企业的成本控制的研究

企业的成本控制对于企业的经营具有重要的意义,随着产品同质化,成本控制逐渐成为企业获得经济效益的关键。现代化企业经营过程中,成本控制能够增加企业的经营效益,提升企业的核心竞争力。但是我国的企业在成本控制中的问题较多,本文对于我国企业当前成本控制现状进行分析,并且提出后适宜企业发展的成本控制措施。     

企业DNA研究的误区

企业DNA,又称为组织DNA或公司DNA,其概念产生于上世纪90年代,企业DNA研究还处于起步阶段。企业DNA的研究存在多种误区:混淆企业遗传因子、企业DNA、企业基因的概念;混淆企业DNA与企业核心能力的概念;混淆企业DNA与企业无形资源的概念;认为企业DNA是企业中人力资源和资金;认为企业DNA是企业之间的差异性因子;认为企业DNA是企业制度和文化或者是企业企业制度和文化中的一部分。     

基于价值链的成本控制问题的研究

企业的价值链对于企业的成本控制具有重要意义。目前企业成本控制存在的问题是,企业缺乏整体价值链的成本控制观念,偏重于企业价值链的内部生产环节的成本控制,企业提供的成本动因未充分考虑价值链,成本控制体系不完善。应加强企业价值链的成本控制观,扩大企业成本控制范,准确定位企业各价值链的成本动因,完善企业基于价值链的成本控制体系。     

企业管理创新的新视角: 企业文化的重塑

企业文化代表了一种企业精神,是企业具有活力的能动源.加强企业文化建设,是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径.企业文化通过对企业管理进而对企业的发展起到至关重要的作用.本文重点阐述了企业丈化在知识经济时代的必然及其在现代企业管理中的所能发挥的巨大作用和张力,并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路.     

企业管理创新的新视角:企业文化的重塑

企业文化代表了一种企业精神,是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设,是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业文化通过对企业管理进而对企业的发展起到至关重要的作用。本文重点阐述了企业文化在知识经济时代的必然及其在现代企业管理中的所能发挥的巨大作用和张力,并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路。     

如何提升企业经济管理的效益的思考

企业经济管理作为企业管理工作的核心内容之一,是企业优化管理现状,提高企业经济效益的重要举措之一。本文主要围绕企业经济管理为主题展开分析,在简要介绍企业经济管理相关内容的基础上,剖析了企业经济管理现状,进一步探讨了如何提升企业经济管理效益,以期为整体提高企业经济管理水平,有效提高企业经济效益提供一些具有参考价值的建议。     

加强企业的物流管理,获得更大的经济效益

现今,企业的物流管理方向已成现代企业物流体制发展的主流。怎样提高企业的经济效益一直是人们关注的问题。由于大多数人对企业的物流管理缺乏认知,导致企业的物流管理不善给企业的经济效益带来了一定的影响。本文概述企业的物流管理与企业经济效相关关系,表明正确的对企业物流管理的认知,对提高企业的经济效益具重要意义。     

企业核心竞争力的研究

企业的竞争力表现在企业运营的各个方面,所以它是深深植根于组织成的能力是整个系统。企业竞争力是市场化的企业,合理利用企业内部和外部资源,为客户提供市场和客户需要的产品和服务,是企业在竞争中的竞争能力,以建立竞争优势,树立企业的竞争力是一长期的,持续的过程。作为一个综合性的概念,企业的竞争力揽企业各方面的力量,但必须认识到,企业的竞争力是一个综合指标体系。企业为了获得竞争优势竞争力的基础上,需要关注到的有竞争力的重点对象发展的重要组成部分,建立企业的核心竞争力。在知识经济时代,企业的核心竞争力和时代成为竞争优势的商业来源。打造企业强大的核心竞争力,成为当今企业发展的基石。     

略谈现代企业的文化建设

现代企业管理理论认为,企业管理过程就是企业文化的培植过程,企业的文化建设就是企业的现代管理。建设企业文化的意义在于企业文化的核心是强化以人为本的现代企业管理,它倡导领导者掌握企业“人”的思想,发挥“人”的主观能动性,推动企业的快速发展,它是企业在市场竞争中独特战略和风格的体现。优秀的企业文化会促进企业管理现代化,促进企业可持续战略的实现。应以人为中心,实现企业管理的人本化,强化文化建设的创新意识,把企业文化建设制度化、规范化,从根本上提升企业的管理水准,实现企业的战略目标。     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

论创业企业的文化建设

初创企业更多是考虑生存问题,而忽略了企业文化的创立和管理,以为企业文化建设是企业发展起来或大企业的事。然而企业文化建设从创业期开始,将起到事半功倍的效果。由于企业处于初创期,企业文化不要急于过早定性,要做到沟通企业愿景,逐步明确企业核心理念,通过加强企业文化的执行力来实现企业文化的良性发展。     

基于企业规模的研发投入对企业绩效的门槛效应研究

文章以2014—2018年在A股上市企业的相关平衡面板数据作为研究样本,从企业规模的角度出发,利用面板门槛模型,研究处于不同企业规模下的企业,研发投入对企业绩效的影响。结果表明：研发投入对企业绩效的影响存在显著的双重门槛效应,当企业规模较小时,过多的研发投入会对企业绩效产生不利影响;企业达到中等企业规模,研发投入会促进企业绩效的提高;随着企业规模的继续扩大,企业研发投入对企业绩效带来的边际效应递减,会造成企业资源的不合理配置,最终对企业绩效产生负面影响。研发投入与企业绩效二者呈倒“N”形关系。研究结论可给企业根据企业发展规模进行研发投入提供较好的启示。     

浅谈企业文化的发展对企业的影响

对企业来说,企业文化所占的地位是无可比拟的,是企业各项互动运行的推动力,也是各个企业最大的不同,是一个企业的标签,是企业凝聚力的精神体现。基于此,应格外注重文化构建,从而提升企业竞争力,在众多同类型竞争企业中脱颖而出。     

反并购的若干策略探讨

现代企业的发展壮大离不开并购,并购的发生,对于目标企业来说将意味着企业结构的改变,以及企业人员的轮换,从而导致权利从目标企业转移到主并企业中,最终主并企业达到控制目标企业的目的,为了在并购中保住目标企业,研究了若干反并购策略来抑制主并企业的并购。     

企业并购全过程的财务管理探析

企业并购能够增加利润增长点,实现经营管理协同发展和资源的优化配置,促使企业快速扩张。 财务管理是现代企业管理的重要内容,企业并购过程中存在一定风险,需要重视财务管理,根据实际情况调整管理策略,有效规避财务风险,进一步提高企业并购全过程的财务管理水平。 只有处理好企业并购全过程的财务管理问题,才能保障企业资本的正常运作,推动企业的良性发展。 文章阐述了企业并购对企业发展的重要作用,探析企业并购全过程的财务管理,提高企业并购的财务管理水平,希望能够为相关企业提供一定参考。     

企业文化建设的探讨

从近年的国内外企业发展历程来看,企业文化对于企业的生存起着至关重要的作用。因此企业文化建设越来越受到人们的广泛关注。为了提高企业的内部凝聚力和外部竞争力,企业就必须加强文化建设。归根到底企业的竞争就是企业文化的竞争,由此看来,我国企业尤其是新设立的中小企业更应重视和加强企业文化建设。本文分析了企业文化的含义和特点,初步探索了中小企业企业文化建设的途径,为企业文化最终形成企业发展的原动力提供一点依据。     

企业文化的契约性质——基于交易成本论的浅析

本文先从管理学的角度开始认识企业文化,然后通过对企业出现的原因和企业扩张的原因的经济学分析,得出企业文化的契约性质,即企业文化的实质是一种隐性合约,并且在此基础上分析了企业文化的作用在于降低企业交易成本,从而得出企业得以扩张的部分原因是因为企业拥有强有力的企业文化。     

企业文化的经济学分析

随着企业的发展,每个企业都形成了自己独有的企业文化,好的企业文化不仅能促进这个企业有生存、发展能力,还能促进这个企业的积极性,提高企业的工作效率。     

企业财务成本控制的措施的探讨

随着市场经济的发展,涌现出大量的施工企业,竞争日益激烈,公司利润越来越狭小,施工企业如何实现财务成本的控制,形成企业集约化管理新模式,从而优化企业经营模式,降低企业成本与经营风险,提升企业经营效益。本文首先分析了目前我国施工在当前形势下的财务管理薄弱环节,对企业施工成本的控制要素与内涵进行分析,从而根据问题解决出企业施工管理过程中必要思路,提高企业财务风险控制意识,降低企业施工过程中成本输出,从而提高企业财务经营的利益最大化,获得更大的市场竞争力,从而实现企业良性快速的发展。     

企业资金管理的现状及改进的措施探析

在企业的所有资产中,资金的流动性是最高的,它相当于企业的血液贯穿于企业的各个生产经营活动和企业的生命周期;但是资金的盈利性是所有资产中最弱的。从企业的角度来讲,既要保持企业的流动性也要保证企业的盈利性,那么资金的持有量、资金的管理便成为企业财务管理中的一个重要组成部分。本文从资金在企业中营运的地位进行分析,探讨资金管理在企业营运中的困境,进一步提出解决企业资金管理困境的对策及建议。