理利用

内蒙古自治区地域辽阔,煤炭资源丰富.包头、海勃湾、乌达三矿区是自治区西部的主要炼焦煤产地(以下简称西三矿区).占区内炼焦煤储量的50%以上.煤种比较齐全,特别是肥煤与焦煤占有更大的比例,(肥煤占39.1%,焦煤占38.8%).     

科学管理提素质 强基固本铸辉煌——山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤公司

山西汾河焦煤股份有限公司是1997年底原霍州矿务局在整体接收洪洞县三座县营煤矿、购买赵城发煤站的基础上组建而成的。其前身是霍州矿务局洪洞煤焦总公司,2003年元月经山西省人民政府批准,整体改制为山西汾河焦煤股份有限公司。汾河焦     

淮北矿业集团循环经济模式与特点

淮北矿区位于安徽省北部，毗邻“长三角”经济区，煤炭资源十分丰富，已探明保有储量85亿t，拥有焦煤、1／3焦煤、气煤、肥煤、瘦煤、贫煤、无烟煤、天然焦等八大煤种，其中焦煤、肥煤和瘦煤占矿区总储量的85％以上，且为我国稀有短缺煤种，为大规模生产炼焦精煤奠定了基础；距离淮北矿区150km的定远县东兴矿是华东地区最大的盐矿之一，拥有17．6亿t高品位的岩盐资源，     

山西焦煤集团煤炭营销战略探析

山西焦煤集团是我国目前最大的炼焦煤生产供应商,也是我国煤炭企业实施集团化运作的成功典范.探析山西焦煤集团的发展轨迹,以统一销售为龙头,成功整合煤炭营销战略无疑是该公司集团化运作中的一个亮点.分析研究山西焦煤集团的煤炭营销战略,探索其未来发展的方向,希望能对由计划经济向市场经济转型,面临参与国际市场分工合作的中国煤炭企业有一定的借鉴意义.