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改革、开放20年来,仪征化纤集团公司的广大职工,积极倡导“领导心中有职工,职工心中有企业”,并以此为治厂原则,深深地扎根在自己的心中,成为创造物资财富的强大动力。仪征化纤倡导“两有”的企业精神,为最大限度地调动干部职工的积极性,增强企业的凝聚力,发挥了十分重要的作用。它不仅在仪化公司内部引起了强烈的共鸣,而且还受到国内有关企业、有关部门的青睐。石化集团公司总经理李毅中在仪化检查工作时,多次肯定仪化“两有”是个好口号,并指示一定要落实好。目前,仪化公司正在进一步弘扬“两有”原则,把它的精神实质发扬… 相似文献
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去年以来,为走出低效率阴影,深化用工制度改革,仪化有1000多名职工转岗,为公司轻装闯市场创造了条件。在这支转岗大军中,每一个转岗职工都有一个故事,我们选择了其中的几位,并从他们的某个侧面来看一看仪化转岗职工的心态和对人生转折时的思考。(一)33岁的... 相似文献
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近几年来,国内外许多先进企业开始了创建学习型组织的实践活动。仪化公司从1997年开始创建这一组织的探讨,经过几年的实践,学习型组织的思想在仪化已经体现,学习力不断提高,企业在浓厚的学习中得到了长足发展。 相似文献
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时下,每当夜色降临,寒风掠过仪化的街头,不经意间你会看到桔黄的灯下,走过几个提着书包或夹着书本行色匆匆的人,带着迫切的心情走进某个课堂。仪化与南京大学联办的MBA课程进修班讲台上,教授就国内外的市场形势和特点侃侃而谈,讲台下公司领导和普通管理、技术人员正襟危坐地听讲,不断汲取知识的“养分”。仪化公司党委中心组理论联系实践,把课堂搬进市场,组织中心组成员走访用户,到浙江绍兴化纤市场考察,到民营企业中学习取经。这是仪征化纤公司致力打造“学习型”企业的几个剪影。如今,一种抓学习、忙“充电”、提素质的风气遍布仪化公司。 相似文献
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当2012年12月13日,由仪征化纤公司生产技术部牵头组织的短纤中心27-30K生产线经过72小时考核,各项经济技术指标和安全环保指标达到考核要求时,意味着仪化在大学毕业生使用和新老人才的磨合中走出了一条新路。多年来,仪化公司注重建立培养和成长机制,特别重视对青年员工的培养使用,打通了三支人才队伍成长通道,使有梦想、有激情、有创意,还有"初生牛犊不怕虎"的年轻人,在仪化有了更多的 相似文献
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被列为中国石化十条龙的攻关项目,由仪化公司、南化公司、中国纺织科学研究院联合开发的300吨/年高性能聚乙烯纤维干法纺丝工业化成套技术11月14日上午通过中国石化股份公司组织的技术鉴定。2007年6月,中国石化科技开 相似文献
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1994年12月30日,十里纤城喜庆洋溢。仪征化纤公司在这天隆重举行投产10周年庆祝大会,表彰了在仪化建设和发展中作出贡献的百佳人物,年过半百乌发染霜的设备动力部经理宋志宽,作为仪化设备管理战线上的唯一代表荣获“仪化十佳经营管理者”称号,纺织总会会长吴文英、副会长任传俊为百佳人物披上了大红绶带,戴上了大红花。 殊荣的获得来之不易,这不仅是他10年埋头苦干,无私奉献的结果,也是公司领导对仪化 相似文献
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中国石化这艘航空母舰驶入国际资本海洋,给中国石化今后的发展开辟了一条崭新的航道。同时也给石化股份公司带来较大压力:对投资者高额回报的承诺怎么兑现。 仪化股份公司是在境外上市较早的一家公司,通过几年国际资本市场的运作,给仪化带来的变化是巨大的。 首先是广大干部职工的思想观念发生了很大变化。这种变化就是和国际接轨,用国际惯例来指导我们的工作,其中最重要的是如何提高公司生产经营发展、改革的透明度,给投资者非常准确和及时的提供有关信息。上市几年,我们的资金运作、财务报表、信息披露向国际标准靠拢,按上市的规… 相似文献
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<正>"种"文化,这是记者在仪化公司采访时听到的一个新名词。一个"种"字,形象地展现了仪化公司在企业文化建设上倾注的心血;一个"种"字,将企业文化的深厚底蕴和价值取向植入干部职工心中,构筑起应对市场竞争的"精神高地"。 相似文献
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自诞生之日起,仪化公司就肩负着解决中国"粮棉争地"矛盾和国人穿衣难的重要使命。经过多年努力,1990年,仪化形成50万吨的聚酯产能,成为当时亚洲最大的化纤和化纤原料生产基地,每年可以为全国人民每人提供两件新衣,为解决国人穿衣问题做出了历史性贡献。随着聚酯行业的快速发展和人们生活水平的不断提高,仪化在激烈的市场竞争中,凭借丰富的生产经验和较强的技术优势,坚持 相似文献
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"企业规章制度的生命力在于执行力,敢于管理与善于管理的前提是,干部必须带头执行公司的规章制度."仪化公司董事长、党委书记卢立勇如是说.近年来,仪化要求各级管理者提高执行力,敢抓敢管,营造"正能量",强化管理,企业管理面貌显著改观.记者问员工去年企业管理最大的变化是什么时,许多员工都说:现在干部敢抓敢管的人多了,当老好人的人少了. 相似文献
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仪化集团作为国家重点发展的大型骨干企业集团,从“八五”期间以来,一直沿着规范化道路不断发展,取得令人瞩目的成绩。为此,记者采访了仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳。 记者:请陈总经理介绍一下仪化集团在“八五”期间发展的轨迹。 陈总:1988年,根据国家组建和发展企业集团的要求,由仪征化纤、丹东化纤工业公司、南通长丝织物公司、广州合成纤维厂、苏州振亚丝织厂和南京化纤厂6家大中型企业发起,联合国内其他17家大中型企业、高校和科研单位,共同组建“中国三江化纤工业集团公司”。这是仪征化纤由横向联营向集团化发展迈出的第一步。 相似文献
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1999年 ,仪化股份公司抓住国内化纤行业经营环境好转的市场机遇 ,紧贴市场 ,大打结构调整关键仗 ,大打扭亏为盈翻身仗 ,大打市场营销主动仗 ,不仅止住了亏损 ,经营业绩创历史较好水平 ,实现净利润7.54亿元。仪化的营销工作与公司的结构调整战略相呼应 ,加大市场开发力度 ,打主动仗 ,拓市场、稳市场 ,销售量比上年增长6.6% ,产销率98.8 % ,货款回收率达100%。未雨绸缪抢市场仪化是我国最大的化纤及化纤原料生产基地 ,由于受东南亚金融危机的影响及周边国家和地区走私、倾销产品狂潮的冲击 ,企业产品品种单一的结构性弱点逐… 相似文献
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仪化公司从2010年下半年开始,在全公司范围内开展强化劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律和施工纪律工作,着力在深化思想认识、解决实际问题、建立长效机制上下工夫,通过近一年的持续发力,企业现场管理面貌一新。 相似文献