我国中小型货代企业存在的问题及对策研究

相对于欧美等发达国家来说,我国的货运代理行业起步比较晚,国内的货代企业大多数都是中小型企业,他们存在企业规模小,服务模式比较单一,只能低层次的满足客户需求,不能形成核心竞争力,信息管理系统设施低端,技术落后,货代人才匮乏,欠缺专业知识等问题,这就需要中小货代企业走特色化、专业化的货运代理之路,加强各货代企业之间的合作,以现代的信息技术为中心,完善货代的信息网络,推出"知识型货代",加大对货代人才的培育,才能为自己在市场竞争中占有一席之地。     

金融风暴下我国中小货代企业应对策略探讨

2008年,全球经济与金融市场经历了20世纪30年代以来最严峻的挑战。由美国次贷危机引发的国际金融风暴愈演愈烈,迅速从局部发展到全球,从发达国家传导到新兴市场国家和发展中国家,从金融领域扩散到实体经济。我国进出口业务依存度很高的中小货代企业也随之进入"寒冬"期,货代行业的重新洗牌在所难免。我国中小货代企业何去何从,是顺势收缩还是逆势扩张?从实际出发,深入分析了现阶段我国中小货代企业生存发展面临的新形势和存在的主要问题,最后提出了解决这些问题的若干对策。     

中小货代企业国际化经营的路径和策略选择

正当前,我国中小货代企业业务结构较为单一,仍以港前代拖代报业务为主,在货运量减少而同行企业增多的背景下,中小货代企业想要生存发展除了想办法抢占份额很小的CIF预付货市场外,唯一的出路就是通过国际化经营来挤入FOB指定货市场和国外"门到门"交货市场。本文从我国对中小货代企     

义乌货代业存在的问题及其对策

当前,义乌货代存在的问题主要是企业规模偏小,义乌的货代服务方式单一,经营方式落后,相关企业法律意识淡薄等。一方面,义乌市政府及行业协会应加大宣传,组织专家对企业进行培训,鼓励货代企业积极创新及转型,提高附加值;建立信用管理机制,完善和强化预警平台,普及责任险;另一方面,货代企业应建立一套科学实用的管理模式,从强化自身管理的角度去规避风险;在选择货代公司时,一定要考察企业的资质;必须加大对员工的培养,通过多种途径留住人才,从而减少人员流失,以此促进货代企业健康、可持续发展。     

中小国际货运代理企业核心竞争力研究

在竞争日益激烈的货代市场中,用传统的扩张方式迅速建立起规模化的网络,对中小货代企业而言都不现实。而基于虚拟信息平台组建虚拟联盟的方式可以使中小货代企业在保持个体独立性的前提下,迅速建立起虚拟联盟网络,增强议价能力和纵深服务能力,使企业自身和整个虚拟企业的核心竞争力都得到提升,从而达到多赢的局面。     

锁定"三好"货代

进出口业务涉及面广、程序复杂、环环相扣,任何一个环节出错,都可能造成外贸企业利润流失,甚至会导致企业破产。在进出口业务中,选择什么样的货代是进出口企业常常需要思考的一个问题。一个好的货代,可以促使订单的顺利完成和利润的实现。     

浅谈中小民营企业员工流失与管理

进入21世纪,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,那个企业拥有更多的更全面的优秀人才,该企业就能够在市场上获得一块立足之地,得到长足的发展。当前,我国中小民营企业临着严重的人才流失问题,员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而又,增加企业人力重量成本,影咱工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,最终影响企业持续发展的潜力和竞争力。本文就是通过中小民营企业员工流失的原因分析,并提出相应的对策和建议,以期能加强企业工作的流失和管理,提高中小民营企业的竞争力。     

中小货代企业的发展方向

货代企业面临的主要问题 1．佣金制度动摇，经营面临困难 长期以来，我国的货代企业主要从事着“货运代理”和“无船承运”两块业务。目前，中小货代企业的业务仍然是以这两块业务为主，其收入包括以委托代理人的身份拿船东的佣金和以承运人的身份以“背靠背”的方式吃货主的差价。国际货运代理业本身就是一个中介行业，赚取佣金是它的主营收入，交通部在这方面也作了相应的规定，但是由于货代行业竞争趋于白热化，船东不断地调低佣金比例，     

冀东经济区中小国际货代向TPL发展不宜浓墨重彩——基于后金融危机视角分析

2008年爆发的这场世界范围的金融危机,对我国经济环境产生了巨大影响。在经济形势多元性趋势共存、"内需、外市"同需拓展的环境下,中国物流环节潜能挖掘"动力不足"日趋凸显。其中,国际货代行业由于成长速度过快而"缺钙"问题尤为严重。一些专家学者就"我国目前国际货代的发展方向"问题,大力推举"第三方物流"的设想,希望"第三方物流"是我国中小国际货运代理企业的春天。但本文认为,根据目前冀东经济区国际贸易发展趋势、国际物流发展现状,该区域中小国际货代向"第三方物流"发展不宜浓墨重彩。     

企业客户流失的原因及防范措施

本文认为,客户的需要不能得到切实有效的满足是导致企业客户流失的最关键因素,一般表现为:企业产品质量不稳定,客户利益受损;企业缺乏创新,客户移情别恋;企业内部服务意识淡薄;市场监控不力,窜货现象严重;企业短期行为导致老客户流失等.文章从实施全面质量管理和提高市场反应速度两方面提出了防范客户流失的具体措施:进行产品质量管理;提高企业服务质量;降低客户经营成本,提高产品价值:建立强力督办系统,迅速解决市场问题,保证客户利益;建立投诉和建议制度,优化客户关系等.     

以客户感知价值的视角看企业忠诚客户的流失

忠诚客户的特点是对企业的产品或服务会进行长期有规律的重复购买,且愿意交叉购买,经常向其他人推荐,对价格的敏感程度低,对竞争对手的拉拢和诱惑具有免疫力,能忍受企业偶尔的失误而不会发生流失或叛逃。可现实情况却是很多企业忠诚客户流失严重。本文从客户感知价值的角度,首先论述了客户感知价值、客户满意、客户忠诚之间的关系,其次,通过实际案例分析了企业忠诚客户发生流失的根源。最后,提出了保持客户感知价值、减少忠诚客户流失的三个对策。     

中小民营企业知识型员工流失管理

针对中小民营企业知识型员工流失率高的问题,本文尝试分析了知识型员工流失对中小民营企业的影响以及中小民营企业知识型员工流失的主要原因,并提出减少中小民营企业知识型员工流失的措施。     

中小物流企业营销中存在的问题及策略

近几年我国的中小物流企业如雨后春笋般地发展起来,中小物流企业的营销中仍存在着物流设施不全、物流效率低、市场营销观念淡薄、管理意识较差等一系列问题,只有从物流的价格定位、客户需求、销售渠道、品牌效应、营销方式等几个方面来加以改进,才能够解决当前中小物流企业营销中的问题,促进其快速、健康的发展。     

深圳邦达国际货代公司物流市场营销优化方案

国际货代企业在我国商品跨国贸易中发挥着重要的作用,国际货代企业如何在竞争激烈的市场中取得竞争优势取决于其营销策略的建立。本文通过对深圳邦达国际物流公司营销组合现状的分析,分别从产品输出、定价策略、渠道开拓和信息技术在促销手段上的应用等方面构建企业营销系统,具体措施包括完善企业关键业务流程标准,进行客户分类和分级定价系统,结合东盟贸易一体化的背景积极开拓海外东南亚市场,以及加强通讯技术和电子商务平台建设,从而实现树立公司品牌形象、提高市场占有率的目标。通过营销方案的整体优化,使企业在竞争激烈的货代市场上开疆拓土,取得竞争优势。     

旅游业客户流失管理方法研究

在竞争不断加剧的买方市场条件下,旅游企业争取新客户的成本不断上升,客户的忠诚度却在不断下降,因而企业在注重新客户争夺和现有客户保持的基础上,有必要加强对流失客户的管理。针对旅游业客户流失现状,详细阐述旅游业客户流失管理的具体策略,从而为旅游业的流失客户管理工作提供一种新思路。     

建立货代公司是发展我国现代物流业的有效途径

物流产业是经济发展不可或缺的关键行业 ,现代物流的发展趋势是信息化、现代化、国际化。发展我国物流业 ,不能盲目走大型综合物流企业之路 ,应从我国绝大多数中小物流型企业的实际出发 ,通过货代公司与中小物流企业的合作 ,使我国物流企业树立起现代物流理念 ,建立新的经营运作方式 ,引入网络化管理 ,带动整个物流产业的蓬勃发展     

我国国际货运代理业的发展策略

在我国国际货运代理业从国家垄断转为市场开放的过程中,由于法律、法规滞后,管理不健全,操作不规范,使皮包货代、个体货代、地下货代充斥市场,他们使用种种不正当的手段争客户、抢资源、并凭借手中的货量向船公司压价,从中赚取高额利润,有的正规货代也加入了不正当竞争行列。因此,加强国际货代行业管理,规范国际货代市场已成为当务之急。只有改革才有出路,改革才有市场,改革才有效益。     

国际货代企业在中国面临的挑战——以德国辛克公司为例

本文认为,中国的内陆运输需求还存在很大的上升空间,对国际货代企业颇具吸引力。国际货代企业应加强与中国政府及企业的合作,促进企业自身和中国物流业共同发展。如加强基础设施尤其是集装箱中转站建设,在中西部地区建立更多分公司,开展陆路运输,通过企业向企业投资的方式支持中西部地区发展。国际货代企业必须进一步扩大服务范围,不仅要提供公路、铁路、航空、水路方面的运输服务,更要利用已有的基础设施和运输航线与一些大企业如航空公司等进行合作,建立长期合作伙伴关系,为客户提供打包的解决方案,满足客户的特殊需求,更好地提供采购、生产和物流服务,帮助客户进行供应链管理,同时进行其他各种附加服务,即提供综合一体化服务,确保整个货物装卸以及到生产线整个过程中服务的高质量。对某些运输服务,可通过外包方式由第三方服务供应商来提供。     

FOB条款下指定货代的潜在风险及应对措施

FOB是中国外贸企业常用的贸易条款。但是FOB条款下外贸企业丧失了选择货代的主动权。外国客户的指定货代通过高开本地费用增加收益或吸引客户,由此无形中增加了外贸公司的出口成本。有些货代甚至会推迟安排船期或者无单放货,给外贸企业带来重大损失。因此,本文将深入分析FOB条款下指定货代的潜在风险,帮助外贸企业进行防范及应对。     

客户流失的相关理论探析

能否有效地挽留客户、避免客户流失已成为企业成功的关键。本文主要介绍了有关客户流失的相关理论,以供企业挽留客户提供理论上的指导。