航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下，物资管理、物流管理只涉及企业内部管理，而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴，扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理，甚至可扩展至初级供应商、间接用户，从而形成了以一个企业（产品）为中心，多个企业和用户组成的网络或价值链，使之成为利益相关群体。     

火电物资供应商管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展，对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化，物资供应商的管理成为电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分，在电力工业市场化的时代背景下，将直接影响到整个企业的成本控制水平。     

规范物资采购主渠道加强石化企业供应商网络建设

供应商是物资采购的主体，物资采购离不开供应商。因此，加强供应商网络建设，始终坚持在物资采购的主渠道内选择供应商，与供应商建立起相对稳定的战略合作伙伴关系，将对保障石化企业生产建设物资供应，降低物资采购成本起到重要作用。     

加快石油和化工物资管理信息化步伐——石油和化工物资管理信息化会暨先进控制技术应用研讨会在新疆落下帷幕

8月11日，中国石油和化学工业协会在新疆乌鲁木齐召开了“石油和化工物资管理信息化会暨先进控制技术应用研讨会”。参加会议的单位有石油、石化、化工生产企业和机械设备制造业、信息技术应用方面的供应商，会议代表100余人，会议_丰题是研讨信息技术在物资管理领域中的应用。     

基于三维物资分类的煤炭企业采购策略

文章从物资的消耗金额、生产波动和市场供给三个角度入手,全面、科学地对煤炭生产物资进行分类,以此指导物资的采购、供应商管理以及库存控制策略。     

E化企业供应资源管理

供应资源管理通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管及领用等活动，解决物资供需之间的矛盾，确保生产的顺利进行。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业生产过程的关键环节。企业的物流是否合理、畅通，对企业的生产经营活动有着直接影响。此外，物流和资金流直接相关，直接关系着企业的成本。因此，很多企业已把加强供应资源管理作为提高企业效益的一种有效手段，纷纷引进先进管理技术，提高企业的供应资源管理水平。由于供应资源管理活动涉及到大量的数据和信息，如供应商、品种、规格．价格、储备定额、库存情     

基于瓶颈的订单方式下供应商物流批量决策模型研究

供应商－订货商关系是供应链管理研究中的重要问题。本文首先分析了订货商的经济订货批量模型，接着以供应商生产系统中的总费用最低为目标，就供应商生产系统中有瓶颈和无瓶颈两种情况分别建立了单一产品“按订单”生产方式下供应商的物流批量决策模型，并进行了相应的算法分析，从而使供应商能够在费用最小情况下满足订货商的订货需求。     

大型煤炭企业供应商管理的方向与途径

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作,以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标,以供应商队伍建设与管理为中心,以提升采购行为和供应商的合作层次为核心,在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上,逐步建立起一支优秀供应商队伍,并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的合作,最终实现煤炭企业整体效益的提高.     

谈煤炭企业的物资采购管理

在煤炭企业生产经营管理中，物资采购管理是一项重要内容，其使命就是按照客观经济规律和煤炭生产发展的要求，快速、高效、节约地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等工作，达到供应好、周转快、费用省的目标，保证整个煤炭企业生产经营持续有效地进行，从而取得良好的经济效益。因此，物资采购管理是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分，物资管控与使用程度的优劣，直接影响着供电企业的经济效益，甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁，对物资仓储管理提出的要求更高。但是，由于ERP系统物资管理模块应用自身局限，造成库存物资管理存在不少问题，特别是有些物资库存积压或缺货，严重影响了企业效益和工程整体建设。     

基于供应链的煤炭企业供应商管理研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为有效跟踪供应商绩效表现,降低供应链风险,基于供应链管理理论提出目前中国煤炭企业应实施供应商全生命周期管理,并将供应商分类、供应商评价体系和关系管理纳入企业信息化系统建设中,有助于企业实现全方位的供应商关系管理。     

型号物资供应商管理改进浅析

航天型号涉及诸多技术领域,具有技术水平高、系统环节多、耗费资金大、参与人员多、研制和生产周期长等特点。因此,型号物资的先进性和质量水平是构成航天型号核心技术及可靠性的关键要素。供应商管理是现代物流企业的重要环节。在计划经济时期,国家对型号物资的研制和供应实     

利用物流资源加强存货管理

物资是中国运载火箭技术研究院完成各项科研任务的物质基础,是保证“出成果”的重要条件之一。物资管理是科研生产管理的重要组成部分。2004年11月,研究院决定成立物流中心,负责全院军品型号物资的集中采购与供应。由于科研生产任务量的急剧增加,使得物资供应的及时性、迫切性大大增强。在此情况下,如何搞好物资管理,保证科研生产任务的需要;提高资金使用效率,避免库存积压。并以此做好优化物流、人流、资金流等资源的合理配置,成为管好物资的关键。存货管理是物资管理的重要组成部分。存货管理的趋势、目标和重点是利用先进的物流管理理论…     

珲春煤矿物资采购管理优化研究

在企业生产经营工程中,物资采购管理是其中重要的环节,直接影响着生产经营和项目投资。然而由于煤矿企业面临日益严峻的竞争形势迫使煤矿物资管理机制的建设与完善成为亟需解决的课题。本文深入分析珲春煤矿现有物资采购管理模式中存在的问题,兼顾管理模式、供应商遴选、核心业务流程和信息系统各方面内容,对珲春煤矿物资采购提供优化方案。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本。作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障?我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

煤炭企业物资储备管理与控制

传统的煤炭企业物资管理主要以增加物资库存为代价，来确保矿井安全生产对物资的需求．减少因物资供应不及时所产生的缺货成本，但同时导致储备成本上升，影响煤炭企业的经济效益。因此加强物资储备管理、合理优化储备结构是煤炭企业物资供直工作的一项重要内容。     

如何实现一级仓库管理库存最优化

所谓一级仓库管理,即物资供应系统管理模式:撤消原多个分厂的供应科及二级仓库,由供应部统一负责全厂物资管理。也就是供应部对公司生产经营所需的各种物资进行的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。对生产企业而言,适当的库存物资储备可以保证生产过程的连续进行。设置库存是为了预防不确定性,随机的材料需求变化,保障生产的连续性、稳定性、及以经济批量定货,库存是一个矛盾的统一体,一方面为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存,另一方面,库存既占用存储场地又造成企业宝贵资金的积压。…     

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...     

加强电力企业物资采购管理的思考

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组织部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对部分电力企业调查,谈谈进一步加强电力企业物资采购管理的思考