快递服务业竞争战略与竞争作用力分析——以河南为例

文章首先运用迈克尔.波特的五力模型详细分析河南快递服务产业竞争环境的五个方面,在此基础上,又运用迈克尔.波特的三种基本竞争战略模型(总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略),剖析河南快递服务产业四大(三类)市场竞争主体(外资快递巨头、中国邮政服务公司、非邮政国营快递企业、民营快递企业)的具体竞争环境与竞争能力优势,并分别提出针对性的优先发展方向和相应竞争策略。     

中小城市服务业发展的战略选择——以乐山市的服务业发展为例

乐山服务业存在的问题主要是服务业在三次结构中的比例呈下降趋势,服务业的就业吸纳能力较弱,服务业内部结构不合理,服务业整体水平较低,服务业散、乱、小的特点突出。主要原因是以建制镇为主的城市化道路并不能为新型工业化的发展提供有效的空间依托,第二产业尚没有形成对服务业发展足够的经济支持,新增城镇人口并没有成为现代服务业发展的有生力量,服务业要素价格明显高于制造业,服务业整个行业的投资少、发展后劲不足,人均消费能力低,居民消费结构低水平徘徊,现代服务业人才缺乏,缺少较为完善的政策法规和行业服务标准。为此要以城市化为依托,以规划为龙头,以交通千亿工程建设为契机,以项目为载体,以人才为保证,重点突破,整体稚进,以服务业的充分发展带动整个国民经济加快发展、科学发展、又好又快发展。     

知识密集型服务业创新与竞争战略研究

我国知识密集型服务业发展远远落后于发达国家,随着我国服务业市场的开放,如何提高竞争力成为我国知识密集型服务业应对全球化竞争所必须面对的重要问题。知识密集型服务业的研发密度高,类似专业技术提供者,接近以科学为基础的产业;服务创新是知识密集型服务业创造和维持竞争优势的重要基础;知识密集型服务业的竞争优势不是以低价格的成本领先战略获得的,而是通过提高服务创新、服务质量、服务营销和服务特性,从而依靠差异化战略或目标集聚战略来实现的。     

人力资源服务业发展战略研究——以宁波市为例

人力资源服务业是现代服务业中极具成长力的产业之一。加快发展人力资源服务业意义重大。文章在分析了宁波市人力资源服务业的现状后,针对其制约因素在政策制度、体制机制和基础建设等方面提出对策建议。     

跨国公司在全球性行业的竞争战略——组建战略联盟

跨国公司在全球性行业的竞争战略组建战略联盟中国人民大学外国经济管理研究所姚群峰在一些行业，如民用客机、计算机、汽车等，市场竞争往往是全球性的。行业特点是跨国公司占主导地位，在该行业的生产、销售中国际贸易占据很大的比重。全球性竞争行业的产品通常是技术、...     

差异化竞争战略的经济效益分析——以湛江鼎壹饲料公司为例

鼎壹饲料公司在实施差异化竞争战略决策之后,鼎壹公司对其所实行的差异化竞争战略进行了一次完整的经济效益的测定.通过对公司进行差异化竞争战略的经济效益测定、差异化竞争战略综合效果的分析及鼎壹饲科公司差异化竞争战略的效果分析,了解差异化竞争战略的对公司的影响.     

差异化竞争战略的经济效益分析——以湛江鼎壹饲料公司为例

鼎壹饲料公司在实施差异化竞争战略决策之后,鼎壹公司对其所实行的差异化竞争战略进行了一次完整的经济效益的测定。通过对公司进行差异化竞争战略的经济效益测定、差异化竞争战略综合效果的分析及鼎壹饲料公司差异化竞争战略的效果分析,了解差异化竞争战略的对公司的影响。     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

动态竞争视角下劣势企业的战略选择——以河南金丹公司为例

本文以河南金丹公司为例,分析了在面临优势企业的竞争时,劣势企业如何选择有效的战略措施以实现生存发展的基本目标。通过本案例的研究发现,在动态竞争环境下,对于特定的弱势企业,在未被领先企业意识到的情况下,应采取价格竞争策略以立足市场;而在领先企业已经意识到并把公司作为强劲竞争对手的情况下,则应避免采取直接刺激领先企业的战略措施。     

基于竞争对抗模型的企业竞争战略分析——以格兰仕与美的市场竞争为例

竞争对抗模型是分析企业竞争博弈的非常有用的工具。它从竞争性行为的驱动力分析出发,进而分析竞争对手,分析可能采取的攻击性行为和反应及其影响因素,最后可以得出竞争对抗可能的结果。文章运用该模型来分析格兰仕在微波炉市场反击美的的竞争对抗行为,可以得出如下结论:格兰仕必然采取进军空调市场的反击行为;格兰仕与美的在微波炉市场将共存和发展;反击防御战略是格兰仕最优的战略选择。     

论产业政策与竞争政策的战略搭配 ——以日本为例

产业政策与竞争政策是一国的两大基本经济政策。两大政策虽目标一致,都为推动本国经济发展,但其实施的方式和侧重点并不相同,因此两者有时会发生冲突和矛盾。各国都非常重视协调产业政策和竞争政策,重视两者的战略搭配,以充分发挥其作用。日本的产业政策和竞争政策颇具特色,受到广泛关注,而日本产业政策与竞争政策的发展和完善实际就是两者此消彼长的过程。本文拟从日本产业政策与竞争政策的动态消长变化入手,探析产业政策和竞争政策的战略定位和搭配,以期对中国在制定相关的经济政策时有所启示。     

从优势竞争战略到适应竞争战略——对企业竞争战略的新思考

竞争战略是企业竞争制胜和持续发展必不可少的锐器 ,是企业经营管理中的热门话题。迄今为止 ,企业竞争理论都是一种寻求竞争优势的战略。但随着 2 1世纪企业竞争环境的新特点 ,文章试图挑战现有的企业竞争战略理论 ,提出适应消费者需求不同阶段特点的适应竞争战略 ,才是竞争战略的关键。     

网络游戏企业竞争战略的选择研究

文章从网络游戏企业的竞争现状和国内市场的具体情况出发,运用竞争战略理论对网络游戏企业竞争战略的选择进行分析研究,认为当前中国网络游戏企业选择竞争战略时应该以总成本领先竞争战略、差异化竞争战略和专一化竞争战略为主,结合自身的实力和具体情况选择适合自己的竞争战略.     

家装公司竞争战略与价值曲线研究

近几年来,随着家庭装饰行业管理的逐步规范和市场竞争激烈程度的加剧,家装行业正面临着重新洗牌的局面,家装企业如何才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展已经成为每个家装企业待解决的问题.本文运用竞争战略理论,系统地分析目前我国家装市场的整体环境,运用战略布局图对家装行业竞争者进行分析,通过四步动作框架得出家装公司新的价值曲线.     

农村信用社竞争战略的选择

文章将农村信用社划分为市场领先者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者四种竞争者地位,详细阐述了这四种竞争地位的农村信用社应采取的竞争战略。     

转制企业的战略绩效评价体系研究——以矿机公司为例

科学合理的战略绩效评价体系有利于企业发挥人力资源优势实现战略目标,其对于转制型企业更具有重要意义。本文结合鞍钢矿山机械制造有限公司（以下简称“矿机公司。）的转制和发展现状,以平衡计分卡BSC和关键绩效指标KPI为思路对企业的战略绩效评价体系进行构建,为转制型企业的绩效管理提供参考。     

浅析中小企业竞争战略选择

结合中小企业的特点,本文对其应选择的竞争战略问题进行了探讨.     

浅析中小企业竞争战略选择

结合中小企业的特点，本文对其应选择的竞争战略问题进行了探讨。     

我国企业竞争战略的新选择

21世纪企业竞争环境出现了新特点、新问题。对此,传统企业竞争战略理论无法予以解释。如果将企业看作是一个知识集合体,运用企业知识积累的生产性质来分析企业竞争与发展问题,可以较好地解释为什么一个行业中的某些企业不仅在较长时期内稳获超额收益,而且能够使已经存在的竞争优势得以持久化。     

基于差异化竞争策略的耐磨管企业营销策略研究——以中星公司为例

中国耐磨管市场经过四十多年的发展,已经逐渐形成一个相对成熟的市场.随着技术进步,产品本身的差异化越来越小,利润率也逐渐下降,所以营销策略已经成为必要的竞争手段之一.本文对西安中星材科有限责任公司的复合材料耐磨管业务竞争策略进行研究.通过分析发现中星公司应利用高校资源和人才优势提升核心资源的储备;严格建立公司的质量管理体系,为企业塑造和推广品牌打下坚实的基础,利用行业内的网站、公共关系等手段扩大品牌影响力;积极开拓现有产品应用的新市场和新领域,给中星公司的发展注入新的活力.