试论我国民营企业文化建设

企业管理已从“经验管理”、“科学管理”到“文化管理”,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。本文探讨了民营企业文化建设的必要性,分析了民营企业文化建设的前提,阐述了民营企业文化建设是一项长期的系统工程。     

民营企业文化构建现状与对策探讨

企业文化是一个企业的灵魂,只有不断调整民营企业不合时宜的企业文化,民营企业才能够在日趋激烈的市场竞争环境下得到生存与发展。本文以对国内民营企业现状构建现状与问题的分析为基础,从构建民主型民营企业文化、学习型民营企业文化、创新型民营企业文化几个方面进一步提出完善民营企业文化构建的相关对策。     

论民营企业文化中的忠诚文化建设

民营企业是当代中国社会的一个基层细胞,社会主义市场经济中一支极其重要力量.民营企业文化建设对于民营企业的运作与成功有着重要影响,特别是作为民营企业文化建设中的重要组成部分--企业忠诚文化,对于提高企业核心竞争力,提升企业形象起着更为重要的作用.     

民营企业与企业文化的三大误区

随着国家对民营企业的支持,民营企业迅速发展壮大。在内外部环境的影响下,企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。笔者在为民营企业做咨询的过程中,发现一个有趣的现象,对大多数民营企业而言,企业文化仿佛是“鸡肋文化”。不抓不行:没有企业文化,企业就缺乏凝聚力、向心力;想抓不会抓:如何建设企业文化感到无从下手。一般来说,民营企业更注重产品开发和简单的利润增长,相对于企业文化这一抽象概念,基本有三种认知:一、企业规模还小,需要解决的问题很多,企业文化不是目前急需解决的问题,等企业发展壮大了再说。二、家族式管理,家长式作风严重。这类企业一般很成功,企业家一统天下,个性化比较强,在某一区域或某一领域独领风骚,所以领导人普遍认为企业文化就     

论民营企业文化再造

企业文化是企业生存发展的灵魂。企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的。成功企业文化的形成,对于中国数量庞大的民营企业来讲,是无法或缺的决断因素之一。但由于历史环境、人员素质等原因的限制与影响,大多数中国的民营企业在相当长时间内没有形成成功的企业文化。本文在系统阐述了企业文化的科学定义及基本要素后,沿着民营企业成长的轨迹,对民营企业文化存在的问题加以梳理,最后给出了民营企业文化再造的相关创造性建议。     

论民营企业文化再造简

企业文化是企业生存发展的灵魂。企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的。成功企业文化的形成,对于中国数量庞大的民营企业来讲,是无法或缺的决断因素之一。但由于历史环境、人员素质等原因的限制与影响,大多数中国的民营企业在相当长时间内没有形成成功的企业文化。本文在系统阐述了企业文化的科学定义及基本要素后,沿着民营企业成长的轨迹,对民营企业文化存在的问题加以梳理,最后给出了民营企业文化再造的相关创造性建议。     

和谐社会民营企业文化研究

本文通过大量阅读国内外相关资料对我国民营企业的发展现状进行详细叙述,分析了民营企业对我国和谐社会发展的辨证关系,以及在论述企业文化对企业发展的促进和阻碍作用的基础上,研究了企业文化对民营企业可持续发展的影响。社会需要民营企业协调发展,民营企业发展的核心是企业文化,而民营企业可持续发展的关键在于如何构建良好的企业文化。     

民营企业文化塑造的任务和目标

一、民营企业文化的内容和功能。民营企业文化内容可分为三个层次,分别是物质层、制度层、精神层。物质层是企业文化的直接外在表现。例如优质产品和服务,英雄人物,企业内刊,花园式厂房,文体活动等。制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。精神层是企业文化的核心层。它主要包括企业价值观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。民营企业文化作为民营企业管理的一种高层次方式,具有如下功能:1、凝聚功能。企业文化能够将民企员工通过共同价值观,精神理念凝聚在一起。企业员工为了一个共同的目标,团结合作,努力工…     

加强中小民营企业和谐文化建设的思考

中小民营企业是社会的重要组成部分，构建和谐社会，离不开中小民营企业的和谐。而企业文化作为一种无形的生产力，是企业的灵魂和精神支柱，加强企业文化建设是构建和谐企业的根本要求。文章结合贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的新形势新任务，对我国中小民营企业和谐文化建设初步探析。     

浅谈民营企业文化建设与实施

企业文化建设在市场经济下属于一种必然的发展趋势,企业文化建设能够有效提升企业竞争能力,促使企业在激烈的市场竞争环境下迅速发展.本文主要介绍了民营企业文化建设特点,民营企业文化建设的意义,民营企业文化建设实施.     

对民营企业文化建设的探讨——记金河田的文化建设

良好的企业文化是企业生存和发展的原动力,企业文化成为决定企业兴衰的关键因素。民营企业文化建设的错位及缺失,使得企业的竞争能力不断削弱。本文以一家民营企业的文化建设过程为切入点,对民营企业该如何建设企业文化提出一些看法。     

民营企业的企业文化培育探索

随着市场经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量,成为企业发展的重要竞争力,它对企业的兴衰成败扮演着越来越重要的角色,企业文化的培育将成为中小型民营企业持续发展的关键。本文分析民营企业的企业文化现状与存在问题,揭示其文化认识的误区,提出培育民营企业企业文化的基本措施。     

民营企业文化培育中的十一个问题分析

<正>20世纪80年代末90年代初,企业文化作为一种先进的管理模式被引进我国企业管理中以来,很多民营企业进行了大量的尝试。企业文化在民营企业得到了长足发展,但当我们欣喜地看到其成绩的时候,也更应该清楚地意识到其发展中的不足,因为从绝对数上来看,绝大多数民营企业,尤其是中小民营企业在企业文化的培育与发展上还存在诸多问题。     

民营企业文化建设存在的问题及对策研究

民营企业是国民经济的重要组成部分,为国民经济的发展做出了重大贡献。在取得成绩的同时,民营企业在文化建设方面仍然存在很多问题,制约着民营企业的进一步发展,因此,完善企业文化建设已经成为摆在民营企业面前的重要任务。在介绍企业文化含义的基础上,分析了民营企业文化建设存在的问题,进而提出了完善民营企业文化建设的对策。     

基于职业倦怠现象探析我国民营企业文化的构建

近几年我国民营企业员工自杀事件频发,职业倦怠现象严重,让人不得不深思。职业倦怠很多情况下是企业文化和员工自身因素双重影响的结果。二十一世纪,我国民营企业在进一步发展中企业文化缺失方面的问题越来越突出。本文运用人力资源管理、管理学相关理论,从企业文化建设角度来分析如何减少民营企业员工职业倦怠、降低企业运营成本,进而促进民营企业的可持续发展问题,并给出了民营企业文化建设的优化方案。     

论民营企业文化建构

企业文化是企业核心竞争力的来源之一。民营企业文化建构过程中存在种种弊端。这与民营企业自身各个层面的特点密切相关。通过建立一系列有效措施,可以使民营企业文化建构更趋稳妥与完善。     

温州民营企业可持续发展的着力点——企业文化

现代市场经济下,企业的竞争实际上是文化的竞争。企业能否可持续发展,企业文化是关键。因此,民营企业要走可持续发展之路,必须关注企业文化。一个没有文化底蕴的企业是没有生命力的。温州民营企业应重视企业文化在现代企业发展中的特殊作用,全面构建新的企业文化,促进企业的可持续发展。     

民营企业竞争的推动力

在6月3日的浙商大会民营企业创新论坛上,经济学家梁小民借柳传志的“房子理论”提出企业的管理基础一是制度,一是文化。这位把西方经济学引进并在中国推广的第一人说:“创新是民族之魂,是企业家核心精神之一。”其中文化创新对企业至关重要。苏商董事局主席严介和更以他的满腹经纶和饱含激情的演讲强调文化创新是企业和企业家的重要任务。企业竞争,从某种意义上讲,就是企业文化的竞争。据此推来,包含管理创新、技术创新、服务创新、营销创新等在内的企业创新,实质归结于企业的文化创新。企业创新的原始推动和初始设计,都与企业文化所能提供和创造的企业文化环境有关。以企业文化创新推动民营企业创新,从而推动民营企业的竞争。     

民营企业文化建设研究

十八大报告提出建设社会主义文化强国,必须走中国特色社会主义文化发展道路,坚持为人民服务、为社会主义方向服务。随着市场经济的发展,民营企业在我国经济建设中扮演了越来越重要的角色。企业文化是企业健康发展的必经之路,要使民营企业持续健康发展,必须加强适合于民营企业自身的文化建设,也是民营企业的必然选择。     

民营企业文化的逆向建设路径

随着我国民营企业的队伍逐渐庞大，经济地位逐渐得到认可，民营企业的发展面临着巨大的压力和挑战。在这种状况下，许多民营企业家将目光转向企业文化的建设，希冀通过文化的建设来为企业添上一对坚强有力的翅膀。然而怎样建设企业文化，怎样让企业文化发挥其应有的作用?这一问题长久以来一直困扰着他们，尤其是那些中小民营企业的管理者们。