和优秀的人在一起

一个人的身份高低,是由他周围的朋友决定的。 和优秀的人在一起真的很重要,跟什么样的人就成为什么样的人！普通人的圈子,谈论的是闲事,赚的是工资,想的是明天。生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是利润,想的是下一年。事业人的圈子,谈论的是机会,赚的是财富,想到的是未来和保障。     

民生不公引发通胀

控制通胀是短期最重要的政策目标,结构调整是长期目标,民生是基本倾向,这是今年两会传递出的明确信号。中国民生支出节节上升,但欠账依然庞大,贫富悬殊扩大,这是中国通胀容易诱发危机的经济根源。很多人希望中国提前实现北欧式的高福利,GDP应是现在的两倍以上,这是不现实的。     

WTO时代中国施工企业何去何从

入世是把双刃剑,给我国施工企业带来了什么?是困惑,还是进取?是机遇,还是挑战?施工企业未来市场前景和发展趋势如何?是悲观失望,是盲目乐观,还是前怕狼后怕虎?市场是大海,企业是航船,总经理是船长,职工是船员,用户是旅客,目标利润是航行的目的地。施工企业若要决战未来,就要运筹帷幄,居安思危,思则有备,有备则无患,无患则无敌。     

是你,那最可爱的人

是谁,在春天的百花丛林中开劈道路;是你,开劈道路只为那春暖的播种。是谁,在夏天的酷暑炎热下登杆作业;是你,登杆作业只为那夏炎的生机。是谁,在秋天的金色丰收里投入新线;是你,投入新线只为那秋收的笑脸。是谁,在冬天的岁幕天寒上加温融冰;是你,加温融冰只为那寒冬的温暖。你是那企业的一张明信片,散发着万家灯火、南网情深的品牌形象。是你,你就是那最可爱的人,电力人。     

提高企业人力资源的使用效果问题探讨

进入21世纪,在世界经济一体化的今天,竞争日趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争,是人的素质的竞争。21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,是前瞻性的,是指导实践工作的,是整个企业管理的轴心。     

创新人力资源管理模式促进企业经济发展

新经济是相对于＂传统经济＂或＂旧经济＂而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。新经济的特征是：新经济是知识化的经济;新经济是创新化的经济;新经济是全球化的经济;新经济是网络化的经济;新经济是科技化的经济;新经济是持续化的经济。     

高度重视职工在技术创新的重要作用

创新是一个民族的灵魂,是发展民族工业的根本途径。职工是企业生产建设的主力军,也是技术创新的基本力量。重视发挥职工特别是一线员工的作用,是坚持以人为本,推动企业技术创新的基本内涵和根本要求。     

服装人@微博

@甘利明bosideng:思路决定出路,想法决定活法。人的一生,想要成功,就要有预知未来的能力。人生最可悲的是遇良师不学、遇良友不交、遇良机不抓。勇者无畏,智者无惧。给人金钱是下策,给人能力是中策,给人观念是上策。@出想力遇无策是     

四环节为企业腾飞插翅

■把真正优秀的人才“拣”出来,是人才引进的关键。■对于公司员工,人品是最重要的素质。■培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是职工的最大福利。人力资源作为第一资源,是企业生存和发展之本。建立和完善符合企业实际的人才机制,不断开发并有效调动人力资源的潜能,把知识     

方红卫精彩观点摘录

卖车是"红海",服务是"蓝海";增量是"红海",存量是"蓝海"。与其把全部精力都放在增量上,还不如拿出一部分精力放在存量上。服务型制造就是发现需求,满足需求,创造需求。技术创新必须要有动力和方向,而有效满足客户需求就是技术创新的永恒方向。过去,我们嘴上说的是客户,心里想的是自己;现在,我们嘴上说的是客户,心里想的还是客户。     

“经济—制度—意识形态”与经济原则

经济是产业和政策;制度是社会的游戏规则;意识形态是制度变迁的一个重要因素;利益最大化是用数学求解经济学问题的一种方法;市场出清是供求的理性状态;效率是生产的客观要求。斯密给出道德自律下的道德人,边沁给出法律他律下的守法人,一个经济人必须是道德人+守法人+经济人。凡勃伦说的"制度"近似于意识形态,诺斯说的"制度"是个较完善的概念(正式规则+非正式规则)+(道德+守法)。意识形态是普遍存在的,不能回避它;意识形态的自主性是现实的,但又是有限的。哲学上看,最优化问题展示出辩证法。概率和数学规划一同出现在非均衡模型,可认为这是自然组合。效率必须与收益相结合才有统计意义。文化与制度变迁需要进一步思考。     

素质教育的核心内容——开拓创新精神

素质教育的核心内容是培养学生的开拓创新精神,开拓创新精神应从三个方面培养:创新性的人格培养是基础、具有超人胆魄的培养是关键,而夯实广博的知识能力才是根本。开拓创新精神的培养措施应从两个方面抓起,外因是教师,而内因是学生。只有两个方面互动,才能起到应有的效果。     

如何用愿景驱动?

人最大悲哀是无望,当他觉得在一个企业的发展毫无前途时,就会意兴阑珊,无精打采,得过且过。愿景激励就是管理者通过设定和宣讲愿景来达到激励员工工作热情的目的。一、什么是愿景愿景是更高层次的追求,是人们为之奋斗的目标。愿景主要是基于以下三个问题的思考:我们要到哪里去;我们未来是什么样的;目标是什么。     

亦说“果断决策”

"没有最好,只有更好"本是澳柯玛电器的一句广告词,它所展示的是企业的产品质量和服务理念,同时也蕴含着丰富的哲理。"没有最好"是相对论的体现,而"只有更好"是发展观的体现,是一种向上的信念。     

咱也要争创“四个一流”

刘师傅,这500元是对您认真履责,严格把关的嘉奖。呵呵,这是我应该做的,以前是凭经验,现在咱也要争创四个一流,按标准办事,用数据说话!这是发生在质检中心冷轧站班前会上的一幕。与此形成鲜明对比的是,不久前,也是这位刘     

改进工作作风 积蓄发展能量

改进工作作风是个老生常谈的问题,但在新形势下却有着非同寻常的重要意义。加强和改进作风建设,是党中央的重大决策,是集团公司的要求,是积蓄发展正能量、建设国际一流能源化工公司的重要保证。工作作风是人们在工作中所体现出来的行为特点,是贯穿于工作过程中的一贯风格,它是一把双刃剑。办事认真、一丝不苟,讲求效率、雷厉风行,谦虚谨慎、忠于职     

未来20年电工行业的发展机遇

未来20年,是我国经济社会发展的重要机遇期,要使经济发展、国家安全、可持续发展紧密结合。在此时期,重化工业是明显的特征,主导产业是钢铁、机械、汽车、石化等。这是工业化进入中后期阶段工业内部结构演变的一般规律。进入工业化的中期,即重化工业期,核心问题是可持续发展。     

星巴克：出售体验文化

有人把公司分为三类:一类公司出售的是文化,二类公司出售的是服务,三类公司出售的是产品。星巴克公司出售的不仅仅是优质的咖啡、完美的服务,更重要的是顾客对咖啡的体验文化。     

把握企业文化建设的“四个点”

企业文化是企业精神文明建设的重要内容,是企业的核心竞争力所在,是促进企业持续健康发展的重要力量。企业文化对外是一面旗帜,代表企业的品牌形象和社会美誉度;对内则是一种向心力,是引领企业不断向前发展的动力源泉,是凝聚企业员工心气的关键因素。     

客运安全应以“人”为本

这里所说的人就是驾驶员。交通运输中,安全是放在首位的,特别是客运安全,每位乘客的安全都关系到一个家庭的幸福,这已经是全社会的共识。但即使是在全社会的高度关注下、即使有各级主管部门的严加防范,客运安全事故仍然层出不穷,除去车辆问题带来的事故外,驾驶员的安全意识是一个更重要甚至是决定性的因素。另外,每次事故都是偶然事件的集中爆发,如果驾驶员能