网络环境下的会计实时控制

一、信息技术下会计实时控制相关理论 1．会计实时控制概念。会计实时控制体系主要就是在IT环境下，财务人员直接通过信息技术的方式，利用对企业运营过程中的数据、信息等进行实时收集的方式．针对相关的经营活动采取全面、详细的实时分析、对比措施，并且在这一过程中还能够实时地为企业决策提供一定的辅助信息反馈，进而达到引导企业业务发展的目的。此外，依据企业经营过程中实时披露的数据，还可以直接实时生成相应财务报告并加以控制。     

基于企业环境下的经营成本管理

本文通过对基于企业环境下经营成本管理意义的论述,以及对目前我国基于企业环境下经营成本管理所面临的经营成本管理模式落后、企业缺乏环境成本管理意识、企业环境成本披露的信息不全面、企业环境成本核算工作的缺失、相应环境成本披露制度的不健全等问题的深入讨论,提出了一些改善企业环境下经营成本管理问题的建议,为我国企业环境下经营成本管理的改革提供理论基础。     

基于主成分分析的河北省各城市企业经营环境状况研究

为了全面评价河北省各城市企业经营环境状况,并提出改善建议,本文通过主成分分析方法对影响企业经营环境的因素进行了全面的探讨和分析。在此基础上本文得出结论,对于全省11个城市,石家庄市、唐山市的企业经营环境状况较好,领先其他城市水平较多,可以为其他城市的企业经营环境状况的改进提供借鉴和指导。     

浅析企业财务预警系统的构建

企业财务预警系统是以企业的财务报表、经营计划及其他相关财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析、数学模型等,通过对财务指标的综合分析、预测,及时反映企业经营情况和财务状况的变化,并对企业各环节发生或可能发生的经营风险发出预警信号,为管理当局提供决策依据     

强化企业内部控制的几点建议

<正>内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化,为企业提高市场竞争能力和经济效益提供强有力的保证。以下就企业内部控制存在的薄弱环节和如何强化企业内部控制做简要论述。     

浅析企业多元化经营战略

近年来,许多大中小企业纷纷采取多元化经营战略以期为企业提供更多的发展机会和更大的发展空间,多元化经营一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,它带给企业的可能是好处也可能是风险,因此企业应该结合自身的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化经营战略。     

现代企业危机管理方法浅析

现代企业经营环境日趋复杂，经济发展中不确定因素越来越多，企业在生产经营中面临着多种危机，一旦危机发生，就可能给企业带来致命的打击。近年来，企业对危机管理的诸多成功与失败案例警示，企业能否有效管理危机已成为制约自身健康发展的关键因素。     

网络经济与现代会计工作的发展

现代计算机互联网不仅仅是信息传播的载体，同时也为企业的生产经营活动提供了新的场所，它改变了传统的管理模式和交易方式。首先，网络为生产经营提供了新的环境。在网络经济环境下，企业可通过网络不断拓宽自己的生产经营市场，了解最大范围内的客户需求，从最大范围内挑选出最佳供应商。企业通过在客户、企业和供应商之间传递的信息流，减少中间环节，     

从三家企业看环境与生产经营的关系

浙江神鹰集团、浙江菲达集团、浙江凯达集团都是我省“五个一批”企业,这三家企业在中都不同程度的遇到过逆境,企业的生产经营也遭受过挫折,但他们都能在逆境中从自身找原因,积极面对挑战,依靠自身的努力,创出一条符合市场形势的独特的经营之,保持连续多年取得良好的经营业绩,笔通过多次走访、座谈,深入到生产经营的各个环节中,力求揭示他们企业经营的真谛,以期对众多企业的发展提供借鉴。     

透视环境经营——对松下电器产业株式会社的案例研究

随着社会经济的发展,环境保护与经济发展之间的矛盾在我国日益突出,环境保护成为评价企业经济效益和社会效益的一大重要因素。本文运用单案例研究方法,以松下电器产业株式会社为案例研究对象,采用文献资源、档案数据等方式收集资料,借助数据编码和归类方法进行数据分析,围绕生产流通和管理支撑两个层次,探讨如何构建环境经营体系,并提出对我国企业开展环境经营的启示与建议。     

企业绿色经营及其相关对策

20世纪90年代初，为了解决环境污染、能源危机和资源枯竭等环境问题，一些发达国家开始把环境作为经营的重要内容。进入21世纪，绿色经营能力已成为决定企业竞争优势的一个重要因素。一个没有绿色经营能力的企业（或者不注重环境保护的企业），在激烈的市场竞争中不可能真正立足乃至取胜。因此，绿色经营已经成为现代企业创新的必然选择，是企业竞争优势的一个新的重要来源。     

企业文化的作用及其建设

一、企业文化的特征 企业文化是企业经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和．是企业在自身生存和发展过程中为完成其经营业绩和战略目标．在一定的社会经济环境下形成的以价值观、信念和精神为核心的动态发展过程。具体表现为企业理念、价值观、精神状态以及企业行为、特征与风格等。     

信息技术条件下的会计实时控制

会计实时控制是指在IT环境中财会人员利用现代化技术手段，对企业经营活动的过程进行实时对比和实时分析，通过指导、调节、约束、促进等环节干预企业的经营业务，以实现提高经营效益从而达到价值增值这一终极日标。会计实时控制的主要表现是跨越时空，进行动态的控制和协调。长期以来，由于实时控制的IT环境尚不具备(网络、数据库、管理软件)，信息加工远离业务流程，AIS仍是一个信息孤岛，无法达到完全意义上的实时控制。而如果没有企业深层次的改革，在原有会计处理方式下和原有组成要素基础上，要达到真正的实时控制是不可能的。只有在ERP系统或主要模块实施后，会计系统与其他业务管理系统实现了信息的相互交换，集团内部数据共享，财务系统同业务系统有灵活的数据接口，才能实现完全意义上的实时控制。     

鞍山市企业投资经营环境的调查

为反映鞍山市的企业投资经营环境状况，为各有关部门进行决策和制定相应的发展战略提供参考，鞍山市企业调查队对全市70家企业开展了企业投资与经营环境问卷调查。调查显示，各级政府以及有关的公共行政服务部门经过多年的积极工作．为企业的健康快速发展提供了比较宽松的公共行政服务环境，同时在许多方     

浅谈企业风险管理

一、企业风险 企业风险是指企业在一定的环境中开展经营管理活动,各种不确定的因素可能使企业不能实现其经营目标,而形成一定的损失。这种不确定的因素即为经营环境带来的经营风险,来自企业外部的风险是政治风险,法律风险和经营风险,来自企业内部的风险主要是企业的战略风险、财务风险、营运风险、纳税风险和诚信风险等,企业外部风险和内部风险是相互关联的,外部环境的变化影响企业内部管理和决策的风险,     

绿色经营的竞争优势

20世纪90年代初。为了解决环境污染、能源危机和资源枯竭等环境问题，一些发达国家开始把环境作为经营的重要内容。进入21世纪，绿色经营能力和水平将在很大程度上决定企业的竞争优势或竞争力。一个没有绿色经营能力的企业，或者不注重环境保护的企业，在激烈的市场竞争中是不可能立足或取胜的。因此，绿色经营已经成为现代企业创新的必然选择，是企业竞争优势新的重要来源。     

信息化条件下会计实时控制的三层次观

信息时代的来临要求企业全面实现系统集成与信息共享。信息技术与先进会计控制方法的融合为会计从三个层次发挥实时控制职能提供了可能:第一个层次的实时控制通过预算管理子系统实现,第二个层次的实时控制通过账务处理子系统实现,第三个层次的实时控制通过资金集中管理子系统实现。     

基于产品生命周期理论的企业经营模式转换研究

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

产品生命周期各阶段的企业经营模式转换

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

浅谈企业的危机管理

企业所面临突如其来的危机．关系着每个企业的生死存亡。本文简要介绍了企业在市场经济环境中遇到的危机以及如何对其加以管理．为企业在化解危机的同时赢得发展机会提供了一定的参考。 任何一个存续企业．随时随地都可能突然出现危机。所谓“突然”，是因为企业对危机缺乏必要的认识。危机．也就是企业在生产经营活动中不可避免遇到的一些问题。...