如何加强钢铁企业成本控制和管理

随着社会经济的进步,钢铁企业也得到了快速的发展,为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的,成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节,加强钢铁企业成本控制与管理,对提高企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文具体剖析了现阶段钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题,论证了加强钢铁企业成本控制与管理在企业市场竞争中的重要性,根据当前钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题给出解决措施。     

钢铁企业项目导向型原材料采购管理模式分析

随着我国社会经济的不断发展,我国钢铁企业现有管理模式越来越不适应经济发展的需要,采购管理作为钢铁企业管理的重要部分,需要对原材料采购管理模式进行创新。项目导向型原材料采购管理模式作为新型的采购管理模式,能实现对企业资源进行有效配置,保证钢铁企业的经济效益,促进我国钢铁行业的长远发展。     

浅谈将企业财务会计提高为管理会计

财务管理是企业管理的中心,是会计与管理的直接结合,是一种利用会计信息进行管理的会计管理活动。将企业财务会计提升为管理会计,建立各种内部会计控制制度,实现对经营活动的预测、决策、规划、控制和考核评价,为企业制定正确的经济目标提供信息依据,并可有效提高企业经营效率和经济效益。企业财务管理是企业管理的中心,是企业管理中不可缺少的重要组成部分。     

企业全员成本目标管理的模式设计与实施

经济不断发展，市场竞争越显激烈，成本在其中的作用也越显重要。为了打造企业的成本优势，从成本目标管理的含义和特征入手，对成本管理的基本模式进行创新设计，并提出了一些有效的对策，以达到企业健康发展，经济效益不断提高的目的。     

浅论企业财务会计对企业经济效益的影响

企业经济活动是为了实现其经济利益的最大化。管理工作是企业经济活动中的重要部分,财务会计工作对于实现企业管理目标及提升经济效益具有重要价值。本文致力于探究电力企业财务会计对企业经济效益的影响,简述财务会计及财务管理的重要性,在基本了解的基础上,介绍了财务会计工作影响企业经济效益的主要途径,指出如何提升财务人员的综合素质,最终给出企业财务会计对企业经济效益的深远影响,从而促进企业良好健康发展。     

基于企业经营效益的经济管理对策分析

企业的经营活动都是为了获得经济效益而进行的,经济管理是企业管理制度中的重要一环,采取有效对策对企业经济运行进行管理,能够促进企业的健康发展。本文在论述企业经营效益的基础上,分析了有关改善经济管理的对策,旨在为企业强化自身的管理水平,为实现更高的赢利做好准备。     

与市场经济条件同步成长的企业经济管理模式探讨

受社会环境的影响，我国的经济体制正在发生巨大的变化，传统的市场经济体制已经无法满足当代经济发展需求，一些企业为了寻找发展出路，需要尝试更加优质的经济管理策略。当代企业想要实现全面发展，必须根据社会经济发展实际情况来进行内部结构的有效调整，利用有效的经济管理措施提高企业的经济利用效率，让企业开展相关经济活动时能够更加稳定，强化企业抗风险能力，这样才能让企业在当前的市场经济环境之中实现全面发展。企业经济管理指的是对企业的各项经济活动进行有组织的策划，这项工作虽然并不能直接获取经济效益，但对于企业的经济发展有着关键性的促进作用，能够有效将企业的各项资源进行合理利用，因此在现代企业发展过程中，经济管理工作受到了更多的关注。本文将对与市场经济条件同步成长的企业经济管理模式进行分析与探讨。     

施工企业成本管理的实施与反思

无论企业从事何种经济活动，其目的都是获得经济效益，若想提高经济效益，最根本的方法就是降低企业成本。本文就对施工企业成本管理实施过程中存在的问题进行分析，并通过反思提出一些可行性建议。     

企业会计内部控制存在的问题及解决对策

随着经济的快速发展，我国的企业取得了较快的发展，同时其在市场经济环境下竞争也越发的激烈。企业为了能够在竞争中取得优势，确保其健康、稳定的发展，则在企业内部会计管理方法制定了一系列的控制措施，即企业会计内部控制制度，这对于企业竞争力的提升，经济效益的实现具有极为重要的意义。文中对企业会计内部控制存在的问题进行了分析，并进一步对完善企业会计内部控制的措施进行了具体的阐述。     

钢铁企业机械设备维修管理的分析

随着我国社会经济的不断发展,工程建设规模不断扩大,导致对钢铁的需求量越来越多。钢铁企业能够生产经营的关键是机械设备,机械设备的运行状态可对企业的效益与发展产生直接影响。因此,为了提高企业的生产效率,对机械设备实施有效的维修管理是非常有必要的。在实际工作中,钢铁企业对机械设备的维修管理工作未能给予足够的重视,在对机械设备进行维修管理的时候还存在一些问题,这样不仅会对设备的使用效率造成影响,还会损坏机械设备,从而增加维修费用,不利于提高钢铁企业的经济效益与发展。本文对钢铁企业机械设备维修管理中存在的问题进行了分析,提出了几点有效的管理策略,望与业内人士进行交流。     

浅谈企业基层数据统计的真实性和重要性

企业基层数据统计，在理论上来说是一种具有明确目的的将金融与管理模式实现有机结合的社会行为。经济活动的主要目的就是取得经济效益，由此可知，经济管理的目的也同样如此。保证企业基层数据统计的真实性和重要性，对企业的发展十分重要，也是在社会主义经济体制下各种公司企业的责任人所努力的最终方向。     

加强成本精细化管理 提高经济效益

近些年来,随着钢铁市场竞争的不断加剧,许多钢铁企业受到极大的冲击,面临着企业发展的重大挑战。此时,就需要各钢铁企业积极地采取精细化模式对自身成本进管理,从而达到降本增效的目的,维持企业的快速稳定发展。本文,我们对钢铁企业如何加强对自身成本进行精细化管理,从而提高经济效益进行分析。     

ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理

在当前社会经济转型发展的关键阶段,钢铁企业需要推进自身的转型发展,化解自身产能过剩的问题,这就需要实现企业成本核算的精细化管理。ERP平台是以市场和用户的需求为导向的,其能够实现企业内外资源的科学配置,那么为了不断推进钢铁企业的可持续性发展,就要坚持以ERP平台为基准,明确精细化的管理内容,通过这样的方式,切实落实相关的管理内容。因此,文章对ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理进行有效的分析和探究。     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益，是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。因此，建立和完善现代企业内部控制制度具有重大意义。     

关于企业全面预算管理的认识与思考

企业全面预算管理是进行全方位、全过程的一种管理活动,其中包括企业的筹资、投资和经营等经济活动,在预算编制、执行和考核中都有所贯穿。因此,企业的全面预算管理要根据上级主管单位的发展战略进行,实现资源配置的优化,提高经济效益,降低企业成本,增强市场竞争力,最终完成预算管理目标。     

市场经济下企业纳税筹划研究

税收作为企业成本费用的一个重要组成部分，纳税筹划越来越受到纳税人的重视。纳税筹划是指纳税人为达到减轻税收负担和实现税收零风险的目的，在税法所允许的范围内，对企业的经营、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排的过程，是预先制定纳税的方法、步骤、计划等，取得税法中的优惠政策，以减低整体税负，实现节税目的，使纳税人的整体收益达到最大化的一种经济活动。本文就市场经济下企业纳税筹划的必要性及实施路径进行了研究，在降低企业纳税成本，提高企业的经济效益。     

探析加强财务管理提高企业经济效益的途径

企业是以盈利为目的的社会经济组织,创造经济效益是其发展的重要目标.经济效益是衡量一个企业经济活动的最终综合指标,提高经济效益自然也是企业一切经济管理活动的重中之重,一个企业经济效益的提高,能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展,从而推动整个社会的发展.而财务管理正是提高经济效益、保证企业顺利进行生产经营活动基础保障,财务管理抓得好,企业各项经济活动就能围绕利润最优化和效益最大化开展工作.财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程,并对企业的财务活动实施决策与控制,科学先进的财务管理能提高企业竞争力,有效提高企业经济效益.     

探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制

物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。     

管理功能实现的企业管理流程特征浅谈

在社会经济快速发展下,现代企业发展呈现良好的发展前景,相应地对于新时期的企业管理功能提出了更高的要求。企业内部管理工作开展中,管理流程设计是管理工作有序开展的关键所在,是对企业经营管理活动的统一调配管理,同时制定管理计划、执行和调整,实现企业资源的合理开发和利用,确保企业经营活动顺利开展,管理功能实现,为企业带来更大的经济效益,对于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出具有一定促进作用。本文就管理功能实现的企业管理流程特征进行分析,客观阐述特征所在,提升企业的管理认知和成效。     

浅谈企业经济管理中财务预算管理的必要性

工业革命以来的科技进步推动了社会市场经济的高速,企业数量得到了急剧的增长。为了规范自身的行为,提高市场竞争力,现代企业在制度建设上投入了巨大的人力资源。以企业的财务管理为例,其中的预算管理占据了重要的地位,不仅可以对企业在未来运营周期内的财务状况、现金收支以及经营成本等资本方面进行估算,还能借此强化企业对经营活动、融资活动以及财务活动的控制力度,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。但是,在实际的操作过程中,大多数企业对于财务预算管理并没有形成深刻的理解,没有引起足够的重视,也不能进行高效运用。据此,本文针对企业经济管理的财务预算管理进行了分析,在介绍其含义的同时突出介绍了其在企业中的重要作用,进一步阐述当下企业在经济管理中的普遍状况,唯有重视对财务预算管理,认真分析其必要性,才能进一步使企业经济效益能够有所提高。