银行混合所有制之惑

正中国商业银行在股权结构上已有混合所有制之名,但尚未完全达到混合所有制之实。解放思想、突破利益障碍,"真正"积极发展混合所有制,而非坐等市场倒逼,方能赢得主动"尽管我国商业银行在股权结构上已有混合所有制之‘名’,但尚未完全达到混合所有制之‘实’,离充分市场化、商业化的现代商业银行运行机制尚有较大差距。比如在公司治理上,商业银行普遍存在董事会的决策功能不足、内部制衡机制不够健全等问题,需要通过改革进一步加以完善。"交通     

新常态呼唤新治理

正随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。母公司混合所有制改革后,上市公司将会进一步分散股权、规范董事会,董事地位平等、决策和而不同构成公司治理的新挑战。中国上市公司如何在打造公司治理升级版的同时,实现治理能力的新跨越?在面对高度不确定的内外部挑战时,董事会如何更好发挥"大脑"作用,守正出奇,决胜未来?     

新形势下国有煤炭企业实施混合所有制改革探析

以股权结构与公司治理关系分析为基础,提出了在国有煤炭企业混合所有制改革中,通过优化股权结构建立有效制衡的法人治理结构的基本方式,并进一步研究了企业在混改中实施市场化选聘经理层成员和员工持股计划的基本方式,为国有煤炭企业实施混合所有制改革提供借鉴。     

混合所有制改革背景下国有企业研发投入对公司绩效的影响

本文以 2010～2016 年沪深两市国有上市公司为样本， 依据控股权配置视角， 采用多元线性回归， 研究了混合所有制改革背景下国有企业研发投入对公司绩效的影响。 研究表明： （1） 国企混改后研发投入对公司绩效产生积极影响； （2） 股权制衡度正向调节研发投入对公司绩效的关系， 股权集中度负向调节研发投入对公司绩效的关系； （3） 由相对控股变为相对控股的混改国企股权集中度的负向调节效应最弱， 由绝对控股变为相对控股的混改国企股权制衡度的正向调节效应最强。     

唐斌:出资人决定混改成败

正积极发展混合所有制是国有企业改革的重要方向,也是本轮改革的重要目标,可谓国有企业再一次腾飞的重大机遇。兴业银行董事、董事会秘书唐斌对《董事会》表示,"兴业银行成立以来走过的历程和取得的成绩,很好证明了混合所有制对国有企业发展的重要意义"。1988年成立之初,兴业银行股东主要由福建省市县三级财政和省内中小企业构成,国有股东居绝对主导地位。基于股东结构决定公司     

混合所有制企业更应强化党建工作

<正>自党的十八届三中全会提出要"积极发展混合所有制经济"以来,混合所有制企业快速涌现,但目前混合所有制企业的体制、机制都还处于探索和初建阶段,迫切需要加强对混合所有制企业党建工作的研究,以使其适应新形势、迎接新挑战、发挥新作用。混合所有制企业的本质是投资主体多元化、产权多元化,相对单一投资主体的国有企业而言,混合所有制企业党建工作的内容、对象更为复杂,需要处理的矛盾可能更为突出,弱化的压     

“金圆桌”论道：新常态 新治理——新常态呼唤新治理

随着中国经济社会步入“新常态”,宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。母公司混合所有制改革后,上市公司将会进一步分散股权、规范董事会,董事地位平等、决策和而不同构成公司治理的新挑战。中国上市公司如伺在坷造公司治理升级版的同时,实现治理能力的新跨越？在面对高度不确定的内外部挑战时,董事会如何更好发挥“大脑”作用,守正出奇,决胜未来？     

联通混合所有制改革对国企混改的启示

本文以中国联通为案例研究对象,分析其混合所有制改革的模式及效果,探究本次国企混改是否跳出之前国企混改的逻辑。中国联通通过定向增发和员工持股,使得原先对国有企业的绝对控股变为相对控股,同时积极对冗杂的公司架构进行改革,推行股权激励政策,改善公司治理现状。在5G业务来临之际,主动引入民营资本参股,并与其战略投资者合作,最终实现民营资本与国有资本的双赢。     

煤炭企业股权多元化改革的有效实施路径

混合所有制为转变企业制度形式和公司治理机制提供了契机,而股权多元化则是推动煤炭企业混合所有制改革的重要推手。基于理论回顾与案例分析,探讨煤炭企业股权多元化改革的有效实施路径,主要包括引入非国有资本参与国有企业改革、向发展潜力大和成长性好的非国有企业进行股权投资、实施员工持股计划、登陆资本市场并引进机构投资者。     

混合所有制改革背景下的技术创新体系研究

<正>2015年9月，国务院发布的《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》进一步明确指出，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。国务院国有资产监督管理委员会按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的总体要求，积极稳妥推进混合所有制改革。截至2022年6月，中央企业和地方国有企业所属的混合所有制企业占比分别超过70%和54%。由于历史原因，航天军工集团体制构成复杂，研究院所事业单位与各级公司交织并存。航天军工集团混合所有制改革的重点在二级及以下公司，通过首次公开募股（IPO）、引入战略投资者、管理技术关键岗位人员持股等多种方式，实现了股权多元化。     

中国建材:混合所有制探路先锋

正过去10年,中国建材集团抓住行业结构调整机遇,通过发展混合所有制,重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人,无一家"反水",集团快速做大做强,并引领了行业的有序发展。宋志平表示,成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定,公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。     

动向

<正>国家电网积极发展混合所有制中国证券报2017年1月18日报道,《国家电网关于全面深化改革的意见》正式发布,提出要全面深化改革,建立现代企业制度规范,积极发展混合所有制。意见提出,落实公司全面深化改革工作实施方案,健全现代企业制度,努力完成系统内各单位公司制改革,完善公司治理结构,提升董事会规范运作水平,     

绿金溯源说治理

我对中国的公司治理观察,主要讲两点:一是良好的股权结构是形成权责明晰、有效制衡的良性公司治理格局的基础,不同的股权结构决定了不同的企业组织架构;二是公司治理理念对银行发展是极为重要的我在兴业银行工作了20年,其中有近15年担任董事会秘书(2000-2004年我是银行董事会秘书局负责人),期间兴业银行从引资到"引智",从能效融资到节能减排,从采纳赤道原则到倡导寓义于利,再到以点、线、面架构全方位履行商业银行社会责任,推动可持续发展,我承担了亲历者、推动者和见证者的角色。     

混合所有制只是一种手段

混合所有制的目的是市场化。党的十八届三中全会在《决定》中指出“要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度”，同时全会也明确指出“市场化”是经济改革核心，要紧紧围绕这一核心，使市场在资源配置中起决定性作用。所以，我们认为发展混合所有制经济的目的就是促进国有企业“市场化”。     

宋志平:混改善治激发新活力

正新常态是一种机遇,更是挑战,新常态对上市公司群体的发展提出了更高的要求。应对新常态要有新心态,要有新思路,根本方式是完善公司治理及努力提高公司治理水平,这是一种更高层次的内涵式发展道路,既是转型升级的需要,也是转型升级的表现。十八届三中全会把发展混合所有制上升到了基本经济制度的高度,是革命性的,为下一步国企改革和民企发展指明了方向。混合所有制的核心是所有者到位,并真正实行市场化运作。以往大家常说国企所有者缺位,因为负责国企投资管理的是所有者的代表,     

阳光激励须坚持市场化前提

科学的薪酬激励制度是公司治理有效的核心内容和重要保证,国有企业监管者对此一直在进行积极的探索。国有企业实施股权激励,市场化是前提,公平、公正、规范、透明是具体要求,创造更高的业绩是要得到的效果     

煤炭企业混合所有制改革产权制度初探

通过对我国42家煤炭上市公司的股权结构分析,发现32家国有煤炭上市公司国有股"一股独大"现象非常明显,10家非国有煤炭上市公司的股权虽然相当分散,但是并没有国有或公有制经济成分参与其中。为充分发挥混合所有制的高效率,建议国有煤炭企业将国有股比例降至40%左右,引进外资与民间资本比例至40%左右,设置20%左右的内部职工股。在国有煤炭企业进行混合所有制产权改革的过程中,可能会面临两个问题:一是企业经理层不按照市场规律经营企业,二是公有制产权主体与非公有制产权主体之间可能会产生冲突。     

西尔斯百年治理风云

20世纪公司发展的主流模式是,创始人成为产业大亨后让位给投资人和职业经理人,生成了一批股权高度分散、缺乏核心人物掌舵的企业。这给21世纪的一种公司发展新模式提供了机遇:投资人入主那些业绩不佳、股价低迷的股权高度分散企业,进行管理和业务整合,并成为新型的产业大亨     

煤炭企业混合所有制改革与公司治理机制优化

煤炭企业混合所有制改革是煤炭企业建立现代企业制度的必然要求。煤炭企业混合所有制改革要求在国有煤炭企业中引入民营投资、外商投资,形成煤炭企业投资主体多元化的格局。煤炭企业混合所有制改革要求煤炭企业按《公司法》要求改制为规范的公司制企业,构建以股东会、董事会、监事会、经理层为代表的现代公司治理结构。煤炭企业混合所有制改革拓宽煤炭企业融资渠道,引入国内外战略投资者,可优化煤炭企业的公司治理机制。总之,煤炭企业混合所有制改革有利于煤炭企业公司治理机制的形成和优化。     

朔州煤电公司混合所有制改革的探索与实践

介绍朔州煤电公司发展混合所有制的具体做法:依托工业园区区位优势,选择优质项目,引入社会资本,依托公司上市破解融资难题,依托科技创新、提升产品价值,总结混合所有制改革要主动适应"需求侧"的变化、加强管理创新、合理配置权利,从操作层面提出煤炭企业混合所有制改革的具体建议。