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依靠吞并竞争对手制造概念获得投资者青睐,这样的题材在中国市场也许屡试不爽,但面对精明的华尔街投资者时,这样声东击西、转移视线的方式,能让优酷的价值得到认可么?这一次,资本高手古永锵声东击西的招数玩得似乎并不怎么高明。3月12日下午消息,优酷网(纳斯达克:YOKU)和土豆网(纳斯达 相似文献
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优醋土豆合并一年后,土豆是何种风味?杨伟东将给出新的答案。优醋土豆集团日前宣布,任命杨伟东为优酷土豆集团高级副总裁兼土豆网总裁,全面负责土豆网品牌下的内容、市场、营销等核心运营业务。这是优酷土豆合并以来,土豆网高层最重要的一次人事变动。杨伟东并非来自视频行业,他曾就职于联想、诺基亚和麦特文化。2002年至2011年,杨担任诺基亚大中国区市场营销总监,负责品牌、全系列产品及互联网服务的广告等业务。那时以品牌方的身份,他与优醋创始人古永锵和土豆创始人王微都有过合作。古永锵对杨伟东的团队管理经验和执行力给予积极肯定,认为他将带土豆网走向新的未来。 相似文献
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两个最大的竞争对手都可以合并到一起,你觉得还有什么不可能呢?古永锵说这是优酷土豆合并带给行业的最大影响两周前,古永锵和王微刚刚在香港见面。在优酷土豆董事会上,王微和古永锵一起讨论明年土豆映像节的策划和思路。董事会外,两人现在也更坦然,开阔地聊聊人生、谈谈哲学。巧合的是,古永锵和王微相差7岁,两人都是在39岁时告别过去,寻找初心。 相似文献
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进入2011年,土豆网的上市进程仍然受阻。更让土豆网CEO王微五味杂陈的是,自己的离婚官司正在演变成风投机构研究的经典案例,成为在风投和创业企业谈判桌上博弈的素材,甚至招致一些风投添加约束企业CEO婚姻的条款,王微则为此起了个有趣的名字——土豆条款。 相似文献
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资本冬天越来越冷,视频行业上市的大门基本关闭。未来一年内,这种情况很难改变,再有视频网站幻想上市不太现实。兄弟反目、同盟内讧,类似的剧情不断上演,使得中国视频江湖从诞生起就未真正平静。2011年岁末,《康熙来了》的版权纠纷,让土豆网和优酷网从昔日盟友又变成对簿公堂的敌人。 相似文献
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25年投融资领域的浸淫,让汪潮涌对行业规律熟稔于胸。这个同时是帆船爱好者的领航人甚至可以"无视"潮起潮落,或者可以说,能捕捉到真正的浪潮所在。"好的投资人就是要特立独行。"他说。 相似文献
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第一次看到“互联网焦虑症”是在《中国企业家》杂志上。是的,我最近是有些焦虑,一时找不到准确的词来表达,但是这个词准确地概括了我的心情。 相似文献
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本文简要说明了“现金收购+表决权委托”创新并购的利益诉求和具体并购糢式,计对“现金收购+表决权委托”创新并购模式下收购方持有的目标公司股份表决权比例和收购方实际拥有的目标公司股权比例不一致的情况,依据会计准则、结合实务案例分析,重点探究如何合理确定合并范围、合并时点、合并入账价值、合并商誉和合并报表少数股东权益等合并财务报表相关问题,建议完善会计准则关于合并范围和合并时点以及合并商誉等规定,明确创新并购下的信息披露要求。 相似文献
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知识之于企业管理的重要,毋庸讨论。不过对知识管理的理解和执行,在企业中却千差万别。进入“知识爆炸”的互联网时代后,知识管理被一度炒得火热,很多企业甚至设立了首席知识官（CKO）这样的岗位。 相似文献
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(2010年4月8日)更多文章与评论详见《中国企业家》网站www.cnemag.com.cn4月7日下午,据日本《朝日新闻》报道称,雷诺-日产宣布与德国汽车制造商戴姆勒成立联盟,后者将持有雷诺-日产3.1%的股份,而雷诺和日产也将分别持有戴姆勒1.55%的股份。在以股权置换的方式进行联盟的背后,是双 相似文献
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