ERP项目绩效评价方法及案例

评价项目绩效是ERP项目实施的最后一项重要工作。就项目而言,有效的项目论证和评价能够完善项目的实施进程,明确ERP项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用;就企业而言,业绩评价是企业的“生命力”,没有自我评价就没有进步。评价的着眼点不仅要检查企业是否在时间、预算、质量上实现了预期的目标,而且要在评价的基础上进一步树立更新、更宏大的目标,使企业在全球市场竞争的环境下有持续发展的后劲。     

敏感的“成功率”

谈ERP,离不了一个“成功率”的问题。如何保证ERP实施的成功? “一个企业上ERP系统,只要它将来的业务不脱离现有平台,这就是成功的。”刘建对此十分肯定。 在业内人士看来,决定ERP成不成功,不分中小企业还是大企业,都包括几个因素。一、企业高层高度重视;二、企业有明确的目标,上ERP目的何为;三、企业资源投入充分。三点缺一不可。 刘建最近接触了许多中小企业,最明显的是江浙一带的企业,它们的内部管理实际上非常有条不紊,老板很清楚自己的企业问题在哪里,明确自     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

国家电网ERP系统的培训创新研究

在现今国家电网正在实现“五大战略改革”的战略部署中，大力推进国家电网ERP在各电力企业中的有效应用，是促进电力企业企业管理创新的突破口，而电力企业要想保证国家电网ERP项目的有效实施，必须首先抓好国家电网ERP项目培训管理。本文分析了国家电网ERP项目培训管理的要点，提出了国家电网ERP项目培训中应注意的问题。     

五步实施ERP

洪跃钢厂计划上马ERP,但对如何实施及相关工作,仍心存疑虑。从洪跃钢厂对自身问题的剖析来看,其实施ERP的目的是比较明确的,只是企业没有这方面的经验,则相关疑问必然存在。在这里,我就洪跃钢厂如何实施ERP作一个简单的分析,大致可以概括为“一学习、二准备、三试验、四上马、五总结”。一是学习。要清楚企业当前遇到了哪些问题,实施ERP能够给企业带来什么变化,这样的学习要从上至下,要能深刻的理解为何有人说“ERP是一把手工程”。二是准备。这样的准备要从人、工作两方面入手。人方面,首先要组织一个项目小组,ERP的实施可能会触发…     

六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

文化：ERP成败的决定力量

按流程办事、用数据说话是ERP系统的精髓在IT业界,许多资深管理咨询顾问在总结实施ERP的经验时都提过:做ERP要有两个基础,一个是管理基础;另一个是企业文化基础。ERP的成功很大程度上可归结为“企业文化的力量”。     

谈企业ERP软件如何选型

在当今的信息化时代,ERP已被定义为除企业的人,财,物之外重要的战略资源,我国企业相继引入ERP系统,但由于选型时考虑不周使得很多企业实施ERP项目时遭遇失败。根据企业实际情况如何选择合适的ERP软件,是成功实施ERP项目的关键因素,也是文章阐述的重点。     

基于灰色关联的制造型企业ERP系统实施过程评价研究

根据制造型企业的特点,从企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)系统实施过程中的阶段性成效和实施的关键成功因素角度建立ERP系统实施过程的评价指标体系。在指标体系的基础上利用灰色关联分析方法进行制造型企业ERP系统实施过程的评价。从而企业可以从影响实施过程成效的各个关键成功因素着手,分析实施过程中存在的问题,便于有效控制ERP项目实施的进度,不断地监控ERP项目实施的质量,及时发现并解决问题以保证正确的实施方向。     

基于模糊理论的ERP项目风险评价模型

多年来国内许多企业投身于ERP热潮,但实施ERP的成功率不高。据统计,国外企业实施ERP的成功率约为70％．而在我国实施ERP的企业中,按预算成功实现系统集成的只占10％～20％,仅部分集成的占30％～40％,完全失败的占50％,并且实施成功的企业多为外资企业．因此,对企业实施ERP项目进行风险评估,并对其进行系统、有效的风险控制将有助于企业做出科学的决策,避免风险带来的损失．本文提出一种ERP风险评估方法,帮助企业认识高风险因素,以达到有效控制风险,实现ERP功能和效益的目的．     

基于系统内部因素关系模型的中国企业ERP应用研究

近20年来,中国企业在实施ERP项目的过程中遇到了非常多的困难。本文主要针对企业ERP系统实施过程中人与信息技术不兼容的问题,构建概念模型,分析了ERP系统内部因素之间的关系,指出其中存在的矛盾,提出改进模型,为企业在未来成功实施ERP项目提供借鉴。     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理．提出企业如何结合自己的目标、需求，定立“标的物”的方法，对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

我国企业实施ERP应掌握好重点

ERP(EnterpriseResourcePlanning ,企业资源计划 )是对一个企业资源进行有效共享与充分利用的系统。它通过信息系统对信息进行合理的组织与有效的传递 ,使企业资源的购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用 ,从而实现企业的经营效率的提高。ERP系统实施是一项巨大而复杂的系统工程。要想使ERP能成功的在企业运作起来 ,并为企业带来经济活力 ,取得更好的效益 ,必须重视以下几点 :1、实施ERP前进行科学、严谨的预期经济效益评价。企业的一切活动是以获取利润为最终目标的。如果不顾经济效益 ,而盲目的实施ERP …     

ERP实施审计

ERP审计是一种保证和咨询活动，是使用系统的、规范的方法来评价ERP项目的实施、控制和改善ERP项目的实施风险，促进项目的有效实施的程序。有效的审计是ERP系统实施成败的关键。ERP系统的实施给商业过程带来一个全新的控制环境和安全环境。由于在实施过程中要牵涉到方方面面的工作(企业财务结构的设置、库存与生产结构的设置、物料方面的编码方法、供应商与客户的管理等)，对于实施过程中的风险进行审计就很容易被遗忘，导致新系统缺乏安全控制，与企业的日常运营不相适应。这将减少企业从新系统中获得的收益。     

涟源钢铁还ERP以真面目

“ERP不是仙丹，不能包治百病；缺少真实的数据，ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司ERP系统的钢铁企业，涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识．不仅是企业自身的宝贵经验．更是其它想要实施ERP企业的共同财富。     

沙盘模拟对抗——ERP系统成功实施的利器

如今，在能够冲破资金、人才、流程等多重阻碍而选择实施ERP项目的企业中，系统实施的成功率却非常低，能顺利实施并取得预期效果的企业还不到三成。其中，人才缺乏、观念偏差是导致ERP系统实施难以到达理想境界的关键因素。要提高ERP系统实施的成功率，必须将人力资源建设和观念培育作为重要的实施内容纳入系统工程，在着手进行系统规划时，就将人员培训列为ERP系统实施的先行进程。而ERP沙盘模拟对抗训练则是可以推进企业ERP系统成功实施的一项十分奏效的训练活动。     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的实施投资大、周期长,企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,我国很多企业的ERP应用遭到失败。本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

浅析ERP环境下的会计业务流程

ERP所能带来巨大效益的诱惑力使企业纷纷尝试,但很多ERP项目的实施效果并不理想,其中一个重要的原因是由于企业在实施ERP系统之前没有进行针对业务流程的处理。本文通过对业务流程重组和业务流程优化的分析,认为ERP的成功应用需要先进行会计及相关业务流程优化。