淡季夺单一线实战攻略

有人说淡季正是企业休整的好时机，这个时候，再努力也成不了大单子，此言差矣。淡季正是企业蓄势，超越对手的最佳机会。 本文通过笔者在给农资企业做营销咨询的实践出发，为所服务的企业提出了“旺季做市场，淡季做服务，旺季做销售，淡季做市场”二十字攻略，较好的为企业的淡季营销指明了方向。现将这些经验和心得体会总结起来，以供农资企业参考。     

从文化视野谈和谐企业构建

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，是增强企业软实力和核心竞争力的重要因素，也是构建和谐企业的重要内容。构建和谐企业的目的就是把企业做强做大、做精做专，创造更丰富的社会物质财富，不断满足员工多方面的需求，使员工的生活水平不断提高。只有这样，企业才能更加和谐，社会主义和谐社会才有坚实的基础保障。     

企业发展的关键是保持稳定

几年前我去一个企业考察的时候，感到这个企业的发展有些太快，完全脱离了企业的现有基础，因而问这个企业的负责人，你们为什么要发展这么快，该企业负责人回答说，为了做大做强，发展是硬道理。我紧接着又问，做大做强又是为了什么，发展又是为了什么，他回答说是要为社     

对我国企业做大、做强、做久的几点建议

经过对连续三年中国企业500强排序和《中国企业发展报告》以及对一些大企业状况的分析研究，对我国企业如何做大，做强、做久，我提几点建议。     

企业合并会计方法问题研究

近年来，随着经济的发展，国内企业不断做大做强，相当一部分企业已经意识到了外部并购已逐渐成为企业快速成长的有效途径，因此，通过企业合并来提升企业发展前景逐渐被国内公司所采用。     

另眼看“做长”

本刊上期“聚焦”栏一组“企业如何做长”的文章，看后很受启发。“做长”是每个企业家都在追求的目标。以笔者之所见，企业要“做长”，不只是时问上要做长，打造“百年企业”，同时也要把产业链做长。立足自身优势和现在基础，做长产业链、缩短供应链、降低成本链、提升价值链，才能不断增强发展后劲，走可持继发展之路。     

求解家族式企业内控缺陷

家族式企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，家族式企业想要不断做大、做强、持续经营，就必须进行改制，调整其产权结构，改变其管理方式，建立有效的权利监督和用人机制。不断克服自身弊病，才能不断发展。     

广东优势企业规模水平与发展对策

广东优势企业规模与全球500强的差距在日益缩小，在国内已处于最前列地位。深化国有企业改革、推进企业管理专业化、培育社会资本、引入新的分配制度等7大举措是进一步做大做强广东优势企业的当务之急。本文主要选择2003年《财富》全球500强企业和2003年中国企业500强企业作为参照系，对广东70家优势企业的规模水平进行客观评价，并为广东省进一步做大做强优势企业提出对策建议。     

培育企业文化 助力经济发展

优秀的企业离不开优秀文化的哺育。只有优秀的文化才能造就企业的魅力，成就企业的发展与辉煌。企业要基业常青、持续发展、做强做大，就必须培育优秀企业文化，打造企业知名品牌。     

企业核心竞争力的培育与管理

中中国企业界，人们一直很重视市场营销，以为企业做大了，就安全了，所以销售额，利润、市场占有率等成为企业重视的指标，然而，随着一些巨型企业的倒下，人们才明白，做强是做大的基础，而核心竞争力就是强的标志，随着竞争程度的加剧，忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果，因此，中国企业要加强核心竞争力的培育和管理工作。     

企业要做强做大，必须练好开拓市场的基本功

工业强市、企业创立与发展，市场是关键。企业的成败取决于市场，企业的发展取决于市场，只有练好市场基本功，善于开拓市场，勤于营销，企业才可以做强做大，工业强势和经济社会永续发展才可能成为现实。     

做企业如同养孩子

做企业是要把企业做大做强，而养孩子是要让孩子健康聪明。企业要做大是做大规模，做强是要提高竞争力。如果只大不强，那只是一个臃肿的企业，如果只强不大，那也只是暂时的强，因为企业的竞争力必须依靠不断创新和不断吐故纳新来保持。孩子也一样，如果只是在各种营养的调和下成了一个大个子，却没有相对应的智商，那只能是傻大个。我们为什么对篮球明星姚明那么推崇备至，是因为姚明除了具有一副高高大大的个头外，还具备灵活的反应速度和不低的智商。前者让他能够进入篮球行业，后者使他成为明星。如果孩子智商很高，却是武大郎的身材，林黛玉的体质，虽然自认智比天高，却没办法长久而持续的工作。     

管资本、管资产与管企业的理论逻辑及实践意义

党的十八届三中全会提出“以管资本为主加强国有资产监管”以后，各级国有资产监管机构积极转变监管职能，专业化、体系化、法治化监管体制日益成熟定型。但在实践中也有一些争议，主要聚焦在如何正确理解管资本的理论内涵及本质要求。党的十九届五中全会和党的二十大将推动国有资本和国有企业做强做优做大并提，表明资本与企业之间不可分割的关系。本文依照马克思的资本理论并参考西方企业理论，认为从理论逻辑上弄清管资本、管资产与管企业的关系，把握好资本运行规律和企业发展规律，对于做强做优做大国有资本和国有企业、加快建设世界一流企业至关重要。     

浅谈企业文化的生命力

一个企业要想科学发展、和谐发展、可持续发展下去，没有深厚的企业文化底蕴是不行的。企业的短期发展凭借抢抓机遇可行，但要长远发展必须建立在深厚的企业文化底蕴上。随着社会主义市场经济体制不断完善和市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争已逐渐升华到更宽、更深、更高的复杂层面了。企业要做强做大做优、要保持竞争优势并始终立于不败之地，必须正视和研究企业文化的生命力。     

纺企转内销更要转策略

许多纺织企业的产品以出口为主，属于外贸型企业。当下，迫于外界和企业本身的压力，众多外贸型企业正积极谋求转型做内销。做内销是一个系统工程，纺织企业转市场更要转策略，必须在产品创新、渠道创新和商业模式创新等方面下工夫。     

羊群领跑靠头羊——如何做大做强重点企业

建德市重点企业在全市工业经济中举足轻重．更是建德市高科技产业发展中的主力军。然而．在重点企业获得长足发展的同时，一个不可忽略的现象是：2005年，建德市重点企业年产值超亿元的企业只有20家，其中：10亿元以上的企业只有1家．大部分企业长期徘徊在年产值3000万元到8000万元水平，为什么重点企业做不大？如何做大做强重点企业？在此，对今后的发展提出一些思路和建议．供大家参考。[编者按]     

浅议应收账款管理

面对着激烈的市场竞争，企业要想做大做强，在众多杰出的企业中脱颖而出，立于不败之地，除了有核心技术、知识产权。良好的企业文化，优质的产品质量外，为了扩大销售收入，赊销也成了企业快速发展的一个重要途径，企业形成了越来越多的应收账款，因此应收账款的管理就显得日益重要。     

企业合并会计处理方法应用中存在的问题及对策分析

当今社会，市场竞争日益激烈，众多企业都在不断地谋求做大做强，一时之间，企业合并热潮此起彼伏。随之而来的，是合并会计处理方法中的各种问题。本文针对我国企业采用的两种合并会计处理方法展开讨论.     

集团公司资金集中管理的对策

随着企业资产的重组联合、购并等企业扩张行为的实现，涌现出众多的企业集团公司。在集团公司内部，如应围绕集团的战略规划，做大做强企业、提高集团的核心竞争力、进一步防范财务风险，而资金集中管理是实现上述目标的重要途径。     

关于中国企业国际化经营的比较与启示

本文通过对中国企业的国际化经营的比较，分析了中国企业的国际化经营的特点，阐述了要做到“基业长青”的企业需要在管理政策上进行调整。首先应该保存公司核心理念；其次，适当的分权，有利于公司制定“胆大包天的目标”；应把“做大做强”改为“做强做大”，要从最简单的减低成本开始做起。