茅于轼:国企改革事关政府心态

现在国有企业改革变成了一个中国经济很重大的问题,按照最近的政策改革方向就是用混合所有制。但是我对这个方案没有多大的信心。现在很多国企已经是混合所有制了,但是它的机制上还是有很多问题,就说明了混合所有制解决不了国企的问题。60%央企都上市了,上市企业中间也是国企占主要部分。但是这些企业照样出问题,现在中央反腐败反到了国企里面,就发现国企里面有好多的腐败。民营企业有没有腐败?民营企业是不可能有腐败的,因为老     

混合所有制只是手段不是目的

混合取决于双方发展需要混合所有制经济并非新生事物,近些年来,国有企业与民营企业以及外资企业的合作从未停止过。混合所有制改革创新应该有几个衡量标志:一要看能否激发企业活力,促进企业更好更快发展;二要看能否激发企业家精神;三要看能否全面优化市场竞争秩序,使企业经营活动依法有序开展。改革要以法人治理结构优化市场化为取向目前重庆一建集团还没有尝试混合所有制改革,混合所有制改革非常必要,在实施中要进一步解放思想观念,     

混合所有制下董事会怎么玩

正根据"智猪博弈"的原理,在混合所有制发展中的董事会运作中,国有资本一方需要承担更多的责任和义务,率先采取行动,两者才能够融合新一轮的国有企业改革中,混合所有制是重头戏。然而因为控制权问题,只听敲锣声响,好戏上台却不多。民营企业家认为,搞混合所有制,无法控股的民企将很难拥有话语权,可能沦为国企的"提款机"。     

借力资本市场推动混合所有制改革——中国石油工程建设业务上市之路

工程建设业务重组改制上市是中国石油落实国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、深化国有企业改革的重要举措.中国石油通过具备实际控制权的上市公司“天利高新”发行股份及支付现金购买资产方式,将工程建设业务主要资产注入“天利高新”,实现了工程建设业务上市,为国有企业发展混合所有制经济进行了有益的探索.尽管中国石油工程建设业务重组改制上市具有一定的特殊性,但对国有企业改革发展仍有普遍借鉴意义:1)实行混合所有制是国有企业走出发展困境的重要手段;2)上市是国有企业实行混合所有制改革的重要途径;3)推动混合所有制改革须统筹方案设计并有效实施;4)推进混合所有制改革须持续优化股权结构.     

对各种资本给予同等待遇

民企与国企合作通常会遇到＂三不＂现象：不平等、不稳定和不信任,尤其是国企领导人更换后,这种现象更加突出。如今,社会上产生这样一种思想,即国有企业改革停滞了,而民企得到了较大的发展,结果造成了现实中的两种经济成分对立的情况。有很多人认为深化国有企业改革就是退出,就是全盘私有化。但实际上,混合所有制是必然发展,因为国有企业改革的逻辑并不是私有化，而是和市场经济协调起来。经过一系列探索和争论后，国家提出混合所有制，对各种资本都给予同等的待遇，都是市场经济的重要组成部分。     

“混改”第一人:宋志平

正社会各界对混合所有制莫衷一是,多数企业家持观望态度,还有一些企业家甚至是怀疑。作为央企混合所有制的倡导者,宋志平对混合所有制的本质有着怎样的理解?作为改革者的他又将如何应对混合可能带来的命运大转折?     

保障民营企业在发展混合所有制中的权益

民营企业权益的保障是混合所有制改革成功的关键,其对促进国有企业与民营企业在发展混合所有制中的相互融合、相互补充和相互协调,对促进我国混合所有制经济的发展,具有十分重要的意义。在推进混合所有制改革过程中,要处理好国有企业与民营企业的关系,保障民营企业在发展混合所有制中的合法权益不受侵害,促进混合所有制经济持续健康发展。     

警惕新一拨国企寄生虫

正国企搞员工持股不是新鲜事,曾经问题不少,需要有新的思路、方法去有效规范,但现在并没有什么好的办法。所以,积极发展混合所有制之际,需严防新一轮的国资流失风险,特别是搞员工持股"积极发展混合所有制经济"、"允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体"的背景下,国有企业员工特别是高管持股成为热议。国务院国资委副主任黄淑和称,"我们将积极探索混合所有制经济实行企业员工持股的有效途径和办法,     

浅谈混合所有制改革中国有资产流失风险的防范

<正>党的十八届三中全会将混合所有制经济作为国有企业改革的重要方向。国有企业的混合所有制改革,主要是指国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合。长期以来,单一所有制的国有企业,不同程度上均面临着管理僵化、员工积极性不高、效率低下等通病,缺乏创新思维,缺乏市场竞争力。混合所有制改革能显著提升国企的管理水平、内在活力和市场竞争力,对企业的发展有积极、深远的意义。混合所有制改革对国企而言可谓是一场革命,     

发展混合所有制要坚持四个注重

我国混合所有制发展现状我国混合所有制发展取得重要成绩自上世纪90年代以来,我国国有企业开始了各种形式的混合所有制实践。主要有三大类。第一大类是国有企业改制上市,细分为整体改制、分拆改制、分立改制、海外红筹等模式。整体改制模式是将国有企业整体进行股份制改造后上市,或国有企业集团公司吸收下属已经上市公司最终实现整体上市。前者如中国银行整体改制为中国银行股份有限公司,后者如TCL集团股份公司吸收合并其子     

资讯

<正>国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》国务院日前印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。《意见》明确了国有企业发展混合所有制经济的总体要求、核心思路、配套措施,并提出了组织实施的工作要求。《意见》指出,当前,应对日益激烈的国际竞争和挑战,推动我国经济保持中高速增长、迈向中高端水平,需要通过深化国有企业混合所有制改     

发展混合所有制的路径思考

党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出,积极发展混合所有制经济,允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。混合所有制成为国有企业改革的重要突破口,为国有企业转换经营机制、增强市场活力打开了一扇窗,同时也为民间资本参与国家资源配置、拓展产业领域开辟了一条新路。电力行业要把握国有企业改革方向,立足自身定位,充分借力混合所有制,促进转型升级,适应经济新常     

国企更能磨砺出真正的企业家——专访潍柴集团董事长谭旭光

国有企业抑制企业家精神,国有企业产生不了真正的企业家。这似乎是一个不容辩驳的经济学命题。但在潍柴集团董事长谭旭光看来,这是一种极大的歧视性偏见。他认为,应该辩证看待环境和人的关系。企业能否搞好,和所有制无关;真正的企业家能否涌现,同样和所有制无关。相对来说,国企管理的多元目标和复杂环境,更能磨砺出真正的企业家。     

“混改”第一人：宋志平——中国建材：混合所有制探路先锋

社会各界对混合所有制莫衷一是,多数企业家持观望态度,还有一些企业家甚至是怀疑。作为央企混合所有制的倡导者,宋志平对混合所有制的本质有着怎样的理解？作为改革者的他又将如何应对混合可能带来的命运大转折？ 过去10年,中国建材集团抓住行业结构调整机遇,通过发展混合所有制,重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人,无一家“反水”,集团快速做大做强,并引领了行业的有序发展。宋志平表示,成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定,公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。     

“混改”的关键是请进主人——专访中国企业改革与发展研究会副会长周放生

党的十八届三中全会对"混合所有制经济"进行了新的诠释,提出"鼓励非公有制企业参与国有企业改革,鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业","允许混合所有制经济实行企业员工持股"。混合所有制能够给国企带来哪些变化?"混合"的重点是什么?究竟如何"混合"才能既保持国企的创新优势和竞争能力,又保持民企的市场活力?为此,本刊记者专访了中国企业改革与发展研究会周放生副会长,周会长以其独特的视角为我们做了深入的分析和解读。     

如何理解混合所有制

混合所有制资本组织形式的内涵 随着党的十八届三中全会在《决定》中指出＂国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式＂后,国有企业对＂混合所有制＂的热议也此起彼伏,就国有建筑施工企业而言,如何理解、如何受益、如何实施这一政策利好呢？显而易见,这给我们提出了新的探索与研究的课题。     

上海家化为什么要“卖身”?

<正>上海家化(集团)有限公司董事长葛文耀曾这样描述自己的企业"家化现在还是国资,未来是混合所有制,民营、外资都有,也有国资的成分,但还没有生效。"葛文耀提及的"没有生效"是指家化集团整体出让协议。2010年上海平浦投资有限公司(以下简称平浦投资)以底价51.09亿元受让了家化集团的100%股权,这一历时2个多月的家化集团争夺战,平浦东投资先后PK掉了复星集团、海航商业。接盘后,由于平安集团混合所有制的背景,家化集团的所有制,也将由原先的"国"字头变成混合所有制。     

新形势下推行股权激励的探索与实践

<正>为了全面深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的战略部署,近年来党中央、国务院持续出台相关政策,探索国企改革道路,进一步激发了企业的内生发展动力,积极推动企业转型发展的目标。在国务院发布的《关于国有企业发展混合所有制改革的指导意见》中提出,发展混合所有制经济,是深化国有企业改革的重要举措,通过分类、分层、鼓励各类资本参与等方式推进国有企业混合所有制改革工作,     

探究混合所有制改革在中核集团的推行

<正>十八届三中全会以来,国家提出全面深化改革的重要举措,重点是经济体制改革,而国有企业改革又是重中之重。混合所有制作为国有企业深化改革的重要手段,越来越受到各大国有企业的重视和运用。本文通过解答"何为混、为何混、谁来混、混什么、如何混"等几个问题,对中核集团推进混合所有制改革等相关问题进行了探讨,并分析了中核集团在混改工作中的经验和教训,力图为中核集团实施混合所有制改革提供参考意见和建议。混合所有制的含义混合所有制,是指在一个经济组织中包含不同的产权主体,国有资本、集体资本、民营资本、外国资     

混合所有制经济在朝川焦化公司的实践

<正>宝钢集团董事长徐乐江在出席"2014中国发展高层论坛——混合所有制与国企改革"时表示,在充分竞争的行业里,国有企业在市场配置资源大趋势的条件下走混合所有制是大势所趋。在市场配置资源起决定作用大趋势大环境下,充分竞争行业的国有企业唯一的发展方向和路径就是走混合所有制,市场今后发挥配置资源起决定作用的一定是竞争优胜劣汰。国有企业具有的资金、装备等优势与民营企业的灵活机制、管理效率等相结合,国有企业的法