主管发展性反馈与员工建言的双向反馈机制研究 ——工作场所压力的调节作用

员工建言行为已经成为企业的重要管理手段,已有研究认为组织领导力是影响员工建言的重要因素,但这些研究都与自上而下的领导范式相关,而关于领导反馈与员工建言行为的关系研究却鲜有讨论。因此,本文基于社会交换理论和互惠原则,从上下级双向反馈视角出发,考察主管发展性反馈对员工建言行为的影响,通过问卷调查的方式共收集317份上级-下属有效配对数据。研究结果表明：（1）主管发展性反馈有助于促进员工的工作激情和建言行为;（2）工作激情高昂的员工会倾向于表现出更多的建言行为,并且工作激情在主管发展性反馈与员工建言行为之间具有中介作用;（3）工作场所压力下的三维度,即工作层面压力、组织层面压力和社会层面压力则在主管发展性反馈与员工建言行为之间分别具有负向调节作用     

加强员工沟通,提升人力资源管理水平

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈,人力资源管理水平的高低直接影响企业的运营状况的好坏,而员工是企业持续健康发展的根本,做好员工沟通工作有助于提高企业人力资源管理。本文从加强员工沟通的意义入手,分析当前企业中存在沟通不畅的原因,并提出了相应的解决措施。     

领导反馈对员工绩效的影响:基于情境型调节焦点的中介作用

如何有效利用领导反馈帮助员工完成角色任务,甚至激发员工主动参与到角色外活动中,始终是组织一线管理者面临的难题。本研究基于调节焦点理论,以情境型调节焦点为中介,探讨了中国情境下领导反馈对员工绩效的影响。研究结果发现：正向反馈对角色内绩效与角色外绩效均具有积极影响;负向反馈对角色内绩效具有积极影响,对角色外绩效具有消极影响;促进型焦点在正向反馈影响角色内绩效与角色外绩效的过程中具有中介作用;防御型焦点则在负向反馈影响角色内绩效与角色外绩效的过程中具有中介作用。因此,管理者应采取积极正向的方式对员工进行反馈,密切关注员工对反馈的感知与评价,注重培养和塑造员工的情境型调节焦点。     

反馈类型对员工绩效的影响

反馈的基本含义为个体所接受的有关他/她过去行为的信息.反馈能够向个体提供关于其能力、个人控制和外在激励三方面的信息,因此对于个体来说是一种十分重要的信息资源.     

新员工管理的“四堂课”

对一些蓬勃发展的企业来说，每年都会有大批新员工进入。如何让这些新员工尽快进入角色，是人力资源主管面临的重要课题。有很多研究表明，新员工在初始阶段的工作绩效表现对于其后来的绩效表现有着重大的影响。在初始阶段的高绩效会帮助新员工树立自信，并形成一种积极的工作态度和高的绩效标准，这种工作态度和标准反过来会形成后来良好的绩效和成功，同时对于后来的绩效和成功又进一步强化了这种态度和标准。所以，重视新员工是专业主管的重要责任。     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题：“如何处理难搞的员工？” 根据分析，解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1．企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工，不是把他放在一个无关紧要的位置，就是让他转调部门，成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题：“如何处理难搞的员工？” 根据分析，解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1．企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工，不是把他放在一个无关紧要的位置，就是让他转调部门，成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。     

上级发展性反馈能否削弱阻碍性压力源对员工创造力的影响？

本文通过聚焦于现代组织情境中员工经常面对的阻碍性压力源,整合调节焦点理论和社会信息处理理论,重点探讨阻碍性压力源对员工创造力的影响,以及在这个过程中防御型调节焦点的中介作用和上级发展性反馈的调节作用。通过对38家企业的518对领导和员工的匹配问卷数据进行实证分析,得出以下研究结论：阻碍性压力源与员工创造力显著负相关;防御型调节焦点在阻碍性压力源与员工创造力之间存在部分中介效应;上级发展性反馈会削弱阻碍性压力源与防御型调节焦点之间的正向关系,且存在有调节的中介效应。本文检验阻碍性压力源通过防御型调节焦点影响员工创造力,以及上级发展性反馈在这一中介机制的理论边界,是对调解焦点和社会信息处理理论相关研究的有益补充,并且对企业管理者如何实施有效的管理策略来缓解阻碍性压力源的消极影响具有一定的指导意义。     

浅析对员工的人性化管理

在当今时代,人力资源是最有潜力可挖的,如何通过人性化管理．使员工充分发挥各自的潜能,从而提高企业的整体效益,是摆在我们面前的课题。     

倾听过程中应遵循的反馈原则

反馈是指信息接收者向信息发出者作出回应的行为。秘书要做到有效沟通,必须遵循一定的反馈原则,比如沟通时不随意打断对方;在适当的时机给予适度的反馈;为避免矛盾而采取恰当的反馈方式,等等。     

积极反馈比沟通更重要

不要忽视每一次反馈,他可能会对你造成意想不到的影响。1990年代初,我成为了一家五星级酒店销售部的员工,工作环境优雅,衣着光鲜,最重要的是收入也不错。那时的五星级酒店真有点儿皇帝的女儿不愁嫁的意思,我几乎不会为客户发愁,沟通也很简单。     

员工参与的沟通反馈机制对烟草行业的影响

烟草行业的对国家税收经济的贡献一直保持在8%左右,烟草行业的特殊性决定了烟草企业或烟草管理、销售行业都应当采用积极的沟通反馈机制对员工和企业进行有效管理。沟通反馈是烟草行业管理的重要环节,是企业管理过程中的重要载体。笔者通过探讨员工参与的沟通反馈机制的作用,以期对烟草行业产生积极影响。     

语言艺术对癌症病人的心理效应

旨在探讨语言艺术对癌症病人的心理效应.良好的语言在癌症病人护理中有十分重要的作用.语言艺术对癌症病人所产生的心理效应是不容忽视的.     

员工反馈寻求的动机及其作用

本文回顾了国外反馈寻求行为的相关研究,对寻求反馈的动机和作用效果进行了梳理。未来的研究应该更深入地探讨员工反馈寻求行为的内涵,对组织后果变量的作用,关注文化的差异性。     

企业离职员工的关系管理

在市场经济条件下,员工在企业间流动是不可避免的。面对员工的离职,是“人走茶凉”、反目为仇,还是遵循“一日共事,终生为友”的信条,是考验人力资源主管的智慧和胸怀的关键时刻。离职员工也是企业重要的财富：一是离职员工能为企业提出客观而中肯的意见,可以说,离职员工的抱怨是企业最宝贵的财富。二是离职员工是树立企业良好形象的活广告。     

对员工绩效管理的探索

企业在运作绩效管理时,应做深入细致的规划,保证每个环节都有人负责,通过对员工绩效管理的创新和探索,可以为企业制定未来的人力资源发展规划奠定基础     

员工反馈寻求行为与其职业成功:自我效能的中介

员工反馈寻求行为作为一种主动性行为对其职业成功有重要影响。本文基于社会认知职业理论,探索员工反馈寻求行为两个维度与职业成功两个维度间的关系,并揭示自我效能在上述关系中的中介作用。实证研究表明:员工询问式和监控式反馈寻求行为对自我效能有显著正向影响,对客观和主观职业成功均有显著正向影响,自我效能分别对客观和主观职业成功也均有显著正向影响,其中自我效能部分中介员工询问式和监控式反馈寻求行为对客观和主观职业成功的影响。因此,企业应该注重员工发挥自身主动性,鼓励员工的主动性行为,加强员工自我效能的培养,积极营造组织内良好的反馈环境,以帮助员工获得更大的职业成功。     

房地产企业员工沟通能力的培养

有效地沟通可以促使企业管理层与各级员工之间人际关系的和谐,及时发现和解决企业中存在的问题,从而顺利完成企业的工作任务,达到企业的目标。在房地产企业中,员工的沟通能力尤为重要。本文分析了员工沟通能力对房地长开发企业的重要性,并详细阐述了房地产企业员工沟通能力的培养方法。     

浅议农村合作金融机构的转型对员工队伍建设的影响

当前,受政策及市场双重因素影响,银行业竞争日趋激烈,这也倒逼农村合作金融机构必须突破传统的经营管理方式,以转型求发展。在这种背景下,农村合作金融机构对人才的需求、对员工的管理也呈现出一些新的变化。本文以慈溪农村合作银行为例,尝试探讨农村合作金融机构如何在新时期用好用优人力资源。     

员工招聘的博弈分析

在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已经成为企业取得和维系竞争优势的关键要素,那么人力资源管理的科学化和合理化就成为了企业至关重要的问题,而博弈论强调个人理性,在给定的假设约束条件下追求效用最大化,是一种科学实用的定量方法。本文就是用博弈论方法研究员工招聘,以找出科学合理的方法来进行员工招聘。