如何强化军队后勤危机管理

军队后勤危机管理能力是军队后勤在危机的识别、预防、控制、处理过程中表现出来的意识与行为能力，是军队后勤能否全面认识危机、准确预测危机、及时控制危机。妥善处理危机的决定性因素。它主要包括资源能力、决策能力、恢复能力等。新世纪新阶段。反恐维稳、应急救援、国际维和等非传统安全领域后勤保障对军队后勤危机管理能力建设提出了新的更高要求。     

军队后勤管理的目标模式及体系研究

文章结合军队后勤管理实际,从军队后勤组织环境健全化,工作环境信息化,生活环境标准化,文化环境人本化四个方面设计了目标模式,并从军队后勤管理环境优化的组织结构、决策机制、扫描系统、沟通机制、控制机制五个方面阐述了军队后勤管理环境的优化体系。     

军队工程建设财务管理的现状与对策研究

全面建设现代后勤是落实我军“能打仗,打胜仗”使命的重要保证.军队工程建设是全面建设现代后勤的重点环节,是推进部队全面建设的平台基础.适时改变军队工程建设财务管理模式,能有效控制投资,提高效益和推进军队全面建设.     

全面建设现代军队后勤刍议

党的十七大报告从国际战略格局、国家安全形势、我国国防和军队建设全局，提出了全面建设现代后勤的新要求。贯彻落实科学发展观、推动部队后勤建设创新发展，就要把全面建设现代后勤作为当前的重要任务，贯穿于部队后勤建设的方方面面和各项工作的全过程。     

军队医院全成本核算管理改革发展探讨

当前,随着我军全面建设现代后勤步伐的稳步推进,军队医院作为现代卫勤改革发展的重要支柱力量,有许多问题亟待解决,本文从全成本核算管理改革发展的角度,提出了具有针对性的解决措施,以期为军队医院财务改革的深入发展贡献力量。     

军队后勤管理引入企业合同管理的创新性思考

军队后勤管理引入企业合同管理,是军队后勤积极贯彻军民融合思想的有益举措,对推进我军后勤管理科学化具有非常重要的意义。创新军队后勤合同管理,必须着力构建军队后勤合同管理的组织体系、人才体系、法规体系和科技体系。     

新时期军队后勤管理初探

众所周知,后勤管理对于战争至关重要,尤其对于当今科技化战争来说,军队后勤管理关系到战争的成败.而军队的后勤管理是一项复杂庞大的系统工程,新时期我国军队后勤管理仍然存在科学技术落后、 物资器材紧缺、 供需矛盾突出等问题.因此如何才能够有效做好军队的后勤管理工作显得尤为重要和紧迫.本文在分析新时期军队后勤管理的重要性和管理现状的基础上,分析其存在的问题,并提出相应的解决对策,旨在为军队后勤管理提供借鉴.     

经济发展方式转变对军队现代后勤建设的影响及对策

军队后勤建设作为国防经济的重要组成部分与经济社会发展有着紧密联系.本文在解读中央"十二五"规划建议的基础上,深入分析了转变经济发展方式可能对军队后勤建设带来的影响,并从加快军民融合步伐、建立绿色后勤战略、推进后勤管理科学化等三个方面给出了应对策略.     

部队后勤军需装备管理探微

做好部队后勤军需装备管理工作,对于加强军队后勤现代化建设,具有十分重要的意义。本文从新时期部队后勤军需装备的作用入手,探讨了部队后勤军需装备管理的特点,重点从全寿命管理、全系统管理、全员管理、制度管理四个方面提出了搞好部队后勤军需装备管理的方法。     

刍议军队财务管理信息化

为适应新军事变革要求,打赢未来信息化战争,军队必须走信息化建设道路。军队财务也必须进一步深化改革,加快信息化建设步伐,逐步建立起以现代信息技术为支撑,以预算编制、决算管理、资金集中支付、资产管理和宏观辅助决策为核心的财务管理信息系统。     

深化军队后勤保障社会化改革的探讨

我军经过十几年的发展,军队保障社会化改革成果已经初步呈现,党的十八大报告明确提出,加快全面建设现代后勤,因此,需要进一步巩固改革成果,继续深化军队后勤保障社会化改革。     

军队社会化保障财务配套改革的几点思考

推进军队后勤保障社会化,是我军后勤建设和保障方式的重大调整和深刻变革,在此背景下的军队财务改革同样任重道远.目前,后勤保障社会化改革已经取得了长足的进展,军队财务改革取得的成绩也同样令人欣喜.但是军队财务对后勤社会化保障缺乏高效有力地监督,阻碍了后勤建设的健康发展;经费供应标准的落后也不利于后勤保障效益的提高;在改革的衔接上也缺乏紧密的配套措施,导致服务保障效果上不去.这些问题的存在都影响和制约了后勤改革的前进步伐.军队财务作为党委当家理财的职能部门,要在推进后勤社会化保障方面有所作为,就必须从理财思想、法规制度、供应标准、管理办法等多方面进行调整和改革,与时俱进,勇于创新,不断开创财务工作的新局面.     

军队后勤供应链管理中牛鞭效应的控制分析

牛鞭效应已成为军队后勤供应链管理的瓶颈问题之一,该问题能否有效解决将会直接影响军队后勤供应链效率的提高。因此,探究牛鞭效应的控制措施对军队后勤供应链管理具有十分重要的意义。本文针对军队后勤供应链管理中出现的牛鞭效应,主要从减少不确定性、发挥信息共享优势、选择合理组织结构以及其他相关方法等四个方面分析了控制牛鞭效应的措施。     

军队后勤管理者胜任力的测评

科学地对军队后勤管理者胜任力进行测评,能有效实现军队后勤管理岗位的人职匹配,从而促进军队后勤保障力的提高.本文从确定测评目标、确定测评指标、确定指标权重、收集测评数据和分析测评结果五个方面对军队后勤管理者胜任力的测评过程进行了描述.     

军队节约型后勤的时代内涵及建设思路研究

建设节约型后勤是全面建设现代后勤、完成多样化军事任务后勤保障的客观要求。文章从党在不同时期的节约观入手,提出了节约型后勤的时代内涵和融合发展、决策效益、综合效益、简约效益、制度效益的时代理念,探讨了通过转变方式、把握规律、提升质量、理清思路、破解难题建设节约型后勤的具体思路。     

基于供应链管理的军队后勤管理

供应链管理是一种先进的管理思想.在军队采购制度改革的新形势下,我军后勤管理领域应借鉴供应链管理的先进思想和理念,积极协调各部门,改进业务流程,以提高军用物质的保障效益.本文在分析供应链管理内涵及在我军后勤管理领域应用供应链管理的必要性基础上,提出了基于供应链管理的军队后勤管理对策及建议.     

基于供应链管理的军队后勤管理

供应链管理是一种先进的管理思想。在军队采购制度改革的新形势下，我军后勤管理领域应借鉴供应链管理的先进思想和理念，积极协调各部门，改进业务流程，以提高军用物质的保障效益。本文在分析供应链管理内涵及在我军后勤管理领域应用供应链管理的必要性基础上，提出了基于供应链管理的军队后勤管理对策及建议。     

关于部队后勤经费供应保障标准问题的思考

部队后勤经费供应保障标准,是部队后勤经费供应保障精细管理的必然要求,是国防和军队后勤现代化建设的一项重要的基础工作.本文针对目前部队后勤经费供应保障标准的执行中存在的问题,从加快完善部队后勤经费供应保障标准、构建部队后勤经费供应保障标准动态增长机制、建立部队后勤经费供应保障标准执行体系、建立部队后勤经费供应保障标准信息反馈机制等几个方面进行加强建设,确保部队后勤经费供应保障标准能力切实转化为部队的战斗力和保障力.     

强化军队会计监督的思考

军队会计监督是强化军队建设与发展的重要因素,结合军队管理的相应管理问题,加强军队会计监督管理的管理力度,完善军队会计管理队伍的整体建设,实现现代军队建设结构的得到优化发展,实现我国军队会计建设结构体系的进一步完善与发展.     

基于ISO9000的后勤精细化管理模式的研究

对精细化管理的内涵和特点进行了分析,针对后勤部门为各部门服务的特点,提出用系统化思维开展工作;对构建基于ISO9000的后勤精细化管理模式的必要性进行了分析;提出了精细化管理模式的要求和内容:促进后勤服务更新管理观念,改变管理方式,提升管理水平,建设"效益后勤、精细后勤、人文后勤"的后勤文化,实现"决策民主化、服务人性化、管理精细化"的管理与服务目标,为各项工作的顺利开展打下基础。