浅议内部审计方法与质量的关系

早期的内部审计诞生于19世纪中叶的英国.第二次世界大战后,由于竞争更加激烈,促使企业更加重视内部经济管理,内部审计得到迅速发展.内部审计是由各部门、各单住内部设置的专门机构或人员实施的审计.内部审计职能不仅要考虑传统的监督职能,更要利用有效的方法帮助组织实现它的目标--为组织增加价值,促进组织目标的实现.本文分析不同内部审计方法与内部审计质量的关系.     

对企业内部审计问题的探讨和建议

在现代企业制度下,内部审计具有"内向型审计"的显著特点.其本质目标是对内揭示和评价企业各种潜在的控制风险,或者为了纠错防弊、防微杜渐.内部审计的核心特点表现在与外部审计共同作用下来铲除舞弊滋生的土壤,实现"标本兼治"的根本审计目标.     

企业内审与内部控制的构建和完善

内部控制及内部审计是目前企业管理及治理理念的两大热点,彼此在风险管理、组织增值和组织目标等企业行为的维系下互相作用.对此,笔者在概速内部审计及内部控制内涵及链接维度的基础上,阐释内部审计在内部控制中的功能定位,分析完善内部控制推动内部审计的要点,探讨强化内部审计完善企业内部控制的对策,最后思考二者在合作性博弈中实现双赢的路径.     

我国国有企业内部审计存在的问题及对策分析

内部审计是独立监督和评价本单位或者是所属单位财政财务收支和经济活动的真实、合法和效益,以促进企业的经济目标实现和企业的发展.加强内部审计既可以确保实现企业的经济目标,促进经济平稳较快发展,又可以规范资本市场秩序、维护社会公共利益.文章主要分析了我国国有企业内部审计存在的问题以及对策.     

对加强国有企业内部审计的探究

内部审计是现代审计体系的重要组成部分,加强内部审计既可以确保实现企业的经济目标,促进经济平稳较快发展,又可以规范资本市场秩序、维护社会公共利益。随着现代企业制度和会计制度的日益完善,我国国有企业集团内部审计也在不断地进行自我调整,并取得了不错的成果。国有企业应也应进一步深化改革,制定和完善相关法规、制度,加强内部审计队伍建设,充分发挥内部审计职能,实现企业的价值目标。     

浅谈企业内部审计风险与防范对策

企业内部审计是对企业内部组织管理的监督和评价,旨在完善企业治理、实现企业目标。在当前经济新常态下,企业要想实现高效、高质的发展,就必须要针对内部审计存在的风险,采取有效防范对策,这样才能提高审计效果与质量。本文以煤炭生产企业为例,分析了当前企业内部审计存在的风险,并重点探讨了有效防范对策,旨在为企业加强内部审计工作建言。     

企业内部审计风险的表现及控制措施思考

企业的内部审计关系到企业的目标实现,但是企业内部审计总有种种的风险,需要企业加强关注和控制。企业内部审计风险主要源于企业不重视、审计力量不足、内控薄弱等方面,需要企业做好相关的工作。目前,企业的内部审计正在逐步发展中,企业需要加强相关工作的完善。     

我国上市公司内部审计现状分析及对策

随着我国经济的发展,内部审计作为公司治理的重要组成部分,在企业的经营管理和风险控制上发挥着举足轻重的作用,是企业实现其目标的越来越重要的保证。但是,目前我国上市公司对于内部审计仍然没有足够的认识和重视,导致我国上市公司内部审计普遍存在内部审计机构设置不合理,内部审计人员专业水平不高,独立性差等一系列问题;本文旨在研究分析我国内部审计现状,从而提出改进内部审计的具体建议,有效地完善公司治理,最终实现企业的价值增值。     

民营企业内部审计外包探讨

内部审计外包是民营企业内部审计的快捷、高效之路,其能够帮助民营企业提高内部审计独立性,提高审计效率效果,实现企业增值目标,降低运行成本。民营企业在进行内部审计外包过程中,要将内部审计外包与企业发展规模相适应,有计划的培植本企内部审计队伍,保护企业的商业秘密。     

风险管理视角下的内部审计

在经济高度发达的今天,审计工作已延伸至经济业务的各个方面,随着审计业务的增加,审计风险也与日俱增。增加组织价值,促进组织目标,实现企业的可持续发展,是内部审计的目标之一。如何控制审计成本,降低审计风险,是内部审计应该掌握的一门艺术。完善内部审计风险管理理论,探究内部审计风险防范的战略对策是内部审计研究的目的。     

浅谈风险管理下的内部审计

企业风险管理的有效性在很大程度上取决于其内部是否有完整、有效的监测和评估风险管理的内部审计制度。因此,在建立基于风险管理的内部审计系统的基础上,从企业的实际着手,以风险管理为导向的内部审计的有效实施不但能够提高企业的风险管理水平,还能使企业更好地应对其内外部环境不断变化所带来的各种未知风险,保证企业目标的实现,增加企业价值,提高企业的社会效益和经济效益。     

论企业内部审计目标的理性选择

我国的内部审计,是以企业财务活动为基础,拓展到以管理领域为主的一种审计活动.它属本单位领导下进行的内部审计活动,具有内向性、及时性、连续性、针对性、预防性等特点,其目标是帮助企业实现其目的.改善机构运作并增加价值.本文拟对如何理性选择商业企业内部审计目标进行论述.     

内部审计为企业增加价值功能之我见

为企业增加价值已经成为内部审计发展的基本方向和趋势,拓展和创新促进企业增加价值的途径和方法也已经成为内部审计人员努力的方向和目标,在提升和促进企业增值目标实现的道路上,内部审计部门必定会大有作为。     

ⅡA框架下工程物资跟踪审计的表单设计研究

实现实时跟踪审计一直是工程审计的理想目标,在现阶段信息化等条件不够健全、企业追求成本集约化和价值最大化战略背景下,内部审计资源调配具有严重的局限性,难以满足实时审计的需要.ⅡA最新的内审定义亦在强调发挥内审的咨询功能,实现组织价值增值的理念.本文通过有效识别工程审计重要阶段,优化配置审计资源,基于ⅡA价值型内部审计框架,分析工程物资跟踪审计的重点,设计了相应的审计表单.     

内部审计如何参与企业风险管理

随着企业经营环境的日趋复杂,竞争的加剧,企业面临的各种风险大大增加,为了实现企业价值最大化的经营目标,许多大型企业的内部审计部门开始参与企业的风险管理.本文主要探讨了对企业风险的不确定性、复杂性、潜在性的认识;内部审计发挥客观、专业、独立优势,在企业风险管理中的职能作用,以及内部审计应对企业其自身存在和面临的各种风险,参与企业风险管理所采取的主要方法和措施.     

企业内部管理审计研究

建立以管理审计为主线的内部审计体系对于企业成功经营的意义重大。2018年1月,审计署公布了新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》,其中增加了"建议"的职能,将审计的范围拓宽至内部控制、风险管理等领域,同时将内部审计的目标定位为"促进单位完善治理、实现目标"。这些均表明了我国的内部审计在国家层面上正逐步由财务审计向管理审计转型。管理审计作为有效的企业内部管理手段,是由内部审计人员对企业战略目标及经营管理进行客观评价从而促进企业加强内部控制、抵御风险、改善经营效益,实现了监督、评价和服务的并重。本文的选题,目的是为了提高企业对管理审计的重视并为企业实施管理审计提供建议。     

从风险管理视角谈内部审计

当前企业面临的风险和不确定性日益增大,建立内部审计参与风险管理非常必要。企业内部审计师更了解组织的高风险领域,并对组织目标的实现有更强的责任感,内部审计通过将风险管理评价作为审计工作的重点,帮助企业建立风险管理系统,对具体风险管理项目进行风险识别和分析,监督风险管理业绩,内部审计与企业风险管理融合产生了风险管理审计模式,因此,在企业风险管理中发挥着不可替代的独特作用。     

论集团内部审计参与风险管理的必要性

内部审计参与企业的风险管理是新形势下企业生存和发展的客观需要也是内部审计理论和实践发展的崭新阶段,其不仅可以提高企业的生产能力,保障企业经营活动顺利进行,使企业在竞争者处于有利地位,实现企业目标;而且还为内部审计的自身发展提供了契机,具有重要的研究意义。     

论内部审计的企业定位

从内部审计的概念和起源开始，详细讨论了内部审计的工作内容及组织定位，内部审计在企业中的目的及作用，明确了企业中内部审计存在的价值和工作的方法，以期能进一步促进企业对内部审计的重视，真正发挥内部审计的作用，并有效促进企业价值最大化目标的实现。     

将社会责任理念融入企业内部审计 建立社会责任审计

内部审计发展到增值型内审的新阶段,为企业创造价值帮助企业实现组织目标成为内部审计的职能之一。但企业在追逐价值创造的过程中总不能正确处理与社会、环境等利益相关者的关系。由此企业社会责任问题日益受到关注,而这也影响到内部审计职能的有效发挥。基于此,本文探究了社会责任与内部审计的关系提出将社会责任理念融入内部审计,继而比较两种融入方式提出建立社会责任审计的设想。