企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

乔布斯 特立独行的管理与领导风格

<正>苹果电脑创办人乔布斯的传奇,大家早就耳熟能详,然而我们除了听他的故事、用他的产品,毫无疑问地,我们还能向他学管理。老实说,史蒂夫·贾伯斯(Steve Jobs)或许不是经理人的最佳典范,他狂妄、自恋,是个标准的完美主义加菁英论者,还认为大部分人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质,却也是让苹果电脑如此独一无二     

浅析企业领导能力的培育与提升

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

狼性领导力和羊性领导力——中西方领导力对比和影响

在全球经济不断发展的背景下,企业为寻求更大的发展空间,需要执行更有效的公司管理方式。中西方企业领导在领导力方面存在较大差异。本文将从狼性领导力和羊性领导力对比的视角出发,发现狼性领导力和羊性领导力在领导目标、行为和效果方面都存在较大的差异。对于企业发展产生的影响存在较大的不同,但两种领导方式并不是简单对立的,将两种领导方式的积极部分同时作用于企业管理中,将对企业的发展带来积极影响。     

改变领导情境适应领导风格——对菲德勒权变理论的再思考

当领导情境与领导风格不匹配时,菲德勒认为换一个与情境相匹配的领导风格则为捷径。但在实际的过程中,有时环境不容许领导者进行频繁或随意的调动,在这样情况下,为了保证最终的领导效果,改变情境适合领导风格的做法就显得尤为重要,可从领导者——部属关系、任务结构和职位权力三方面进行改变。     

领导力与民营企业的发展:以华为公司为例

以我国民营企业的典型代表华为技术有限公司为例,从企业家领导力、团队领导力、组织领导力三个方面探析华为独特的企业领导力以及其在发展中起到的核心作用,并借此为我国民营企业未来竞争力培养和提升提供一套三位一体的借鉴方案。     

企业领导力的培养与提升

有效领导力能够在社会和组织中创造共同的信念、价值及期望,并能够修正追随者对目标的理解和看法。在对组织进行深入细致的研究后发现,领导过程大约占到整个组织工作的45％,领导力对组织目标实现的程度有着重要影响。在全球范围内,对领导力的需求远远超过了它的供应能力。现在,“有效领导力”往往被看做组织成长、变革和再生的最关键因素之一。2008年,IBM对国内53家企业高管和人力资源总监的调研结果显示,领导力建设是中国企业面对外部环境变化的四大挑战之一。     

激励型企业领导风格与员工离职率关系的研究

目前领导风格是企业管理领域研究的热点,对领导风格的研究处于快速发展时期。基于领导风格和员工离职率,对南京某外资企业8名直属领导和115名本科以上学历员工离职情况进行为期3年的调研。研究结果表明:(1)激励型领导其员工组织公平感及工作满意度更强,离职率普遍偏低。(2)员工离职多发生于在职年限0-3年。研究结论为企业可持续发展,甄选领导提供了新的思路。     

权力距离视角下领导风格与企业创新能力关系探究

企业创新能力的大小关系到其在竞争环境中的成败,在创新能力的众多影响因素中,领导风格受到广泛关注。与以往学者研究角度不同,本文主要从员工角度探讨领导风格对企业创新的影响,即从权力距离的视角分析领导风格与企业创新能力的关系,并得出相关结论,认为领导风格只有与员工的权力距离匹配,才能提高企业的创新能力。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

现代企业领导力体系搭建理论和实践研究

中央高度重视对各级各类领导干部的培养。在中共中央印发的《2018—2022年全国干部教育培训规划》中将领导干部培养放到战略性的地位。领导力发展理论也随着时代的发展不断地变化更新,为适应形势发展,培养一批国际一流的领导干部队伍,标杆企业大学也纷纷推出既符合科学发展规律,又带有企业特色的领导力体系,实现阶梯状、体系化、针对性的提升培训。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

技术型青年企业家的领导风格研究

技术型青年企业家的大批涌现是知识经济的产物。由于技术型和年轻化这两大特点,这一企业家群体具有区别于传统企业家的相对独特的领导风格。本文基于领导风格理论,在对技术型青年企业家的形成背景和性格特点进行分析的基础上,建立其领导风格的模型,并对其领导风格在实际中的运用提出建议。     

提升企业领导力的有效途径与方法

在企业的生存和发展中,领导者总是处于核心和关键地位,起着决定性作用,领导能力高低直接关乎着企业命运。随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须提升领导力。本文分析领导力对企业发展的重要意义,在领导班子团队建设、人才培养、素质拓展培训以及高管人员职业生涯规划等几个方面提出了提升领导力的有效途径和方法。     

论企业领导者领导力的提升

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素,领导力是在实现组织愿景的过程中,领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用;企业领导者领导力的提升包括:做正确的事——凝练企业发展的共同愿景;营造利于变革的组织环境;构建紧密联结的文化;授权,重视能力建设。     

现代企业领导力体系搭建理论和实践研究

现如今,现代企业领导力体系已成为公司综合管理中十分重要的课题。 通过现代企业领导力体系,能够有效提升公司员工对于公司的信任度、好感度、忠诚度,由此进一步增强其公司的内部凝聚力、向心力,降低人才流失率。 此次研究中,针对公司综合管理的普遍现状及存在的问题,基于现代企业领导力体系理论发展理念,针对性地提出其公司综合管理的优化策略,分析现代企业领导力体系在企业管理中的运用优势,希望能够为同类课题提供一些理论研究的参考价值。