爱立信的百年活力

“人本主义萌芽”与“顶尖级质量观”相结合,打通了爱立信这家企业可贵的“文化血脉”。至今,爱立信仍然坚信这是公司引领行业百年的活力之源。百年豪门的活力基石是:培养员工对公司的“认同感”和“主人翁精神”。一个企业的活力,最终体现为创新。而实现创新,要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员     

爱立信在中国

关于爱立信 爱立信公司（Telefonaktiebolaget LM Ericsson）1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机发展到今天，爱立信的业务已遍布全球140多个国家，是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。百多年来，秉承。构建人类全沟通世界”的愿景，爱立信始终专注于电信行业，不断定义电信行业。进步”的含义，并通过实现每一个“进步”，引领全球电信业的技术发展与变革，保持领先的市场地位。     

爱立信钻到地心

当爱立信创始人拉·马·爱立信争取斯德哥尔摩电话业务的合同时,他特别强调,电话技术满足的是人类的基本需求。他的竞争对手则认为,电话是一种奢侈品。最后爱立信赢得了这笔生意。今天的爱立信依然走在行业的最前沿:拥有全球30%的移动系统,是惟一支持所有第二代和第三代移动通信标准的供应商;截至2002年11月,全球22家3G 运营商中的17家选择了爱立信为其提供第三代通信设备。直到今天,爱立信的企业文化和经营理念还带有很强的爱立信公司的创始人——老爱立信的思想印记。在瑞典工业化进程当中,1876年的确称得上是神奇而且至关重要的一年,因为几乎与爱立信公司诞生同时,亚历山大·格雷厄     

爱立们离去的智慧

世界电信业巨头爱立信公司今年1月26日突然宣布,将除中国以外的手机制造厂“代工外包”方式交给新加坡的一家公司经营。虽然代工外包方式在国际上并不鲜见,但在当前世界手机市场一片红火之时,爱立信的这一举动着实耐人寻味。我国是世界上手机潜在需求量最大的国家,世界许多企业都看好我国的手机市场。爱立信的举动,真能像一些企业所说的那样,给国产手机带来发展机会吗？战略转移：爱立信的真正用意从爱立信公司最近公布的2000年财务报告中看,其手机业务的业绩在2000年大幅度下跌,全年共亏损17亿美元,全球市场占有率也从15%降到10%…     

爱立信：让员工忠于组织

一百多年来,爱立信秉承"构建人类全沟通世界"的愿景,一直将"Ericsson is the company of choice,attracting people of our choice"作为自己的人才理念.     

同仁堂企业百年活力探因

<正>同仁堂,一个拥有三百多年辉煌历史的中国老字号,几个世纪以来,历经清朝九代变迁,闯过民国数十年战乱,金字招牌始终屹立不倒,从未失去在中国中医药界最强势品牌的地位。改革开放以来,同仁堂更是好戏连台,风光无限。1989年,它被国家工商总局最早认定为中国驰名商标;1991年,它成为中国中医药界第一家国家一级企业1992年,中国北京同仁堂集团公司成立;1997年,集团属下的同仁堂股份有限公司在上海证券交易所上市;2000年,由北京同仁堂股份有限公司为主要发起人,联合集团公司及香港李嘉诚属下的和记黄埔等有相当实力的发起人共同组建成立同仁堂科技发展股份有限公司,并于当年在香港联交所创业板上市。同仁堂现已在英国、日本、泰国成立分公司,下一步打算在海外开百家分     

全球标准化营销的奥秘

<正>上世纪80年代以前,跨国公司在国际营销中较为注重市场细分,它们根据各国市场环境的不同和需求的差异,开发差异化的产品,采用不同的营销组合方案,以适应不同的市场需求。结果营销人员发现,假如以众多的产品面向不同     

解读爱立信的退出战略

近日,瑞典爱立信公司的股票价格在斯德哥尔摩股票市场上暴跌,再创今年以来的最低点;每股45.1克朗。爱立信股票价格的波动再一次显示了整个电信市场的低迷。与此同时,爱立信宣布,为达到获利的目的,摆脱困境,公司还将进行战略重整。     

创全球品牌 树百年华立

从第一台DD16型电能表产品诞生，到如今正成长为初具国际竞争力的跨国公司，华立已经走过了36年的发展历程。36个春夏秋冬，华立人走过坎坷与艰辛，走向辉煌和灿烂。     

百年青啤的活力

青岛啤酒（以下简称青啤）如今已经103岁了，这位“百岁老人”非但没有表现出衰老与疲惫，反而激情勃发、活力十足，那么，青啤的活力从何而来呢？     

爱立信:客户满意服务体系的建立与实施

未来的销售不能完全基于产品的本身以及产品的质量和及时发货,未来销售的基础是客户对你的理解和信任。一定要替客户着想,并且尽力为他们提供服务,而且是非常好的服务,才能取得成功     

以爱立信 以信致远

瑞典爱立信公司是全球领先的提供全面通信解决方案的厂商。爱立信公司拥有逾10万员工,业务遍布全球140多个国家。爱立信公司一直努力寻求“爱”与“信”的完美结合,构建企业的核心竞争力,成为举世无双的“电信巨人”。     

浅谈国有企业的文化再造

国企改革说到底是用新的体制和机制来激活企业的生机和活力。新的体制和机制必然要有新的文化来支持和包容。否则新机制的优势不可能发挥出来。有些国有企业体制虽然变了，但文化氛围没有改变。企业的员工观念依旧，思路依旧，行为方式依旧，在这种环境中．改革最终会走向夭折。国有企业在建立现代企业制度的同时必须再造新的文化．这个道理目前已被广泛认同，但是国企改革中如何再造文化却众说纷纭，笔者就此谈谈一管之见。     

旁观HR眼中的“员工活力”

有活力的员工会有哪些表现？员工活力缺乏会出现哪些症状？影响员工活力的因素有哪些？中国的企业对员工活力的理解是怎样的？     

让百年企业永葆生机活力

河北港口集团具有117年的历史,是河北省属大型国有企业,是目前世界上最大的干散货港口运输集团。集团曾先后荣获＂全国精神文明建设工作先进单位＂、＂全国企业文化建设优秀单位＂、＂全国交通运输文化建设优秀单位＂等称号。近些年来,我们坚持开展企业文化建设,以文化软实力推动企业转型升级、提质增效,以综合竞争力适应新常态、引领新常态,港口吞吐量和经济效益逆势上扬、连创新高,使这个百年企业焕发出勃勃生机。     

还在向往“跨国公司”？全球化下的全球整合企业趋势

企业全球化的必经之路一定是成为跨国公司吗？全球整合企业在适应全球竞争中表现了哪些优势？没有走过跨国公司这一步，能直接跨入全球整合企业阶段吗？[编者按]