浅谈平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

平衡计分卡是世界先进的企业业绩评价体系和战略目标管理体系,胜利石油管理局供水公司从08年底开始,引入平衡计分卡进行绩效管理的尝试,本文结合公司的实践对平衡计分卡的实施步骤、实施过程的难点做了简要介绍,并提出了下一步的完善研究方向.     

简析平衡计分卡的企业绩效评价体系

平衡计分卡绩效管理是21世纪企业管理的重要发展趋势。我国一些企业也开始实施平衡计分卡绩效管理，然而现阶段，平衡计分卡在我国大多数企业实施的效果并不理想。基于此，本文旨在分析平衡计分卡在我国企业实施中出现的相关问题，并研究其对策，为构建科学合理的企业绩效管理体系提供一些参考。     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具。目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争,如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题。本文借助平衡计分卡设制的一般过程,尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡。     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具.目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争,如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题.本文借助平衡计分卡设制的一般过程,尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡.     

平衡计分卡运用中的问题及对策分析

平衡计分卡经营管理咨询模式引入我国后,在企业范围内广泛推广。进入21世纪以后,许多国内企业逐渐认识到平衡计分卡的优越性,纷纷在企业内推行平衡计分卡。但在实际运用中,因理解差异及客观局限等原因,导致平衡计分卡失效。本文将结合平衡计分卡的特征和要求,着重分析企业在应用平衡计分卡过程中出现的问题,提出相应的应对策略,以期为企业实施平衡计分卡提供一些指导。     

浅析百货公司平衡计分卡的构建

平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法，是企业战略实施的重要工具。目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争，如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题。本文借助平衡计分卡设制的一般过程，尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着全球经济一体化趋势加强,企业之间竞争日趋激烈,要想在市场中崭露头角,企业就要重视绩效管理的作用。我国从20世纪90年代初开始引进实施平衡计分卡,其在企业管理中的应用较广,具有很好成效,在众多企业的管理实施中得到了认可。本文运用了比较研究、案例分析的方法,对平衡计分卡在企业绩效中的应用进行简要阐述。     

平衡计分卡:建立企业业绩评价体系的工具

平衡计分卡是企业业绩评价体系的有效工具,本文从理论依据、体系构想、实施要点中探讨了应当如何运用平衡计分卡来建立企业绩效评价体系。     

平衡计分卡法在乐百氏公司的应用

本文基于平衡计分卡的理论研究,结合乐百氏公司运用平衡计分卡失败的案例,分析失败案例实施中存在的问题,探究导致企业应用失败的原因,最后提出对企业应用平衡计分卡的借鉴与建议,对于企业引入和应用平衡计分卡有着很强的现实意义。     

平衡计分卡的战略实施原则和误区

平衡计分卡作为一种前沿的绩效管理工具在全世界得到广泛的运用。20世纪90年代后期被引入我国,很多企业相继实施,但遇到了很多困难。本文从战略管理的角度对企业实施平衡计分卡进行了探讨,分析了其作为战略执行工具的实施过程,提出了平衡计分卡实施的7个原则,并对实施中的一些误区进行了分析。     

我国企业应用平衡计分卡探析

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)是一种新的战略管理工具。近年来,我国越来越多的企业开始应用平衡计分卡,但是在运用过程中出现了很多问题,因此运用的效果不明显。如何在中国企业中应用平衡计分卡这一问题值得分析和探讨。结合具体的案例,分析了我国企业应用平衡计分卡出现问题的原因。并针对以上问题的解决提出个人的看法。     

传统预算管理与平衡计分卡的创新结合在企业管理中的应用研究

传统预算管理自实施以来,一直被企业广泛运用,随后又出现了平衡计分卡的概念,随着市场环境的不断变化,传统预算管理弊端的出现以及与平衡计分卡之间的冲突,迫使企业急需创新管理方式,将传统预算管理和平衡计分卡有效结合。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。     

基于企业文化层面的平衡计分卡应用

作为有效的战略与绩效管理工具,平衡计分卡的实施加强了企业战略执行力,但我国企业在实施过程中往往很难达到预期效果.其主要原因是忽略了企业文化因素在平衡计分卡实施过程中的重要作用,平衡计分卡的实施需要企业员工主动参与,企业文化引导下的员工行为习惯、价值观念等成为平衡计分卡实施成功与否的关键.本文试图分析企业文化融入平衡计分卡实施过程中的可行性,提出把企业文化的四个层次与平衡计分卡的四个维度衔接起来,在企业文化的引导下,能够因地制宜的选取评价指标的方法,从而达到平衡计分卡的预期效果.     

浅谈我国运用平衡计分卡应注意的几个问题

平衡计分卡是一种先进的绩效管理理论和战略管理工具,它能有效解决目前目标管理存在的重结果轻过程、指标体系不完备、长期与短期目标兼顾不够等问题,对完善我国的绩效考评体系具有推动作用。但是,许多企业在尝试运用平衡计分卡的过程中,或多或少地遭遇过本土化运用"消化不良"的困局。为此,笔者提出了应注意的几个问题,以便平衡计分卡能与我国企业的实际情况相结合,更好地服务于我国的企业。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施.本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索.     

谈政府部门绩效评价平衡计分卡的设计与应用

随着西方发达国家新公共管理运动和政府再造运动的兴起．绩效管理和绩效评估作为一种评价和改进政府绩效的管理方法,逐渐在实践中得到普遍运用。我国在20世纪90年代开始尝试进行政府绩效管理和绩效评估的实践活动,近年来己经取得一定的成效。借鉴平衡计分卡在国外运用的实践,重新设计符合我国特点的平衡计分卡绩效管理框架体系,建立平衡计分卡的因果关系链,可以推动公共部门绩效管理。     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡被称为20世纪最伟大的管理工具之一，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，但在我国企业应用中并未达到预期的效果。本文通过分析我国企业成功运用平衡计分卡实现企业目标的案例，对以后企业应用平衡计分卡提供了理论和实践上的建议。     

平衡计分卡在企业人力资本战略投资绩效评估中的应用研究

平衡计分卡是一种适合企业人力资本战略投资绩效评估的工具。根据企业定位、战略目标和平衡计分卡基本框架,企业可将其人力资本战略投资的绩效评价指标进行分类分层。并从企业价值链的初始环节学习与成长到财务目标的实现共建立四套绩效测评指标,分五个步骤实施。在实施过程中,注意做好员工培训,从实际出发,因地制宜,根据本企业人力资本投资的实际情况创造性地运用平衡计分卡,同时,放眼长远,理顺短期收益与长远目标的关系。     

平衡计分卡在应用中存在的问题及对策分析

平衡计分卡作为一种战略工具自诞生以来已被世界各地的企业广泛采用,《哈佛商业评论》把平衡计分卡评选为近75年以来最具影响力的战略管理工具,其在欧美企业的运用中取得了巨大的成功,随着我国企业改革的不断深入,平衡计分卡也受到更多管理者的青睐。本文在回顾平衡计分卡理论基础上,通过对平衡计分卡在企业实际应用中存在问题进行剖析,提出相应的对策以便对平衡计分卡在实际中的运用提供借鉴。