实行物资配送管理提高企业经济效益

物资供应部是龙煤双鸭山分公司唯一的物资供应管理部门,承担着对八个生产矿的物资供应管理,备个生产矿的生产所需物资统一由供应部总库供应。     

探析企业物资管理的现状及其加强措施

企业物资管理是企业对生产经营活动所需要的，材料、燃料、工器具等物资进行的有关计划、申请、订货、采购、验收、保管、供应及工地材料的现场管理活动的总称。它是企业管理的重要组成部分，其基本任务是：努力研究和掌握物资的流通规律，根据市场供应情况及企业生产经营目标，以提高经济效益为核心，做到供应及时，周转快，消耗低，费用省，保质、保量按品种规格及时的供应生产：经营所需物资，以保证生产正常进行。     

强化合同管理构建物资采购透明渠道

企业的生产经营离不开生产资料的供应。如果把企业比作一片沃土，那么物资采购就是浇灌这片沃土的水渠，而合同管理就是水渠上一道重要的控制闸门。为了筑起保障企业发展的“水渠”，龙煤鹤岗分公司物资供应部近年来认真落实龙煤集团和鹤岗分公司的有关要求，大力加强物资采购管理监督工作，以强化合同管理为契机，完善机制，规范流程，强化监督，实现了“物资采购规范化、业务流程程序化、管理监督信息化”的管理目标，构建起一条规范、畅通、透明的物资采购渠道。     

煤炭企业物资供应系统技术进步问题探讨

在煤炭企业生产过程中,如何组织好物资流通来适应煤炭生产的需要是非常重要的,因为只有及时、适量、适用、齐备、经济合理地供应所需的各种物资,才能使企业的生产处于均衡状态,取得好的经济效益。煤炭企业物资供应系统在这方面起着关键作用,其主要任务就是负责所属矿区范围内生产建设所需物资的计从订货、采购、催运、验收、保管、维护、保养、分配、调拨和平衡调度工作,并根据物资的供需情况及运输条件,应用科学方法确定合理的物资储备,既要按质、按量、按时地供应煤炭企业所需的各种物资,保证企业生产经营活动的顺利进行,又要尽…     

浅谈铁路工程的物资管理工作

物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益有着极其重要的作用,施工项目中的物资管理,是对施工生产经营活动中所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。     

利用外资与引进技术 第四讲 中外合资经营企业(下)

六、合营企业的物资采购与销售(一)合营企业的物资采购《合资法》规定,合营企业所需的机器设备、原材料、燃料、配套件、运输工具和办公用品(以下简称物资),有权决定在中国购买或向外国购买,但在同等条件下,应尽先在中国购买。合营企业在中国购买的物资,供应渠道如下: 1.属于计划分配的物资,纳入企业主管部门供应计划,由物资、商业部门或生产企业按合同保证供应; 2.属于物资、商业部门经营的物资,向有关的物资单位购买; 3.属于市场自由流通的物资,向生产企业或共经销、代销机构购买; 4.属于外贸公司经营的出口物资,向有关的外贸公司购买。     

实施精细化管理 降低储备资金占用——浅谈双鸭山分公司在储备资金管理上的几点做法

龙煤双鸭山分公司是年产煤炭千万吨以上的特大型煤矿,年消耗各类物资77000万元,周转次数达93次。近年来,我们全面实施精细化管理,将信息化管理贯穿到储备资金管理的全过程,加快了储备资金管理机制改革,取得了良好的效果,既保证了煤炭生产安全所需物资的正常供应,又降低了储备资金占用,船决了资金周转速度,提高了企业效益。     

浅谈关于企业物资管理的经验与体会

企业物资管理工作的开展是企业进行生产经营及管理工作中的重要组成，物质管理工作的开展关系着企业的生产经营成本的控制，对企业的生存及发展具有一定的影响作用。对于生产型企业，物质管理工作会显得更为重要，因为企业要想确保生产经营活动得以顺利的进行，其前提条件便是生产经营过程中所需的原料的供应要及时充足，而生产出的物资成品保管完善等。文章就企业物质管理工作的相关理论概念、物资管理工作的实际状况进行简单的阐述，就企业物质管理工作开展中所存在的问题及相应的改进对策等进行本人经验与体会的探讨。     

浅析企业物资管理的加强措施

物资管理是指企业对其生产所需备类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等工作，适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此，加强企业物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力，降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着十分重要的意义。     

浅谈加强企业物资管理的有效途径

企业保证生产经营顺利进行的前提条件就是企业生产经营的原辅料充足及时的供应,如何加强对企业物资管理,以及强化物资管理的有效途径是本文的中心思想。     

大型能源建设集团物资集中采购供应管理体系的构建

当前,集约化和集团化模式已经成为电力建设领域主流形式,大型能源建设集团中各企业所需的通用关键物资,主要通过物资集中采购方式对外购置,将物资集采工作统一标准,规范流程,并经电子信息化系统运行,可以促使采购数据高度统一,采购信息共享,采购环节公开透明,进而保证了集团物资集采控制体系的贯彻落实,加强市场研究、需求探究、集采策略分析,提高议价水平,创造规模效益,以量还价,不断减少采购成本,提升采购效率,以应对目前工程建设行业日趋激烈的市场竞争.文章根据大型能源建设集团物资集采管理的内涵,详细阐述了大型能源建设集团物资集采供应控制系统的创建途径.     

浅议矿山企业物资管理的改进措施

由于受自然地理环境以及长期计划经济体制的影响,我国矿山企业物资管理存在着诸多问题。如何充分有效地供应生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资管理部门的工作重点。因此,企业要致力于寻找物资管理的改进措施,提高本企业劳动生产率和市场竞争力。     

库存控制综述及JIT采购的策略和意义

双鸭山矿业集团年产原煤1200万吨，拥有八个生产矿环绕市区周围，物资供应公司负责集团的物资供应管理，年经销额3．5亿元。近两万个品种．库存物资平均占用8000万元左右，下设物资总库和八个供应站。供应公司通过多年的建设完善，基础设施已具备一定规模，拥有一支650人的供应队伍和分布全国1000多家比较稳定可靠的供货厂商是双鸭山矿业集团唯一的物资集散地。     

浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用

物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于进一步提高电力企业物资管理的效率,合理使用和节约物资,及时准确地了解物资的采购、供应、库存、消耗等情况,减少库存资金积压,降低生产成本,加速资金周转,提高企业效益。     

浅议如何加强企业物资管理工作

企业的物资管理,是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总结。     

工程物资管理及成本控制

物资管理是工程建设和管理中的重点工作，是其生产经营活动所需物资的采购订货、库存保管、领发、回收等各项管理工作的总称。工程所需物资是指工程实施所必需的材料、燃料、工具等。物资成本在工程成本构成中占有相当大的比例。因此，物资管理对工程进度的顺利进行、成本的降低以及经济效益的提高起到了重要作用。本文针对招标采购情况下的物资管理以及成本控制展开论述，以供业内参考。     

T气矿公司工程物资管理策略研究

工程物资管理是T气矿公司管理的一个重要组成部分。T气矿公司采购的工程物资很多,涉及到石油专业管材、普通钢材、钻采配件等四个大类,近百种物资,这时若采用相同的方法来管理,从而使得采购管理的策略非常繁杂,也加大了供应环节的管理成本。为了保证公司工程项目生产经营活动的顺利进行,又要尽可能降低供应成本,就需要根据供应市场的风险程度和采购物品重要性对采购物品进行分类确定不同的采购策略。     

进一步加强经营管控 扭转煤炭企业生产经营的被动局面

在煤价持续走低的直接影响下,煤矿企业面临着前所未有的生产经营困境。煤矿企业如何能够持续稳定地发展下去,文章认为企业必须转变观念,强化生产管理,进一步加强经营管控。要从以下几方面做起:强化安全管理,实现安全生产平稳发展;优化生产衔接,科学组织生产;加强资金管理,保证资金流安全运行;严控成本费用支出,加大成本管控力度;加大修旧利废和回收复用管理,提高物资再利用率;开源节流,提高收费力度;重新按岗定员,开展减人提效工作等。     

强化施工企业的成本管理

近年以来,随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的研究课题,原来的成本管理模式已难以适应。因而需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。     

浅谈电力系统物资集约化管理

“兵马未动,粮草先行”,保质保量的物资供应是企业安全生产的前提保障,因此物资管理的好坏与企业安全生产及盈利息息相关。物资管理就是企业对生产过程中所需的物资的计划、采购、运输、仓储、使用等环节进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,从而促进企业盈利,提升企业市场竞争能力。随着当今市场经济的日益活跃,物资管理已打破了“计划”、“配额”、“定量”的陈旧管理模式,成为现代企业管理的重要组成部分,成为生产经营正常运作的重要保证。