你对艺术人才头痛吗？——项目管理在艺术人才管理中的应用

如今，讲究艺术策划、艺术推销、注重企业文化建设的企业越来越多，并逐步加大了对艺术人才的需求；同时，国内从事文化传播、广告策划等方面服务的行业也在蓬勃发展，越来越多的企业虚位以待，期盼艺术人才加盟。艺术人才在文化、影视、艺术表演、模特、广告、传媒、艺术创作与策划等领域都发挥着重要作用。同时，对艺术类员工的管理和激励也逐步成为众多企业关注的人力资源管理问题。[编者按]     

现代企业人才管理

随着时代的发展和社会的进步,越来越多的企业管理者已然发现,企业的竞争便是人才的竞争,可以说一个企业是否注重人才管理,已经成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志,而重视管理艺术,提高管理水平,则是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。     

基于胜任素质模型的知识产权管理人才培训研究

随着我们社会步入知识经济时代,知识产权得到了越来越多的重视。然而我国目前严重缺乏企业知识产权管理人才,随着国家知识产权战略的提出,企业知识产权管理人才的培养也被提高到了战略地位。开展对知识产权管理人才的培训研究,对全面落实国家知识产权战略、建设创新型国家具有重要意义。     

对健全企业人才管理激励机制的思考

正健全合理的人才管理机制,不仅需要充分发挥人才的约束、牵引、淘汰等机制作用,更应在完善人才的激励机制上多下功夫。结合企业的实际,多给与员工有效的物质与精神的激励,重视对员工的教育、培训、表彰和奖励,重视人性化管理和企业文化的引领,努力营造企业"栓心留人"的环境,充分发挥企业人才管理激励机制的激励作用。一、强化人才培养与素质提升激励,支撑员工发展企业需要管理好员工的职业生涯,设计好较长时期人力资     

浅析企业形象的策划艺术

企业形象的策划是一项艺术性很强的工作,需要坚持特殊的操作原则和规范,追寻基本的策划要求。随着“形象制胜”时代的来临,企业对于自身的形象开始越来越重视,在对自身的形象进行策划时,也越来越关注对形象策划艺术的运用,使企业形象的发展进入了一个全新的阶段。     

四路并进，创新人才管理方式

<正>在市场经济发展趋势不断变化的状况下,各个企业之间的竞争转变为人才竞争。企业在经营管理时,既要注重提升各项效益,也要着重开展人才管理工作。目前人才管理工作备受关注,企业需要结合标准要求,不断创新管理方式,改进原有人才管理环境。在社会快速发展的趋势下,企业之间的竞争逐步演变为人才的竞争,企业的高能力、高素质人才队伍对其竞争力有直接影响。企业在发展创新时,要坚持走“人才强企”这一道路,注重开展人才队伍建设工作,提升人才管理创新水平。企业在进行人才管理时,一定要将合适的人放在合适的位置上,通过制定完善的人力资源管理方案,保证企业具备充足人才,防止产生人才流失等问题的产生。企业应积极开展人才开发和人才引进工作,为自身持续发展提供充足动力,从而创造出更多效益。     

企业管理之以人为本的艺术

随着中国加入WTO,企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人是企业的第一要素,是最活跃最易变的影响因子。用人,作为一门艺术,是一个永远也讲不完的话题,任何企业想要在市场经济高速发展的今天取胜,就不得不谈以人为本的管理方式。     

关注文体特殊劳动者——俱乐部拒付工资，球员该怎么办？

随着文化艺术产业、体育产业的蓬勃发展，文化、体育体制改革的逐步落实，越来越多经营性的文化、体育事业单位转制为企业，诸多经纪公司、影视制作公司、体育俱乐部纷纷改制成立，公司的各项经营与管理完全按照相关法律规定与市场接轨，这也为文化体育事业的发展带来了巨大的机遇与挑战，而其中最大的挑战就是人才的管理与规范。作为用人单位的公司应当按照《劳动合同法》明确责任、     

论人力资源管理中管理者的用人艺术

随着我国国民经济的进步,各行各业的飞速发展,人力资源越来越被企业单位重视,管理者的用人艺术也在整个企业的管理中有着至关重要的作用。优秀的管理者能够使企业的每一个员工都能各司其职,各尽其用,充分提高企业的运转效率,发挥企业的潜力。本文通过探究分析企业中管理者的用人艺术来阐述如何合理的运用人才来提高一个企业的综合实力。     

企业管理之以人为本的艺术

随着中国加入WTO,企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人是企业的第一要素,是最活跃最易变的影响因子.用人,作为一门艺术,是一个永远也讲不完的话题,任何企业想要在市场经济高速发展的今天取胜,就不得不谈以人为本的管理方式.     

《史记》人才管理初探

《史记》是一部史学典籍,也是一部文学著作,同时也蕴含着识别人才、留住人才,合理运用人才的管理之术. 一个企业最有价值的固定资产并非是宽敞的厂房、精密的设备,而是各类的人才精英,因为人才直接决定着企业的兴衰存亡,所以企业人力资源的开发、管理对一个企业来说是至关重要的.     

企业人才培训及人力资源管理

随着科学技术的不断进步,知识经济时代已经出现.现代企业人越来越重视人才的培养和管理.但是,人才流失的问题也不断出现,因此,企业的人才培训和管理面临着很多风险,本文就企业人才培训和管理提出一些看法和建议,供企业人力资源部门参考.     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

当代煤矿企业专业技术人才管理的分析

知识经济时代,人力资本逐步超越物质资本和货币资本成为企业发展的核心资源,专业技术人才管理也随之被提升到关系企业生存与发展的重要地位。本文从分析当代我国煤矿企业专业技术人才管理的必要性入手,探讨了企业专业技术人才管理中存在的问题,并提出强化企业专业技术人才管理的对策。本文的研究可以在一定程度上为煤矿企业以及相关企业的专业技术人才管理提供借鉴思路。     

从企业人力资源管理看党政人才管理

随着我国市场经济体制不断完善,企业对于人才的选用越来越规范化,人力资源管理已经成为当前企业发展的非常重要的一部分,不断保证企业人力资源管理能够有效提升企业的经济效益。党政人才管理与企业人力资源管理有着相同之处,加强对人才的管理,才能促进党政事业的发展,提高党政机关的办事效率,从而保证人民的根本利益,本文旨在通过分析企业人力资源管理存在的问题,发现党政人才管理存在的问题,借鉴企业人才管理的经验,加强党政人才的管理。     

企业激励制度下的人才管理

企业是由多种生产要素构成的,人力资本是其中的重要一环,而人才又是构成人力资本的关键。究其根本,企业的核心始终是人。所以,人力资本是企业不可或缺的重要资源,同时其管理的水平也直接影响着企业的经营运作。一、激励制度对企业人才管理的现实意义1.吸引人才,留住人才,     

企业如何有效推行5S管理

5S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等的基础.近年来,我国越来越多的企业认识到5S管理的重要性并在逐步推行,但不容乐观的是,一些企业在推行过程中,往往出现形似而神不似的问题,或者喊一大堆口号、制定一大堆制度,但实际上却很难付诸行动,甚至根本无法实施.实践表明,推行5S管理是一项系统工程,应经过策划、动员、实施、内部检查等过程.为保证最终的效果,5S管理还应结合管理中的每一过程、每一步骤,策划出多种具体可行的管理办法、实施方案、检查标准.     

《三国演义》中的人才管理艺术

"得士者昌,失士者亡"。这在《三国演义》中表现得最为充分。无论曹操、刘备或孙权,在发现人才、争取人才和使用人才上都发挥得淋漓尽致。后人品"三国",不能仅仅关注魏蜀吴领军人物的雄才大略和深谋远虑,更要深入领悟攻城掠地背后对人才的获取、争夺、使用和激励的绝妙艺术,以应用于当今的管理实践中。     

企业转型管理艺术

文章主要针对企业转型管理艺术展开介绍,首先介绍了目前企业市场发展状况(包括现金流压力大、企业竞争压力大、融资压力大、企业对高技术人才的需求量加大、传统的管理制度与市场发展产生矛盾等5个方面);其次介绍了企业的转型策略(包括领导风格转型、企业财务管理转型、企业信息化转型等3个方面);最后对文章做了总结。     

唐僧管理的艺术与现代企业人才管理

在《西游记》故事中,为什么一个平庸无能的唐僧能率领三个本领超群的徒荣获得取经事业的成功?这三位徒弟为什么能屈居唐僧的领导和管理,并能克服各自的缺点和不足,充分挖掘了自身的潜力,力保唐僧取经成功呢?这取决于唐僧的管理人才和开发人才的高超艺术,也是一种现代的人力资源开发和管理的成功宝典。