企业并购方式研究

企业并购作为市场经济条件下的一种企业行为,在西方国家已有一百多年的历史。实践证明,企业并购不仅可以给企业带来多重绩效,也会给企业带来一定的商业风险。因此,并购决策应谨慎做出。其中,公司并购支付方式的决策,是公司并购极为重要的一个环节。     

企业经营管理决策风险初探

经营管理决策失误是企业失败的主要原因,企业决策通常是风险条件下的决策,决策结果受经营管理者的主观因素和决策倾向的影响。如果决策风险一旦成为事实,便会形成决策陷阱,从而给企业带来损失。     

企业经营管理决策风险初探

经营管理决策失误是企业失败的主要原因,企业决策通常是风险条件下的决策,决策结果受经营管理者的主观因素和决策倾向的影响.如果决策风险一旦成为事实,便会形成决策陷阱,从而给企业带来损失.     

浅论金融企业并购中目标企业的选择

本文通过关注目标金融企业的选择,来深入系统地研究并购中的目标企业选择这个理论和实践中的棘手问题,以使主并金融企业能够有效避免并购陷阱,增加并购的成功率.与此同时,通过对目标金融企业的合理和有效的选择,力求降低并购对金融企业带来的风险,以期对我国金融业并购理论和并购实践提供参考.     

企业并购陷阱及其防范措施研究

全球企业并购的第五次浪潮随着美国网络泡沫经济的破灭而宣告结束，而我国企业的并购行为却仍在持续的升温，热衷于并购的企业不断上演着一幕幕壮举，成为公众和社会舆论的焦点。但是壮举的辉煌往往是短暂的，并购后的沉寂和日渐衰落甚至淘汰出局成为大部分并购企业的最终命运。惨痛的教训值得深思，企业在关注并购带来的各种诱惑的同时，更应该关注并购背后隐藏的陷阱并努力避免，从而真正的享受并购带来的效益。     

企业并购过程中的财务风险分析及控制思路——以我国企业“走出去”为例

市场经济条件下,企业从其自身的战略出发会选择一定的行为,比如并购行为。这种扩张模式在西方国家已有上百年历史。实践证明,并购是提升企业竞争优势的有效手段,但也会给企业带来一定的财务风险。企业并购过程中产生的财务风险涵盖了并购定价、企业融资、合同支付等各项财务决策,往往会造成企业财务状况恶化或财务成果的不确定性。能否有效控制财务风险,也是企业并购成功的重要标志。本文结合当前我国企业走出去战略,分析企业并购不同阶段的财务风险形态,提出一些控制思路。     

并购的财务风险分析及防范

防范并购过程中的财务陷阱及风险实际上是一个全面综合的过程。本文针对企业在并购过程中常常面临目标企业的财务风险及陷阱的状况,提出必须全面分析目标企业的财务报表,并应采用多种价值评估方法,灵活选择并购方式,力求规避并购风险,把并购中的财务风险降到最低点。     

企业并购中陷阱和风险控制

企业并购作为一种系统的、复杂的资本运作手段,既能实现资本逐利、管理控制权扩张的利益,也会极大损害甚至是拖垮并购方的实力。对于导致企业并购失败的主要原因,并购方应当高度重视并购陷阱和风险并加以防范与控制,从而有效地控制并降低并购成本、解决后续整合障碍。本文结合作者的实务操作经验,归纳并分析了常见的陷阱和风险,重点从战略、法律、财务、金融机构、人力资源、投资者关系和政策几个方面进行阐述,并提出了如尽职调查、保障协议等有效的风险控制思路和措施。     

以H公司收购为例论企业并购的财务风险

<正>1.企业并购财务风险概念企业并购是企业兼并和收购的简称。企业的财务风险通常指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生变化和财务状况的不确定性。并购本身就是一项财务活动,并购的成功与否对企业的财务状况影响很大。并购财务风险是企业由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业的财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。~[1]2.企业并购财务风险类型本文以最近某国内家电巨头(H公司)拟以54亿美元收购通用电     

目标企业选择中的外在性障碍原因分析

在我国企业并购中,目标企业的选择中政府行为在某种程度上取代了企业行为。政府左右并购方的选择行为,直接指定目标企业或限制并购方的选择,在市场经济中,并购方的目标企业选择应由企业的内在要求决定,是为寻求企业发展而为股东带来更多利益的一种自主决策。     

关于企业并购财务风险及其应对策略

并购因其能够为企业带来诸如规模经济、资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所追逐。企业并购财务风险是由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的,是企业并购成功与否的重要影响因素。本文通过对企业并购过程中存在的财务风险进行分析研究,提出了有效的措施,以期降低企业并购财务风险,使企业提高并购活动的成功率。     

谁动了我的奶酪——企业并购方面临的并购陷阱及规避方法

企业并购,以其对存量资产的优化配置功能,在资本市场中素有风向标之称。并购成功后的巨大协同效应吸引着众多热切者的目光,从而使他们决议通过并购的财富效应快速获得巨大的收益。然而,风险与收益如同一朵两生花始终并存,百多年的并购史错落交织着成功与悔恨、诚信与欺诈。在这个没有硝烟的商业战场上,并购在带给企业收益的同时,也伴随着诸多陷阱。作为并购方的企业如何才能辨别并购中的陷阱并有效的规避并购骗局成为摆在其管理者面前的一道难题。     

再论企业并购成本效应

为了保证并购战略目标的实现,真正实现企业的低成本扩张,企业必须了解和把握并购活动涉及的各项成本构成。因此本文从成本角度分析了企业并购会产生正、负两方面的效应,指出主并企业应当综合考虑这两方面的效应,理性地进行并购决策。     

企业并购的财务风险及其防范

<正> 实践证明,并购是企业摆脱困境,加速资本扩张,促进企业发展的有效途径之一。但是在企业并购的实际运作过程中,也伴随着极高的风险和巨大的危机,故成功的案例并不多见。因此,我们有必要对企业并购中产生的财务风险及其防范措施进行深入地探讨。一、并购财务风险的界定并购本身就是一项财务活动,并购的成功与否对企业的财务状况影响很大,而并购必然涉及资金的筹措。一般来说,企业的财务风险指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生变化,由此产生企业财务状况的不确定性。在此,本文把并购的财务风险在概念上界定为:并购财务风险是企业由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业     

并购支付方式的选择分析——基于现金交易与股票交易的风险分析

并购方式的选择是并购谈判过程中的一项重要决策,不同的交易方式对于并购双方会对应着不同的风险,一定程度上来讲企业并购支付方式的选择决定着并购双方对于企业并购的风险承担,本文将从现金交易和股票交易方式对于并购双方的风险分析来进行研究,从而来探讨并购现金支付与股票支付的选择。     

支付方式对并购企业绩效的影响

随着产业转型和升级,我国出现并购浪潮,支付方式的选择是并购决策的重要一环,支付方式会通过信号效应、控制权、自由现金流等因素影响并购企业绩效,然而国内外文献对现金支付与并购企业绩效的关系看法并不统一。本文选取2008年~2011年发起并购的A股上市公司作为样本,发现现金支付不利于企业并购绩效。     

浅谈企业并购中的融资风险

随着市场经济的不断发展,有越来越多的企业通过并购的方式来提升自身的实力,这给企业带来新的发展机遇的同时,也会带来融资上的风险,并购成本、融资方式等多种因素都会导致企业在并购过程中出现融资风险。本文主要介绍了导致企业并购出现融资风险的原因,分析了常见的融资风险类型并就企业并购中融资风险的防范与控制措施进行了简单的讲解。     

并购企业资本结构规划探析

资本结构是指在一定时期内企业资本来源中债务与所有者权益的构成及比例关系。合理规划并购企业资本结构，协调因资本结构带来的各种矛盾，是目前并购企业在并购目标的选择、并购支付方式的决策、融资渠道和融资方式的选择等过程中所需考虑的。     

企业并购的财务效应分析——吉利并购沃尔沃为例

为了实现企业目标,企业并购已成为现代企业重要的战略手段。企业并购产生多面效应,正面效应会给企业带来收益,相应的负面效应则会影响企业的健康发展。所以,进行企业并购前企业一定尽职调查,并购后要进行充分的整合。本文以近几年我国汽车企业并购业务为例,并采用正向效应和负向效应相结合的方法分析企业并购产生的财务效应,并就负向效应提出建议。     

后金融危机时代民营企业海外并购的风险与对策研究

2008年金融危机爆发后,民营企业利用海外企业资金短缺、运营困难的有利时机,实施并购,快速成长。但是,海外并购面临着财务风险、经营风险、管理风险,容易陷入并购陷阱。这就需要民营企业在后金融危机时代充分吸取其他企业的并购经验,充分利用国内外资本市场,规避风险,提升并购成功率。