ERP环境下的企业成本管理探讨

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用.该文从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式.     

运用ERP提升成本管理精细化水平

随着管理需求的不断提高,成本管理的最低核算单位要求从"车间",逐渐进一步精细化到"批次"和"工序"。因此,要想强化成本核算和成本控制,必须能够将成本项目细化,但是在传统手工核算的模式下很难实现,所以只有借助信息化管理工具,比如ERP软件,并根据自身企业独特的生产核算来开发相应的程序模块,从而达到精细核算的目的。文章从原有成本管理模式出发,深入分析ERP系统在成本管理上的应用效果,借助于ERP系统,成本核算管理上升为标准成本法,在战略成本管理的引导下,在间接费用的分配过程中,融入了作业成本法,取得了显著的成效,构建了全面成本管理体系。并进一步研究了如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争能力,实现了成本控制模式的转变,由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正,为企业经营者提供更加及时和准确的成本信息,帮助企业实现战略目标和管理目标。     

企业ERP应用中存在的问题及对策研究

简述ERP（企业资源计划）基本概念，着重分析了我国企业在实施ERP过程中存在的问题，并提出了一些对策，以很好地解决企业在信息化、企业决策、企业战略、企业成本管理等方面的问题。     

ERP与知识管理系统的融合研究

在知识经济社会环境下,知识成为企业保持可持续发展和竞争优势的战略性资源,而ERP为集成学习和创新知识提供了平台,因此,ERP具有实现企业知识管理的坚实基础。本文针对ERP实施中集成知识管理的迫切性与可能性进行分析;提出了基于ERP的知识管理的系统结构和基本框架,详细介绍了基本框架中包含的模块。     

中小型模具制造企业ERP系统实施策略研究

我国中小型模具制造企业择机实施ERP系统，通过财务业务一体化，整合资源、节约成本、提高效率、提升质量、推动企业会计信息化工作向更高水平发展，从而不断提高企业管理水平、增强企业价值，向着更高层次迈进。本文结合中小型模具制造企业的管理现状,针对ERP系统实施过程中存在的问题进行分析，对ERP系统实施策略及实践过程进行了探讨。     

ERP核心实施与企业业务重组

从ERP的核心管理思想入手，论述其核心思想及其应用实施的的关键问题．并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用．从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键问题，从而可避免企业盲目上ERP所带来的问题。     

浅析ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理

ERP系统的实施为企业经营的管理带来了新的突破,同时为企业成本核算带来了改革.ERP平台下如何做好企业成本核算的精细化管理,本文将从作业成本思想的应用、成本核算系统流程、成本核算责任等几个方面培出阐述.     

基于ERP系统的成本管理分析

市场经济环境下,企业开始树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程。成本会计工作的理念也应随着ERP的实施运行,由核算型向管理型转变。本文分析了ERP系统中的成本管理,希望企业选择适合企业自身需求的成本管理系统进行成本管理与控制,推动我国企业成本管理信息化的建设。     

AB公司ERP实施流程设计研究

ERP是一个系统的企业管理工具。机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计。该文从分析机械制造企业的生产加工过程入手，系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点。     

中船绿洲ERP系统的实施和应用特点分析

中船绿洲为了企业管理提升的需要,从2011年起引进用友公司U9 ERP管理系统作为企业生产管理的业务平台.两年来在船用锚绞机产品和离心机产品的生产业务中成功实施,并将企业相关物流和财务核算业务集成应用取得一定成效.在ERP实施过程中我们也对如何考虑企业在信息化条件下提升管理能力进行了思考,对企业如何实施ERP系统进行了探索.本文围绕绿洲ERP实施的特点,对如何实施ERP以及实施ERP对提升企业管理能力的作用进行阐述和分析.     

基于ERP环境下作业成市管理实现初探

该文指出传统ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求，并针对成本管理模式中存在的缺陷，构建并论证了ERP环境中应用作业法实现的可能性和必要性，并对ERP环境下成本管理模式的实施提出设想。     

ERP沙盘实训教学探讨

ERP沙盘模拟教学是“将企业搬进课堂”，实现理论与实践全面结合的一种体验式教学模式。通过ERP沙盘模拟演练。不仅可以强化经管专业学生的管理知识和管理技能，还可以全面提升他们的综合素质。实现人才培养目标。从我院ERP沙盘教学实际出发，对ERP沙盘实训教学实施做出一定的探讨，最后针对教学实践提出几点建议。     

实施ERP与企业的物流成本管理

文章从企业实施ERP系统的物流管理效应入手,根据物流成本管理中存在的问题和发展趋势,提出了完善和加强我国企业物流成本管理措施。     

ERP沙盘实训教学探讨

ERP沙盘模拟教学是“将企业搬进课堂”，实现理论与实践全面结合的一种体验式教学模式。通过ERP沙盘模拟演练。不仅可以强化经管专业学生的管理知识和管理技能，还可以全面提升他们的综合素质。实现人才培养目标。从我院ERP沙盘教学实际出发，对ERP沙盘实训教学实施做出一定的探讨，最后针对教学实践提出几点建议。     

ERP实施过程中的知识转移研究

ERP实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。本文结合了知识转移阶段模型和知识转系分析框架,对涉及的相关知识进行了分类,并依据实施企业、咨询商和ERP软件供应商为主线,以实施阶段为变量,探讨了ERP实施过程中的知识转移内容和知识转移的具体措施。     

ERP环境下的财务信息本土化研究

本文通过对ERP在我国企业的实施情况的调查分析，总结出我国企业当前实施ERP过程中存在的一些问题和漏洞。并根据当前企业的实际需要提出如何将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息转化为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息本土化。     

ERP选型原则与指标体系分析

企业ERP选型要遵循知己知彼、“门当户对”、实用。陛与前瞻性相结合的原则。企业要从行业、生产类型、企业规模、稳定性和拓展性、供应商实力、价格等方面建立ERP产品选型评价指标体系，进行综合评价。选型之后的实施过程，企业要继续坚持务实的原则，从解决管理瓶颈的ERP模块着手，对症下药，点面结合，最终实现ERP系统在企业的全面应用。     

企业管理中ERP系统的有效应用初探

信息技术的发展使企业逐渐认识到ERP系统应用的重要性，但企业在应用ERP系统的过程中仍存在一定问题。今后企业应当将ERP项目建设与管理创新相结合，制定科学的项目计划，并实施内部管理改革，提高人员素质，从而实现ERP系统在企业的有效应用。     

热电行业ERP实施过程中的问题与对策

在新形势下,许多企业都在积极寻找自身的利润增长点,越来越多的企业利用信息技术提高财务管理水平,在实践中将先进的管理思想与信息技术相融合,不断深化企业改革以建立科学、合理、高效的现代企业管理制度,提高企业的核心竞争力。企业实施ERP下的财务管理,能更好地集成各个方面的系统,通过提高库存周转率和及时采购,减少企业的运营成本。根据数据统计,在我国花费巨资购买ERP软件的企业中,真正为企业提高效率的比例非常少,甚至低于10%。中国企业信息化道路距离西方国家还有很长的路要走。本文探讨热电行业ERP实施过程中产生的问题及对策,旨在帮助热电行业企业在实施ERP的过程中能够真正发挥ERP的作用。     

浅谈ERP在企业财务管理中的实践运用

ERP是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业财务管理思想变革的过程。本文阐述了ERP先进的管理思想，并分析了ERP在企业财务管理中的应用及发挥的作用。[编者按]