浅谈现代项目管理三大基础体系

现代项目管理知识体系、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系。被称为现代项目管理的三大基础体系。现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：技术方法层主要是一些相对独立的技术和方法;     

项目管理发展综述

项目管理产生迄今，经历了传统的项目管理和现代的项目管理两大阶段。我国目前已建立了适合我国国情的中国项目管理知识体系以及国际项目管理专业资质认证标准，这标志着中国项目管理学科体系的成熟。文中最后提出了促进我国项目管理进一步发展的若干建议。     

工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

应用系统思想指导固定资产投资项目管理

系统思想作为一种科学理论已被广泛地应用于各种社会活动的管理工作中。应用系统思想指导固定资产投资项目管理是现代项目管理的必然选择。本文基于系统思想,从固定资产投资管理流程体系建设、信息化建设和管理队伍建设等方面提出建议,以期提高固定资产投资项目的管理水平和效率。     

论T公司的有效项目索赔管理

索赔管理在现在的项目管理中越来越重要,正受到越来越多的关注。在这个经济飞速发展的时代,索赔管理已成为项目管理中非常重要的一种管理方法和知识体系。特别是在工程领域,关注索赔管理将会成为项目管理的成功关键因素之一。T公司正是这样一个合理运用项目管理和索赔管理的知识并使其公司项目完满成功案例的公司。就对T公司X物流厂房项目索赔管理案例的深入分析,体现了现代索赔管理在项目方面的实际有效的运用,对现代项目管理和索赔管理研究将能起到一定的推进作用和具有研究价值。     

房地产企业如何实行项目化管理

现代项目管理技术是20世纪中期随着工业经济向知识经济的演变而衍生出来的一门新兴管理技术。作为一种国际公认的管理模式和一种管理项目的科学方法，项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，也就是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。     

房地产企业工程管理体系的建立

随着我国房地产业的蓬勃发展,越来越多的品牌企业将工程管理体系的建立作为企业发展战略的研究课题。本文根据现代项目管理九大体系思路,结合房地产企业自身特点,从综合协调与沟通管理、项目计划管理、工程成本管理、工程技术管理、工程质量管理、安全文明施工管理、工程风险管理、现场管理标准化、项目信息化及后评估管理等九个方面,阐述了房地产企业工程管理体系建立的全过程。     

基于编码组建的公路工程计量支付台帐模型

基于有效编码组建的公路工程计量支付台帐能较好的满足现代高速公路项目信息管理的需求。论文针对高速公路全过程管理及信息化辅助管理,研究出完整编码体系,构建了计量支付台帐模型。     

浅谈总承包商全过程造价管理

全过程造价管理的概念作为工程造价管理术语,是由美国造价工程师协会在20世纪九十年代提出的。现在,越来越多的人们认识到了在现代项目管理知识体系中,全过程造价管理的重要性。本文就总承包商的全过程造价管理进行探讨。     

IT企业研发项目动态风险管理探讨

IT企业在运营中经常面临着各种研发项目的实施和管理,由于其高风险性的特点,使得IT研发项目成为现代企业最具风险、最重要的活动之一。如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险,已经成为了项目实施成功的关键。本文基于霍尔三维结构的思想,从逻辑维、知识维和时间维角度系统分析风险管理一般过程,结合企业管理实践经验,探讨基于研发项目生命周期,建立符合研发项目特点的动态风险管理体系。     

我国项目管理范式转换分析

现代项目管理是近年来在原有传统的项目管理基础上发展起来的一个管理学科的新领域,我国正在同全球的项目管理范式转化一道,行进在从传统的项目管理向现代项目管理范式的转换进程中。     

关于邀请有关企事业单位参加《项目管理》系列国家标准起草工作的通知

项目管理作为管理科学的一个重要分支，已渗透到国民经济的各行各业，成为现代社会开展各类经济活动与科学研究的重要管理工具和手段。为使我国项目管理更科学化、规范化，与国际通行做法相一致，并不断完善我国的管理标准体系，经上级主管部门批准，《项目管理》系列国家标准的研制工作现已正式启动。上海市标准化研究院为该系列标准的第一起草单位。     

试论工程管理中现代项目管理理论的运用

现代项目管理理论是近些年兴起的一门新学科,在现代工程管理中,有着广泛应用,对工程管理水平的提升发挥了重大作用,提高工程管理中现代项目管理理论应用水平,是有着积极意义的。文章就在简要阐述现代项目管理理论的基础上,对其在工程管理中的运用展开分析,为实际工程管理工作进步提供帮助。     

现代项目管理在新校区建设中的应用

现代项目管理是一种新型的管理模式,本文分析了我国现代工程项目管理的发展、业主工程项目管理的现状.重点从业主的角度阐述了现代项目管理理论在某校新校区建设工程中的应用.     

工期控制在建筑项目管理中的实施

在现代建筑项目管理中,工期控制的关键地位不言而喻,如何通过行之有效的工期控制方法路径,全面优化提升建筑项目管理整体实效,成为建筑领域内备受关注的课题之一.基于此,本文首先介绍了项目管理中工期控制的重要性,分析了建筑项目管理工期控制现状及存在问题,并结合相关实践经验,分别从建立健全项目工期控制规则方法体系等多个角度与方面...     

工程项目进度管理绩效评价体系的构建

现代化进程的加速促进了工程项目的迅猛发展,在这种背景下,工程项目进度管理成为工程项目管理的重中之重。工程项目进度管理关系到工程项目能否顺利完成,关系着企业的经济效益与社会效益的实现,因此具有重要意义。随着现代工程建设项目的日趋复杂,工程项目进度管理绩效评价体系的构建势在必行。     

项目施工管理与质量控制

当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用，施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，提高工程效率，把好质量，     

现代建筑施工项目如何做到有效管理

现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前，很多物流企业管理水平偏低，它们只重视现代信息技术、运输技术的应用，忽视了管理上的改进。文章阐释了物流企业实施柔性管理的必要性，指出物流企业实施柔性人力资源管理模式，应建立柔性的员工系统、设计柔性岗位、制定柔性工作时间、制定柔性的薪酬体系、实施柔性的培训方式；物流企业实施研发项目的柔性管理，应进行研发项目柔性决策、对研发项目的组织实施柔性管理、对研发资源实施柔性调度、对研发人员实施柔性管理。因此，柔性管理在物流企业的创新应用具有重要的现实意义。     

新时期物流管理专业人才培养模式改革研究

为适应物流行业发展趋势,培养适应现代物流发展的物流管理人才,有必要对现有的物流管理人才培养体系进行改革.文章在回顾我国高校物流管理专业发展状况后,介绍了现代物流发展对高校物流管理专业人才培养提出的新要求.在此基础上,从适应现代物流管理人才培养的课程体系设计、适应现代物流管理人才培养的实践教学体系改革,以及高水平互补式现代物流管理教学团队建设等三个方面对高校现代物流人才培养体系改革进行了构思与建议.本研究为高校现代物流人才培养体系改革提供了一定信息支持.