新常态呼唤新治理

正随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。母公司混合所有制改革后,上市公司将会进一步分散股权、规范董事会,董事地位平等、决策和而不同构成公司治理的新挑战。中国上市公司如何在打造公司治理升级版的同时,实现治理能力的新跨越?在面对高度不确定的内外部挑战时,董事会如何更好发挥"大脑"作用,守正出奇,决胜未来?     

新征程，新治理——第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”揭晓

<正>伟大的公司需要伟大的董事会。经过评委会初评、各地上市公司协会复核、媒体公示及专家评委终审4个环节后,第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”获奖名单终于揭晓。该项评选旨在促进上市公司完善董事会建设、提升治理水平,进而迈向高质量发展。秉持客观、公正、非商业化的原则,在持续跟踪研究上市公司治理和董事会建设的基础上,以翔实的数据、公正客观的标准,对参选上市公司进行董事会治理、信息披露、股东回报、可持续发展等多方面多轮次的严格评价并公示后,第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动评选出最佳董事会、董事会价值创造奖、     

三大跨国石油公司治理新特点

公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。它主要是通过股东、董事会、经理层、监事会的机构设置，明确机构的权责分配，形成三者之间有效的约束与权利制衡。国外大型石油公司都是上市公司，均具有较规范的公司治理结构。如何处理与股东的关系，如何改善公司治理结构以期在保护股东利益和激励管理层创造价值之间取得更好的平衡，是一个恒久的公司治理话题。如果过分强调股东权力，可能挫伤管理层为企业创造价值的积极性；如果过分信任管理层又会造成股东失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制，这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯股东的利益，比如壳牌的“储量丑闻”就是如此。目前一些大型跨国石油公司治理的改革主要围绕着解决董事会监督不力，董事会与执行层之间关系不顺，“企业被内部人控制”无法形成制衡机制，     

浅析董事会在国企公司规范治理中的核心作用

<正>在当前国有企业深化改革,加速建立有效的现代企业制度框架下,董事会在公司法人治理结构中,处于一种承上启下的公司经营管理者的角色。以目前国企的党委会、股东大会、董事会、监事会、经营层（“四会一层”）公司法人治理结构来说,相对于股东大会而言,董事会承担着公司重大事项决策的重要角色,而对于经营层来说,董事会又是重大决策实施方案的决策者和监督管理者。这种纽带式的决策和管理关系角色,决定着董事会的建设将是公司治理的内核,同时也决定了董事会治理本质上是决定公司法人治理是否科学有效的公司战略问题。董事会是公司治理的核心,是领导公司运作和实施措施的主体,尤其在国有企业公司法人规范治理中,为进一步完善现代企业制度,建立健全公司法人治理结构,提高公司治理水平,应充分发挥好董事会的真正核心作用。     

完善法人治理结构规范上市公司运作

法人治理结构是公司制的核心,上市公司的治理质量,在很大程度上依赖于董事会的独立程度。一个缺乏独立性的董事会必然会将公司内部人或控股股东的利益作为决策基准,使股东价值最大化的公司运作目标发生偏差,这使得作为企业所有者的公司股东,其权益得不到制度上的保障。为此,中国证监会明确要求各上市公司与其控股股东在管理、经营、财务上实行“三分开”。即要求上市公司要有独立的用工权、人事管理权;独立、完整的生产经营管理体系、质量管理体系、市场销售体系和生产、办公场所以及产品商标;并且要有独立、完整的财务管理体系。尽…     

以钉钉子精神推动企业发展行稳致远

<正>证监会制定下发了《推动提高上市公司质量三年行动方案（2022-2025）》,对提升上市公司治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力、回报能力提出了新部署新要求,为上市公司高质量发展提供了基本遵循。黑龙江出版传媒股份有限公司（简称龙版传媒或公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引,聚焦“五项能力”,健全完善现代企业制度,推进公司治理能力和治理体系建设,提升董事会决策质量,加快夯实企业高质量发展根基,为我国文化产业增添了一抹“新绿”。     

称重中国上市公司董事会——“中国上市公司董事会金圆桌奖2006-2007”述评

董事会作为公司经营发展的决策中心,作为股东利益保护的执行中心,在中国上市公司的公司治理中得到越来越多的关注。董事会产生于公司股权分散化过程中,作为股东的受托者,在股东和管理者之间寻求权力与责任的平衡。鉴于中国上市公司脱胎于国有企业和以家族控制为主的非国有企业,其股权结构是典型的“控股股东-非控股股东”的二元结构,约束控股股东利益攫取行为,保护非控股股东利益也是董事会必须承担的责任。     

上市公司董事会治理弊病——访上海证券交易所研究中心总监胡汝银

《董事会》：2007年上市公司治理专项活动至今,中国上市公司的治理水平和董事会建设在哪些方面取得了显著的进步？     

“金圆桌”论道:新常态 新治理

正第十届中国上市公司董事会"金圆桌"论坛暨"金圆桌奖"颁奖典礼举行期间,恰逢本刊创刊十周年。参会的众多董事长们相聚"金圆桌",纵论"新常态呼唤新治理"。     

公司治理评价、治理指数与公司业绩--来自2003年中国上市公司的证据

本文基于2003年的评价样本，从中国上市公司治理指数（CCGI^NK）及其所涉及的六个维度进行实证研究发现：上市公司治理指数对总资产收益率、每股净资产、加权每股收益、每股经营性现金流量、总资产周转率、总资产年度增长率、财务预警值均有显著的正面影响．这表明拥有良好的公司治理机制有助于提升企业的盈利能力、股本扩张能力、运营效率、成长能力，有助于增强财务弹性和财务安全性。公司治理中所涉及的控股股东治理、董事会治理、经理层治理、信息披露、利益相关者治理、监事会治理机制，在很大程度上决定了上市公司是否能够拥有一套科学的决策制定机制与决策执行机制。而这将对公司业绩和公司价值产生直接而深远的影响。     

推进治理现代化 打造现代新国企

<正>在现代国企治理中，党委、董事会、经理层三大治理主体既要相互制衡，又要有机衔接。必须始终贯彻“两个一以贯之”，形成党的领导坚强有力、董事会决策科学系统、经理层执行高效可控的治理体系，探索具有中国特色、体现中国传统、彰显中国智慧的现代治理新模式。     

完善公司治理结构,迎接WTO挑战

我国企业在加入WTO后，面临着重大的发展机遇和挑战。企业能否抓住机遇，迎接挑战，其关键之一在于其治理结构是否健全，是否有效率。公司治理结构是现代企业制度的核心。我国上市公司治理结构不健全是影响其绩效的主要因素。本文重点从股权结构、董事会和监事会作用、内部人控制、激励与监督机制、外部环境等方面分析了我国上市公司治理结构的缺陷，提出了一些健全上市公司治理结构的措施。     

以董事会为支点，构建现代公司治理机制

<正>董秘作为董事会建设的“穿针引线人”,需要做好各项制度体系推进与沟通协调工作,高效整合各治理主体的专业意见与审核决定,最终形成高质量的决策合力;围绕董事会作出的各项决策,坚持“有令必行、有交必办、有责必负”,确保董事会决策部署落实落地董事会建设是推动现代企业治理进步的核心要素。如何以董事会为支点,构建起高效运转、科学稳固的治理机制,是企业、董事会秘书需要特别关注的重要议题。我2017年起担任燕京啤酒公司董秘,很荣幸通过《董事会》杂志分享助推董事会建设的心得。     

董事会治理对公司绩效累积效应的实证研究——基于中国上市公司的数据

论文基于2004年和2005年中国上市公司数据，用南开大学董事会治理指数衡量中国上市公司董事会治理水平．对上市公司董事会治理与公司绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明．中国上市公司董事会治理指数与公司绩效的改善之间存在显著相关关系．即董事会治理对公司绩效的影响存在累积效应，董事会治理对公司绩效改善的影响主要来源于董事会组织结构建设和董事薪酬激励的作用，而董事权利与义务、董事会运作和独立董事制度对公司绩效的影响则不显著。进一步的研究还发现公司绩效的行业固定效应随董事会治理水平的提高而弱化．并且董事会治理对公司绩效影响的累积效应边际递增。     

董事会文化：公司治理有效性的关键

各种调查和研究结果都表明,良好的董事会文化是促进公司治理有效性的重要推动力量,对我国上市公司来说,构建诚信、和谐的董事会文化是促进董事会决策更加有效的重要推动力量     

围绕“六角色”，致力“三提升” 为创建一流董事会做好支撑服务

<正>董事会秘书要积极作为、奋发有为,始终围绕企业价值创造这一个核心,担当好“六角色”,在更高水平上支撑服务董事会建设在加快完善中国特色现代企业制度建设中,董事会作为公司治理的核心,发挥着“定战略、作决策、防风险”的核心作用。董事会秘书是支撑服务董事会运行的关键,地位重要、作用突出、责任重大。董事会秘书要立足新发展阶段,时刻牢记职责使命,     

丰富优秀案例推动公司治理现代化

现代上市公司的所有权和经营权分离,导致包括股东在内的利益相关者与公司内部人之间的利益冲突。为了弥平这种利益冲突,现代公司治理机制应运而生。公司治理概念引入中国数十年,投资者、上市公司、监管层及其他市场参与者,都已经认识到完善公司治理机制对于提升中国上市公司质量的重要意义。2015年,由于工作关系,我接触到《董事会》杂志。《董事会》深耕中国上市公司治理一线,拥有大量的上市公司实践案例,这个无比珍贵的案例宝库为我的工作提供了诸多有益的参考,同时我深深地喜欢上了这本杂志。     

“金圆桌奖”：董事会健康成长风向标

自2005年以来,《董事会》杂志已成功举办了四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。从评选结果来看,成功入围最佳董事会的上市公司都是在现代企业制度建设方面卓有成效者,其成长非常稳健。发达国家公司制企业的成功经验表明,在一个强大的董事会治理体系下,不但委托代理问题可以得到很好解决,企业战略决策和发展也将变得富有效率。     

公司治理与企业价值的实证研究

为探索公司治理与企业价值的相关关系,文章构建了中国上市公司治理指数(CGI),包括了上市公司受到外部机构的审核意见、股权结构、董事会治理机制、经理人员激励四个主要方面。通过运用实际数据进行实证研究,发现我国上市公司的治理水平确实对企业价值有高度显著的正向促进作用,并随着改革的深入和证券市场的规范化,呈现出逐年强化的趋势。     

中国上市公司最佳董事会治理与绩效评价：2005---2008

中国上市公司目前的董事会治理类型是“弱独立性一强控股股东控制性”这一类型,独立董事职能的发挥使其更像一只“导盲犬”,侧重于决策咨询角色,而监督和维护小股东利益的“牧羊人”角色不足