小米的大赌注

正口碑将是决定"品牌型轻资产企业"未来的关键。饥饿营销不是让顾客排不上队,也不是点了半天鼠标被告知已售罄,更不是排上了队却不知什么时候能买到货,不能给予顾客现在,就要让顾客看到希望在刚刚过去的2013年,格力电器董事长董明珠与小米公司董事长雷军当着亿万观众的面,设下一个大赌局:倘若小米公司在5年之内销售额超过格力电器,那么董明珠输给雷军10亿元人民币。     

大家都来做手机

四年前,乔布斯重新发明了手机,现在互联网公司正在试图重新定义智能手机。移动互联网的战火一下子蔓延到硬件上。＂小米的目标就是做顶级的智能手机!＂7月12日,小米科技董事长兼CEO雷军首次对外宣布了自己的雄心。     

轻资产之惑

一个激情之夜,新型产业的大佬与传统产业的大佬对峙擂台。2013年12月12日晚,2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖,颁奖嘉宾是阿里巴巴董事会主席马云和万达集团董事长王健林。这两位重量级颁奖嘉宾曾就"10年后电商在中国零售市场份额能否过半"豪设了"1亿元赌局"。但万万没想到的是,在这次颁奖过程中,号称国内史上最大的亿元赌局竟然顷刻间被破。"柔中强"雷军与"铁娘子"董明珠当着全国人民又下赌注一枚:赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器,而且赌资升级至10亿!通过主持人的解读。     

小米征服世界的致命短板

正小米冲出国门的最大缺陷就是缺乏庞大的移动技术专利群做护城河上升期的小米要避开专利诉讼红海般的竞争,不能眼高手低地图谋欧美市场。在央视直播的2013中国经济年度人物颁奖典礼上,小米公司董事长雷军与格力集团董事长董明珠打了一个10亿元的豪赌:5年之内,如果小米公司的营业额超过格力集团,董明珠输给雷军10亿元。反之雷军要赔董明珠10亿元。当时我就觉得这是一个不靠谱的赌,因为格力当时的销售额在1000亿元以上,小米是300亿元,差距这么大,是那么容易反转的吗?不过最近小米的发展确实是让人瞠目,我明显低估了小米的潜力。根据Strategy Analytics的最新数据,2014年第二季度,小米手机销量高     

小米征服的致命短板

上升期的小米要避开专利诉讼红海般的竞争，不能眼高手低地图谋欧美市场。在央视直播的2013中国经济年度人物颁奖典礼上，小米公司董事长雷军与格力集团董事长蕈明珠卡打了一个10亿元的豪赌：5年之内，如果小米公司的营业额超过格力集团，董明珠输给雷军10亿元。反之雷军要董明珠10亿元。当时我就觉得这是一个不靠谱的赌，因为格力当时的销售额在1000亿元以上，小米是300亿元，差距这么大，是那么容易反转的吗？不过最近小米的发展确实是让人瞠目，我明显低估了’小米的潜力。     

金立“复盘”

互联网思维也会遭遇天花板,手机行业想要破局就要走出这座"迷宫",实现某种程度上的回归。"互联网电商是手机行业的迷宫。"金立集团董事长刘立荣如是说。几年前,小米在网上开卖手机,一时间,不单是手机行业,甚至在各行业都掀起了一股"互联网思维"的风潮。此间,马云和王健林、雷军和董明珠曾为电商能否占到中国零售市场半壁江山、轻资产的互联网企业能否打败重资产的传统企业而分别打赌。喧嚣热闹不断继续,但在2015年下半年,     

在变革中相忘

2013虽然不少大V因为各种原因失声,但却是互联网精神最高歌猛进的一年,最革命的一年。我们可以列出一长串战场,看互联网阵营是如何攻城略地:互联网金融、互联网煎饼、互联网水果、互联网内衣、互联网电视、互联网手机、互联网汽车……。这就是我们的2013,一场以互联网名义进行的战争在和平时期到处上演。被攻一方的商业大佬们再也坐不住,纷纷以各种方式应战,包括平时里不怎么露面不怎么高调的金融大亨们。王健林与马云、雷军与董明珠两个大赌局更是把战争推向了高潮。     

拥抱风口

我敢做出一个预言:未来5年雷军会成为世界首富。谁如果不信,欢迎来与我打赌,还记得董明珠和雷军的赌注吗?小米公司在2014年12月以450亿美元的估值又完成一轮融资,雷军在采访中放言未来5年将投资和复制100家小米。按照小米现在的战略布局和发展态势,小米系必将成为一个巨大的生态系统,如果在未来5年完成IPO,小米的市值将极有可能达到2000亿—3000亿美元,甚至更高。按照雷军的持股比例,届时他的财富将约为1500亿美元。小米短短4年多取得的成就已经可以堪称人类商业史上的一个奇迹,它也是当下最让人惊叹的谜团!我们不禁会思考:这是一个怎样的时代?这个时代应该怎么定义?这是一个伟大的产业互联网时代。     

米聊动作快

这家创业公司的经验、技术积累、资金都不能跟互联网巨头们相比,米聊如何取胜?踏进小米科技位于望京写字楼的12层办公室,一出电梯,一张聚集了众多公司员工的圆形头像巨大照片映入眼帘,无需仔细辨认,中央最大的就是天使投资人雷军.雷军投资你还有选择吗,无法拒绝的.小米科技联合创始人兼副总裁洪峰笑言.     

围观“雷董对呛”

最近,小米公司的创始人雷军和格力电器的女掌门董明珠之间爆发了一场非常引人注目的隔空对呛。两位火药味十足的言论和媒体的跟进炒作,让这场对攻变得十分有趣。一个做手机的和一个做空调的怎么会打起来呢?雷军和董明珠之间的对呛,源于2013年的一场10亿元的对赌,两人赌“小米能否在5年内超过格力”。从两年前的力量对比看,两家企业还完全不是一个重量级的,大家更多地认为这是小米的一种商业炒作。但两年来小米爆发式成长,以及最近两人在不同场合分别发表了针锋相对的演讲之后,事情的发展就变得微妙     

小米步入拐点

正雷军并没有像以前介绍产品时把小米手机的参数、配置详细地列一遍,而是把更多的时间给了米4的工艺以及小米的操作系统MIUI经过四年多的发展,小米以"坐火箭"的速度成长为一家年销售额冲击千亿元的公司。但不可否认的是,这家公司已进入时间拐点。2014年7月22日下午两点,在北京国家会议中心小米科技年度发布会的现场,小米科技创始人、董事长雷军站在后台深深吸了口气。即便每年要经历两三次这样的大型发布活动,但雷军依然和3年前一样紧张。发布会前一天,他再次失眠,甚至开玩笑说要找个口才好的人替他发布新产品,比如郭德纲。但雷军的好搭档、小米科技副总裁黎万强对这个提议坚决说了"No":"我们不是说相声的!我们是做产品的!"于是当天,雷军依旧穿着"凡客三     

小米手机:跨界变革开始

小米手机迅速将战火烧到了传统国产手机企业的家门前,预示着产业跨界变革的开始。你有新时代的成功基因吗?小米手机自从发布以来,就争议不断,最近搭上了联通的定制快车,更是激起无数的鲜花和酒瓶。有意思的是传统手机和互联网从业者的态度非常不同。对于小米,传统手机行业可以用"羡慕、妒忌、恨"来概括:一是源于"苦大仇深"的硬件行业对互联网行业"讲故事、烧钱和上市发财"成功模式的妒忌;二是对小米手     

小米：模糊的成长

从手机正式发布到销量突破百万台，小米仅仅用了不到一年时间，这对大部分国内手机制造企业来讲简直就是天方夜谭。作为互联网公司起家的小米科技，依靠米聊、基于Android的MIUI操作系统以及对供应链的高效整合，小米迅速实现了从互联网公司向手机硬件制造与销售商的蜕变，一跃成为业内堪称与苹果相抗衡的手机制造商。     

要孤狼,还是群羊?

正如果缺乏明星产品,再多型号都没有意义,只会增加生产与销售成本。如果能做成明星产品、畅销产品,哪怕只有一两款也不嫌少在2014中国(深圳)IT领袖峰会上,小米科技董事长雷军吐槽彩电企业:"每年最少做50款彩电,每个型号有20多位,数字+拼音+数字,起那么复杂的产品名是不是在考验用户的智力?你们的老板用过每个型号吗?"平心而论,雷军对彩电企业产品策略的质疑不无道理。这几年,中国彩电企业表面上风光     

小米共治

mi小米xiaomi.com共存、共担、共享,这让小米的治理模式突出体现了以人为本、群贤共治的特色,在由内而外的现代治理理念的浸淫下,每个人都自觉成为创业者创立不到5年,小米公司估值450亿美元,2014年共售出6112万台手机、营业收入743亿元人民币,居国产智能手机商之首。小米创始人、董事长兼CEO雷军称,小米成功的经验很简单,即每个人都把自己当作真正的创业者。合伙、持股、分享,这成为"真正创业者"的最佳诠释。人人持股2010年4月成立伊始,小米就采取了人人持股的机制。7个联合创始人都有股权,核心人物雷军持股居多。雷军创立小米对     

消费者是台发动机

接受"消费者是台发动机"这个事实,意味着要进行更深层次上的商业模式改造。消费者到底有多幸福?生产者到底有多么难过?我们来看看周鸿祎和雷军之间的微博论战。周鸿祎根据小米公司融资报告中的数据,说雷军的小米手机每台的利润在800～1000元左右,其目的似乎是在揭穿小米手机低利润的迷局;几天后雷军算了个账,声称小米手机的利润在400元左右;冷不妨又出来个号称诺基亚总监的人,细细算了一笔,说小米手机的利润在600元左右。作为回敬,     

人物与观点

董明珠董明珠入选“2021年中国域具影响力的50位商界领袖”近日,《财富》中文网发布“2021年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单,格力电器董事长兼总裁董明珠位列榜单第十位,是榜单中排名最靠前的女企业家。张祺微软宣布张褀博士升任微软公司全球资深副总裁微软公司宣布,微软(亚洲)互联网工程院常务副院长张棋博士晋升为微软公司全球资深副总裁。     

生于大产品年代

正传统的购物季正当其时,小米也准备悄悄买些东西。雷军给最近刚入职的新员工陈彤发了一个10亿美元的"大礼包",授意他牵头利用这些钱,推进与生产和创造内容的公司合作。看来,小米早就意识到,光有"端"肯定是不行的,设计再精巧、制造再精美、营销再精彩,产品的市场占有率和用户保有量到了一定阶段,如果没有"端"上的内容做支撑,是很难再保持住江湖地位的。小米另外买的东西,是专利。据说,小米通过一家名为"松果电子"的新公司,与大唐电信的全资子公司联芯科技,     

“以客户为中心”的生态意义

正在一个信息日趋对称透明、沟通便利快捷的互联网时代,越来越多的企业意识到,以产品为中心的商业模式受到了极大的挑战,一种以客户为中心的商业模式正在以席卷之势袭来,无论是产品定位、技术研发还是市场销售,都突破了传统生产过程的封闭、主观的形态,消费者的影响力实实在在地嵌入到了价值链创造的各个环节,从而引发了整个企业生态的变化。雷军的小米就是客户为中心的商业模式的典型代表,一些知名的制造业企业(如海尔)也正在学习用这种思维再造企业。商业模式的转变带来企业生态的变化,是很多     

两岁小米的两种可能

这家仅2岁的年轻公司用互联网生产力解构了手机行业,也创造了手机界从未有过的营销奇迹,它还能疯狂多久？4月6日这天,北京798艺术区的氛围再度因小米而疯狂。雷军与他的创业团队身着米粉专门设计的2周年纪念衫,