铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现。同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高。     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现.同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高.     

标准成本系统面临挑战

标准成本系统自20世纪20年代产生以来,一直受到实业界的青睐,许多企业在长期的成本管理中不仅借助它来编制成本预算,进行成本控制,而且还利用其特有的差异衡量方法来解析成本节约或超支的原因,进而达到激励各级管理人员在有利差异的追逐中实现成本降低的目的。但是近年来我们也看到,随     

建筑工程经济成本控制的几点思考

近年来我国建筑行业市场竞争日益增大,为了在激烈的市场环境中谋求有利地位不仅需要确保建筑工程质量达到国家标准要求,还要合理控制建筑工程项目的经济成本。通过有效管理和控制项目经济成本,实现建筑工程项目经济利益最大化,建筑工程高层管理人员应当加强对经济成本控制的重视。文章深入分析建筑工程经济管理和控制的存在问题,制定出合理有效的经济成本控制措施,以期为相关人员提供借鉴。     

加强农信社经营成本控制的几点建议

一、健全财务管理机制,加强成本预算管理健全财务管理机制是有效控制经营成本的前提,制定一套科学、合理的财务管理制度,才能更有效地控制经营成本。一个优秀的企业必须有一套科学的现代化管理制度,应该将现代化企业管理制度纳入到农信社的管理当中。要进一步加强财务费用管理,制定出固定资产、成本费用等管理规定,形成一整套科学、系统的制度体系,使农信社财务管理工作有章可循,保持良好的工作秩序。     

加强园林绿化成本控制的几点思考

当前,园林绿化已成为城市美化工作的新亮点,在其发展进程中,内部会计成本控制出现了一系列问题,阻碍了园林绿化的进程.为此,本文通过列举园林绿化成本控制的突出问题,提出了优化园林绿化工程成本控制的有效策略.     

对管道运输企业成本控制的几点思考

管道运输,作为运输体系的重要组成部分,对我国能源产业的发展提供了强大的推动力。成本控制已成为管道运输企业提高经济效益的重要途径。本文以管道运输的特点为切入点,深入分析我国管道运输企业成本控制现状与问题,进而有针对性的提出加强成本控制的对策。     

商业银行推行成本管理会计的思考

我国商业银行对成本管理会计不够重视,信息系统基础薄弱,成本资料欠缺,高素质的成本管理会计人才稀缺,内部资金的转移价格难以确定,业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要推行成本管理会计就要提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识;尽快建立专门的组织机构,着力培养或引进高素质的专门人才,制定或完善规章制度;实行全面成本管理,实现分部门、分产品、分客户的管理;运用计算机技术,实现业务流程再造;强化利率——产品定价机制,合理确定内部资金转移价格;提高数据质量,建立和完善相关信息系统。     

对管理会计中风险与成本控制的几点思考

全球管理会计原则首次给出了全球统一的管理会计定义,即"为了组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息"。这充分说明管理会计在进行风险控制和成本控制分析时,不但要注重会计数据、会计管理制度本身可能产生的风险因素和成本控制相关因素,也必须重视财务数据和组织以外可能造成风险和成本变动的外部因素。本文对此进行探讨。     

做好全面成本管理工作的几点看法

全面成本管理是一项开创性的工作，国内外同行业中没有现成的经验可供参考、借鉴。工商银行在麦肯锡公司的帮助下，经过自身的反复摸索和不断实践，全面成本管理工作已取得突破性进展：初步建立了全面成本管理的总体架，明确了下一步的工作重点。今年初，我行与麦肯锡公司在深圳分行行进行项目开发和试点。四月末，麦肯锡公司向我行提交了以深圳分行2000年数据为基础的基数分摊法、资金内部转移价格和利润报告编制方法等项目成果。不是能够立即下发行指导实践的方案，有些内容也不完全符合我行的实际情况，还有些内容先进，但我行受制于大环境和自身的条件，短期内难以实施。但有一点有可以明确，那就是作为世界最著名的决策咨询公司，它为我行的经营管理工作提供了先进的理念、思路和方法。就目前来说，我们还没有比这一更好、更切实可行的办法。我们应把麦肯锡提供的成果与本行实际很好结合,进一步完善和细化，将其改造我行实施全面成本管理工作的重要工具。     

试谈成本控制的作用

现代化的企业中成本控制的核心是：一是成本控制指标分解，每个部门都有成本指标；二是全员参与成本控制，每项成本费用控制指标都有帐可查，有人控制。这种模式是从现代企业财务管理中引申、深化出来的，使财务管理理论运用到企业管理的实践中去。这种成本核算与控制的观念涵盖企业管理的各个方面，包括产品成本、人力资源成本、投资成本、资金成本等诸方面，如何从成本控制人手，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文就此问题谈谈看法。     

建筑工程项目成本管理的几点做法

项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,是施工企业财务管理的重要组成部分。我们针对前几年存在的组织层次多,管理粗放,成本观念淡薄,费用开支无约束等问题,将项目部作为成本控制中心,以贯彻落实责任成本管理为切入点,狠抓成本费用组成的四项重点(劳、材、机、费),建立了四项制度,坚持了四项原则。几年来的实践表明,这些制度和措施对提高施工企业经济效益发挥了积极作用。 一、四项制度 1.管理目标责任合同制。为满足业主对企业的合同要求,兑现投标承诺,公司在每项工程中标上场前,都要签订《项目管理目标责任书》,把项目工期、质量、安全、上交款、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内,并将     

对标准成本会计制度的几点体会

标准成本会计制度是现代制造企业广泛采用的一种集成本核算和成本控制于一体的成本管理制度。但在实施过程中，在产品存货的价值确定、标准成本的修改、成本差异的分析等方面还存有种种疑问。对此，笔有以下体会。     

谈谈饭店的酒水标准成本控制

谈谈饭店的酒水标准成本控制南京金陵旅馆管理干部学院宋雪鸣，费志冰为适应外国旅游者的需要，许多现代化旅游饭店都设有酒吧供应酒水。在实际工作中，上级主管部门是以酒水的综合毛利率水平来考核企业的经营情况的。为防止饭店擅自提高毛利率，侵占消费者的利益，很多地...