浅析发电厂物资管理信息化建设

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对信息的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也不断提高深化.为了进一步提高发电厂物资管理的效率,及时准确地了解物资的库存、采购、供应、消耗等情况,提高发电厂的管理水平和办事效率,有必要加强发电厂物资管理的信息化建设.     

如何加强电力物资管理提高企业经济效益

电力系统的生产过程中,电力物资管理具有重要的意义,特别是物资的采购、运输、使用、存储等各个环节,做好各个环节的管理中工作,有利于提高电力企业的经济效益,促进经济社会的不断发展。重点分析电力物资管理的几点措施,包括采购环节的电力物资管理,验收环节的电力物资管理,仓库保管环节的电力物资管理,企业物资管理信息化建设,旨在加强电力物资管理,提高企业经济效益。     

电力企业物资管理制度的重要性及措施分析

建立社会主义市场经济体制,大力推进现代电力企业物资管理模式,电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化.在建立全国统一开放的市场体系过程中,应加强企业内部管理,降低生产成本,加强物资采购归口管理工作,进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有步骤地推进电力物资系统改革.本文针对电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、物资供应主渠道作用,为电力生产建设服务方面展开论述.     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

电力制造型企业应用精益管理研究

电力制造企业的精益管理应用宗旨,是消除企业全面供应链中一切浪费,精益管理的关键是实现供应链的成本最小化。进行电力企业的供应链各环节的中不为客户的增值作业消除,杜绝浪费,进而减少供应链的成本,进行供应链的效率提高,最大限度满足客户的多样化且特殊化需求,最后提升电力制造企业竞争能力。     

基于供应链理论的物资采购问题研究

物资采购管理是供应链管理中重要的一环,对企业降低运营成本起到至关重要的作用.传统的物资采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求,需要总结基于供应链理论的物资采购管理及实施要点,以便于提高企业物资采购的效益.     

现代化物资理论在电力工程项目管理的应用

近年来,随着我国经济的迅猛发展和现代化建设的快速推进,电力工业也取得了巨大成就,人们也加大了对电力行业的改革力度,建立起电力市场竞争机制,运用各种先进手段提高管理水平和运营效率,提高了企业的经济效益和社会效益,也提升了自己的竞争力。由于物资管理水平的好坏对电力企业的经济和社会效益具有深刻的意义,因此,要在电力工程项目管理中充分应用现代化物资理论。本文结合工程实例,分析了现代化物资理论在电力工程项目管理中的应用。     

论电力企业物资管理

现今伴随着我国电力事业快速的发展,电力行业信息化的程度也越来越高,电力企业现代化的管理水平得到了很大的拓展和提高。本文结合笔者多年工作经验,主要针对电力企业物资管理作出相关分析,以供同行参考!     

浅谈实现电力物资管理信息化的措施

电力企业通过物资信息化建设,不但能够提高物资管理的效率,提供远程授权与控制,而且能够节约人力资源,增加管理跨度,降低物资管理成本,进而满足新时期对电力物资管理新要求,促进电力企业健康发展。     

论电力企业的物资管理

现今伴随着我国电力事业快速的发展,电力行业信息化的程度也越来越高,电力企业现代化的管理水平得到了很大的拓展和提高.本文论述了我国目前电力物资在工作中存在的问题以及相关的解决措施.     

浅析电力企业物资管理面临的问题与解决措施

电力企业经营的物资一般由两部分构造，主要是电力的生产成本和电力工程的基本建设。电力生产的主要特点是有着很高的连续性，其消费和生产具有高程度的同步性。因此，在电力企业管理中，物资的管理要求较其他企业明显要高。由于其隶属于资源企业之中。所以资源成本在整个生产投入的过程中占据了决定性的地位。实施高水平的资源管理制度，可以有效的减少成本支出，节约资金，从而提高电力企业的盈利额。     

浅谈电力公司人力资源管理与培训研究

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提高以及现代企业的不断发展,人才成为很多行业成败的关键,人力资源管理成为现代企业管理重要的一部分.特别是对电力公司人力资源管理的要求也在不断提高.随着电力行业的不断深化改革,电力企业的人力资源管理对企业的生存起到非常重要的作用,电力公司应不断加强人力资源管理水平.本文就电力公司人力资源管理展开详细论述,并针对电力公司的培训管理进行研究.     

电力企业物资管理问题的剖析

本文在对电力物资集约化管理国内外现状研究的基础上，分析了我国电力企业物资管理模式的发展，电力物资管理的时效性及其物资管理系统的构建，最后提出电力物资管理对策。     

加强电力物资管理提高企业经济效益

电力部门在经济和社会发展过程中占有重要地位，近几年随着电力行业的快速发展，电力企业之间的竞争力也不断提高。为了满足电力行业的发展需要，增强自身竞争能力，电力企业开始重视企业经济效益，并且在经营过程中采取适当的管理方式增加企业利润。本文针对目前电力企业的发展情况，探讨如何通过提高电力物资管理水平实现企业经济效益。     

电力企业ERP财务管理的实施

随着电力市场竞争的不断加剧,ERP必将成为电厂现代化管理的发展目标,这是由ERP管理的本质和火电厂信息化管理的需求共同决定的,电力企业之间的竞争,归根结底就是效益的竞争,而效益最终通过财务的高效科学管理得以实现.电力企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义.本文就电力企业ERP财务管理的实施做了相关探索.     

基于供应链理论的企业物资管理特点

应用供应链管理理论，使企业供应链上的各种资源优化组合。建立基于供应链管理的物资管理信息系统，可以使整个煤矿企业物资管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，从而提高物资综合管理水平，提高煤矿企业的市场竞争力。     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

我国石油企业供应链管理模型的构建研究

本文分析了我国石油企业物资管理系统的现状、存在问题及实施供应链管理的必要性,阐述了石油企业基于电子商务的供应链管理模型的构建、管理流程,及实施供应链管理中所应考虑的问题,明确指出了供应链管理是我国石油企业管理的新的途径.     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考.     

电力施工企业物资管理存在的问题与对策

在当今社会上,电力施工企业的物资管理水平的好坏对于提高电力施工企业的经济收益和社会效益具有不可或缺的意义。施工企业物资是电力工程的重要组成部分,是电力施工工程项目质量和成效的源头。而施工企业的核心环节又是物资管理,它对企业的管理水平提高和建筑电力施工特点的完善起着深刻作用和意义。本文主要针对目前大部分国有企业在电力施工企业物资资源管理上存在的问题进行论述,探讨了电力施工企业物资管理存在的问题,从电力施工企业物资管理的现状入手,深入分析电力施工企业发展对物资管理的需求,查找创新的解决方式以及对策,增强物资管理。