国有投资公司战略定位体系及框架构建研究

我国的国有投资公司在长期发展过程中对我国经济建设起了重要的作用,但是由于其定位不明确导致了国有投资公司实践过程中一系列问题存在,究其定位问题产生的原因是多方面的,其中一方面就是现行的定位理论的不完善,本文在对国有投资公司的定位文献进行综述的基础上,总结在定位理论中存在的问题,提出国有投资公司的定位框架和体系.     

论国有投资公司的发展战略

本文从国有投资公司存在的实际问题出发，分析了此类公司在当前形势下所面临的机遇和挑战，并提出了发展战略及实现战略所应采取的相应措施。     

我国国有投资公司定位失准及原因探析

我国的国有投资公司产生于20世纪80年代,是随着我国投融资体制改革的推进而逐步建立发展起来的,对促进国家的经济建设产生了重要的作用,在其运行过程中逐渐暴露出诸多问题,根本问题是国有投资公司的定位问题,从国有投资公司存在的现实问题出发,找出国有投资公司存在的定位问题,并对产生定位问题的原因进行深入分析,为解决国有投资公司的定位问题提供参考依据。     

国有投资公司应进行新的市场角色定位

国有投资公司是我国投融资体制改革的产物,是国家为了提高国有资本的投资效率,确保国有资产保值增值而实施的改革措施。国有投资公司以利益最大化为目标进行国有资本的管理和运营,在一定程度上解决了原先由政府进行国有企业管理的弊端。但是,作为一种特殊类型的国有企业,国有投资公司在其经营过程中难免会出现国有企业所存在的一些弊端,存在着政企不分和国有资产的     

国有投资公司的管理机制创新

分析了国有投资公司的成因和当前存在的问题,指出了国有投资公司实行管理创新的必要性,并指出国有投资公司在以下3个方面实行管理创新的具体措施:运行机制、监督约束机制、资产专业化管理与退出机制。     

论政府性投资公司投资的战略定位

政府性投资公司对促进我国经济的发展作出了不可磨灭的贡献。但是,由于长期受计划经济情感化管理的影响,政府性投资公司在市场经济的大潮中显得手忙脚乱。唯有从战略的高度出发,进行正确的投资战略定位,才是发展的根本所在。当前,政府性投资公司企业使命模糊、战略管理意识淡薄、投资方向不能立足于自身的特殊性,我们必须从观念、能力、管理、投资领域、项目选择五个方面研究政府性投资公司投资的战略定位.     

国有投资公司走向市场

<正> 1988年,伴随着经济体制改革的浪潮,率先冲破传统投资管理模式、专门从事国有资本投资经营的经济组织——国有投资公司诞生了。在各级政府的支持下,经过13年改革的实践探索,投资公司在市场经济大潮中迅速发展壮大。现在,从中央到各省、市、自治区,乃至地区和发达的县,成立了各类政府投资公司500多家,形成了遍布全国、纵横交错的庞大的投资企业群体。经济实力不断增强,仅省、市、自治区所属投资公司的资产已达5000亿元,投资总规模达1.5万亿元,参与了数千个国家重点项目建设经营,为国民经济发展作出了重大贡献。     

论淡马锡模式对国有投资公司的借鉴

淡马锡公司是世界上最著名的国有控股公司之一，它先进的管理理念和治理模式成为许多国家争相效仿的对象。目前，我国国有投资公司还没有明确的定位，法人治理结构也存在较多的问题，因此，借鉴淡马锡成功的治理模式，对于国有投资公司的经营来说意义是非常重大的。     

加快省级国有投资公司发展的对策

一、浙江省级国有投资公司开始走上稳步发展道路 改革开放以来,我省国有企业有了长足发展,具备了相当的基础和实力,对全省经济发展起到了重要作用。同时,国有资产管理体制改革也已经起步,并取得了初步成效。但由于传统体制的长期影响和     

论淡马锡模式对国有投资公司的借鉴

淡马锡公司是世界上最著名的国有控股公司之一,它先进的管理理念和治理模式成为许多国家争相效仿的对象.目前,我国国有投资公司还没有明确的定位,法人治理结构也存在较多的问题,因此,借鉴淡马锡成功的治理模式,对于国有投资公司的经营来说意义是非常重大的.     

国有投资公司财务管理模式研究

国有投资公司是随着国家资产管理体制改革而产生的,本文从完善国有投资公司母子公司治理机制应该选择怎样的财务管理模式出发,来探讨国有投资公司财务管理模式的构建.     

国有投资公司财务管理模式研究

国有投资公司是随着匡家资产管理体制改革而产生的,本文从完善国有投资公司母子公司治理机制应该选择怎样的财务管理模式出发,来探讨国有投资公司财务管理模式的构建。     

新一轮投资拉动背景下国有投资公司研究

作为中介平台,国有投资公司成为从生产要素投入到产出的快速转化器,对经济社会发展起到重要作用。本文分析了国有投资公司的价值创造途径,提出促进国有投资公司发展的对策。     

论国有投资公司投资项目后评价体系的构建

投资项目后评价是国有投资公司改善项目管理,优化投资结构,提高投资收益的有效创新方法。构建科学规范的投资项目后评价体系,是实现投资项目后评价效果的必要保证。投资项目后评价体系包括指导思想、基本原则、后评价标准、项目成功度评级和计分规则、后评价程序、报告标准模板等。     

国有战略控股公司新思路

十六大提出的创建国有资产管理新体制的改革，是深化中国国企改革的重要基础，是从源头上理顺各种复杂关系。它给予了中国国企改革新的契机和新的活力。在新的形势下，作为新的国资管理机构，应避免回到老的政府主管部门直接管理制造/服务类企业这一模式上去，而要在根本上，尽快建立并健全国有战略控股公司这一中间层次，形成政府国资管理机构——国有战略控股公司——国有制造/服务类企业三个层次。突出完善后两个层次的法人治理结构，明确后二者的企业法人财产制度和有限责任制度，明确三个层次治理的度（内容、范围、程度、边界等）。三…     

国有资本市场化——国有投资公司参与债转股进程的设想

<正> 国有投资公司是国家财政投资市场化运作的组织形式,在多数市场经济国家中,其职能主要限于国家财政投资的公共品、准公共品的投资和管理,目的是通过适当引进市场机制提高财政投资效率和公共品、准公共品供给的质和量。成熟的市场经济国家一般都有某种形式的国有投资公司。我国经济体制改革的方向是建立社会主义市场经济体制,市场将在资源配置中发挥基础作用,引进国有投资公司这种国有资本运作方式来提高国家财政投资的效率,自然也是改革的应有之举。然而,在前年,国有投资公司是     

战略投资公司投资模式

<正> 随着世界经济一体化进程的加快以及中国加入世界贸易组织,越来越多的国外企业挟巨额的资本及先进的技术和管理经验进入了中国市场参与竞争,与此同时我国的民族工业则面临着国内市场由卖方市场向买方市场的转变以及愈来愈激烈的外部竞争的双重挑战。面临现今我国工业结构生产分散、规模小、技术水平参差不齐、融资渠道缺乏等诸多不利因     

论国有风险投资公司的现状及发展

在上个世纪80年代中期,风险投资公司被引入我国。自1998年以来,我国的风险投资公司无论是规模上,还是质量上都取得了长足的进步,但与发达国家相比还存在许多问题。其中最主要的问题是风险投资公司的出资人多为国家,由此而引发了一系列国有风险投资公司的“综合症”。     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。