从人力资源成本角度探析民营企业员工流失问题

企业员工经常跳槽流失,这已成为民营企业最为棘手的问题。本文从人力资源成本角度、分别从四个方面来分析员工流失率,并提出相应对策。     

企业核心员工跳槽原因探析

跳槽虽然是顺应时代发展的一种社会现象,但它却在一定程度上给企业带来了严重的影响,特别是企业核心员工的跳槽,更会使企业遭到无法估量的损失。这是每个企业都不愿看到的。解决这一问题的关键是要找出原因,以便对症下药。从企业内部看,核心员工跳槽的主要原因有:薪酬问题、环境问题、企业文化问题、管理机制问题和管理者的问题等。     

民营企业知识型员工流失的原因与对策研究

随着知识经济的到来,知识型员工对企业发展的作用也越趋重要。但目前,民营企业却存在严重的员工的流失现象,特别是知识型员工的流失。本文从民营企业知识型员工流失现状及对企业带来的负面影响入手,分析民营企业知识型员工流失原因,并针对性提出了减少民营企业知识型员工流失的对策。     

透析民营企业员工高离职率现象

知识经济的时代,知识对经济增长和经济发展的贡献已超过了资本、土地等传统要素,企业能否在竞争中取胜,关键取决于知识的储备以及获得知识的能力。人才的数量和质量不仅是当前知识资源的体现者,而且是企业学习能力最主要的决定者,因而备受企业的重视。然而我国大多数民营企业的人才高流失现象使企业主困惑不已。本文针对民营企业员工高离职率现象进行分析,并探讨相应的民营企业员工保持策略。一、民营企业高离职率的原因1.民营企业制度缺失,员工离职成本低由于民营企业主的素质和组织结构的制约,民营企业一开始就缺乏制度建设,很少像国企一…     

我国民营企业人才流失现状及原因分析——以东莞飞新达公司为例

二十一世纪的企业竞争是人才的竞争,人是企业的原动力。然而目前,我国企业人才流失现象严重,国有企业骨干管理人才流失率达10.8%,在民营企业,人才流失率更是高达50%以上。从我国目前人才流失的现状入手,分别从社会环境、企业内部环境、以及员工个人因素这三个方面进行分析,并结合对东莞一家科技型民营企业的案例分析,找出导致目前我国民营企业人才流失率高的具体原因。     

民营企业人力资源培训难的博弈与解决

截止到2013年年末,我国民营经济贡献GDP总量超过60%。改革开放至今,我国民营经济已成为国民经济的重要组成部分。中共十八届三种全会确定了"让市场在资源配置中起决定性作用"的改革目标,并提出了"混合所有制"的政策主张。然而,市场经济在我国发展的历史并不长,民营企业的成长时间也比较短,企业在运营方面的经验不足,且面临着员工在接受培训后选择跳槽的风险,导致民营企业不愿意进行系统的培训,员工自身素质也得不到相应的发展的恶性循环,这并没有促进整个社会的福利的提高,民营企业员工培训问题已不仅成为制约其快速发展的障碍,也成为制约整个社会福利提高的障碍。如何调动民营企业的培训热情,控制受训员工的跳槽行为,是我们整个社会面临的一项亟需解决的重大难题,鉴于此,本文以经济博弈理论为客观基础,通过博弈模型的构建与分析,分析受训员工跳槽行为,得到企业和员工关于培训博弈的四种行为策略组合,即:企业不培训(简单培训),员工留任;企业培训,员工留任;企业不培训(简单培训),员工跳槽;企业培训,员工跳槽。分析表明:企业不培训行为的理论是为了最大化地减少自己的损失。在此基础上,总结并提出了鼓励民营企业进行员工培训的建议:一是在整个社会中建立一报还一报的用人机制。二是发出不可置信威胁,将培训过程规范化,制度化。三是要注重对员工进行忠诚度管理。     

要想员工不跳槽 企业用人观念该变

每个企业老总,都知道人才是企业的第一资本。然而因为每个企业老总的用人观念的不同,导致员工跳槽现象时有发生,直接影响着企业的兴衰!     

企业对人才要激励与约束并行

在市场经济条件下,一定的人才流动是正常现象,也是必要的。但从企业的角度来看,有些人员的流动,特别是高绩效员工的跳槽和离职将会给企业带来不小的损失,尤其是大多数高新技术企业。要想留住人才,必须立足     

感知到的外部工作机会对民营企业员工留职倾向的影响——成就动机的调节作用

二十一世纪以来,由于国际化、科技发展等原因,企业对人才的竞争越来越激烈,企业的发展也越来越依靠优秀的员工,因此留住人才对企业,尤其对于民营企业的影响,在当今社会变得越来越重要。本文主要探讨了感知到的外部工作机会对民营企业员工留职倾向的影响,以及成就动机在其中的调节作用。最终对民营企业如何留住员工提出了相关的管理建议。     

民营企业人才流失原因与对策探析

人才流失是我国民营企业中普遍存在的现象,由此引发的人才危机可能对企业的发展造成致命的威胁。本文分析了人才流失对民营企业的不利影响,着重从社会、企业、个人三方面分析了民营企业人才流失的原因,并提出了防止企业人才流失的对策,旨在为民营企业走出人才困境,更好的发挥人才的积极作用。     

浅析民营企业人才流失的原因与对策

人才流失是我国民营企业中普遍存在的现象,由此引发的人才危机可能对企业的发展造成致命的威胁。本文分析了人才流失对民营企业的不利影响,着重从社会、企业、个人三方面分析了民营企业人才流失的原因,并提出了防止企业人才流失的对策,旨在为民营企业走出人才困境,更好的发挥人才的积极作用。     

浅议企业造就优秀人才的三个阶段

<正>在企业的生存与发展过程中,人才是企业最为关键的因素。应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。然而由于一些企业自身的特点和各种原因,企业在吸引人才方面存在不少缺憾,到中小企业工作才几个月的大学生纷纷"跳槽"的现象非常普遍,尤其在一些中小企业更是愈演愈烈。姑且不论谁是谁非,单从企业的角度来说,花费了一定的人力、     

浅谈民营企业人才流失问题的研究

人才对各企业发展其重要性都是不言而喻的,但由于市场竞争激烈影响,各企业对人才的争夺也日趋激烈。受来自企业内外部两方面因素影响,民营企业人才流失现象比较突出,如何防止人才流失成为民营企业面对的重大问题。本文从人才流失对企业造成的影响出发,分别从民营企业内部和外部两个方面来寻求民营企业人才流失的原因,并提出相应的对策。     

直面职场跳槽现象

职员与企业之间跳槽与反跳槽的"战争"从未结束过。除了跳槽者自身的原因外,企业也应对此种现象认真思考一下。众所周知,就任何企业来说,以人为本是企业文化和企业发展的灵魂。人才流失给企业带来了不可估计的损失,除人才成本、人才重置成本和无形资产损失等直接损失外,还会造成可计算的或不可计算的间接损失。一项关于"跳槽"的专业调查显示:参加工作以来,跳过一到两次槽的被访者占调查总人数的46.5%,跳槽3到5次的占43.7%,少数被访者(9.8%)跳槽超过6次以上;且近2/3的被访者表示:如果有可能,还会继续跳槽。由此可见,现代人多次变换工作已是大势所趋。在对求职者跳槽的具体原因的调查中,选择发展空间小的为27%,薪金待遇低18%,学不到东西18%,领导管理不善11%,太忙太累3%,工作地点不理想9%,其他14%。调查同时表明,"发展空间小"成为现今跳槽的最可能原因,成为跳槽的最主要因素,其次是"待遇低",获选率为18%,再就是员工自身问题。     

基于博弈论模型的中小企业人力资源规划研究

通过博弈论方法在人力资源管理中建立的三种模型,对有跳槽意愿的员工和企业管理层博弈过程进行分析,得出适合中小企业保持人才稳定的解决对策结果表明：在中小企业中,当员工有跳槽意愿时,沟通激励是留住企业人才的最佳方式。     

透析民营企业员工高离职率现象

知识经济的时代,知识对经济增长和经济发展的贡献已超过了资本、土地等传统要素,企业能否在竞争中取胜,关键取决于知识的储备以及获得知识的能力.人才的数量和质量不仅是当前知识资源的体现者,而且是企业学习能力最主要的决定者,因而备受企业的重视.然而我国大多数民营企业的人才高流失现象使企业主困惑不已.本文针对民营企业员工高离职率现象进行分析,并探讨相应的民营企业员工保持策略.     

基于演化博弈的企业员工跳槽行为探析

企业员工的跳槽会使企业遭受巨大损失,本文借鉴演化博弈论分析企业与员工跳槽行为之间的博弈关系,构建企业与员工之间的演化博弈模型,分析企业和员工两个群体策略选择的演变趋势。研究发现,员工是否选择"跳槽",与员工当前的工资收益、跳槽所获得的收益、企业实施监管所付出的成本、企业为了留住员工所实行的激励支出、企业对违约跳槽员工实施的罚款等参数相关。在此基础上,本文提出企业想要减少员工跳槽行为,可以从完善企业内部管理机制、加强与员工的信息沟通、积极建立良好企业文化三个方面采取措施。     

我国国有企业人才流失现状及其危害性

入世以来,人才“跳槽”现象比较频繁和普遍,尤其是某些集体“跳槽”事件成为社会关注的焦点。而在这场人才争夺战中,国有企业因为体制、政策等方面存在着诸多弊端,其内部的优秀人才向外企、私企、民营企业流动的情况时有发生,国有企业面临人才危机。     

大学毕业生频繁跳槽的原因和对策分析

现如今社会竞争愈演愈烈,就业形势日益严峻,大学毕业生作为企业新员工中的一个特殊群体,其频繁跳槽的现象却越发严重,这不仅影响了大学生本身的职业发展,同时也会给社会各方造成损失,因此,这种现象应该受到社会各界的广泛关注。本文通过从社会、企业、学校、大学毕业生自身角度来分析大学毕业生频繁跳槽造成的影响,产生的原因并提出相应的对策。     

透析民营企业员工高离职率现象

知识经济的时代．知识对经济增长和经济发展的贡献已超过了资本、土地等传统要素．企业能否在竞争中取胜．关键取决于知识的储备以及获得知识的能力。人才的数量和质量不仅是当前知识资源的体现者．而且是企业学习能力最主要的决定者，因而备受企业的重视。然而我国大多数民营企业的人才高流失现象使企业主困惑不已。本文针对民营企业员工高离职率现象进行分析，并探讨相应的民营企业员工保持策略。