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试谈员工持股计划的设计与实施 总被引:1,自引:0,他引:1
以中国联通、联想集团等9家企业为代表的首批中国股票期权制试点已于11月初经国家批准,中国企业产权制度深层次改革的帷幕自此拉开。它对提高企业核心竞争力,开创新的伟业有着极其深远的里程碑作用。 新经济企业、高新技术企业的全部价值是企业经营者、知识持有者、劳动者和资本共同创造的。发挥经理层在企业经营管理当中的核心作用,调动广大科技人员和全体员工全心全意服务于企业的积极性,必须建立有效的企业激励机制,特别是员工持股制度的创新,推动企业的发展。 1.什么是员工持股 员工持股计划是资本持有者与知识所有者、管理者以… 相似文献
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本文通过分析西方股票期权的缺陷,提出国内企业必须建立员工持股,多种激励,虚拟股票计划等有中国特色的激励制度,才能在今后的发展中立于不败之地。 相似文献
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美国是世界上员工持股计划最完善的国家,其员工持股计划的成功实施经验对我国石油,石化企业职工持股计划有着一定的指导意义。 相似文献
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一、股票期权、期股的概念 股票期权(以下简称“期权”)起源于美国70年代,是一种旨在解决企业“委托代理矛盾”、报酬和风险相对称的长期激励计划。起初,股票期权一般针对以总裁为首的少数高层管理人员和技术骨干,因此常被称作“高管人员股票期权”(ExecutiveStockOption,简称ESO)。其基本内容是公司赠与被授予人在未来规定时期内以约定价格(行权价格)购买本公司流通A股的选择权。被授予人可以行使该种权利,也可以放弃这种权利。在行权前,被授予人没有任何现金收益;在行权时,如果股票价格已上升,股票期权持有者… 相似文献
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目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。 相似文献
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在企业经营管理诸要素中,人是关键因素,处于核心位置。现在企业的竞争,最终是人的竞争。人的行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能,就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。这也是企业管理的责任,现代管理研究表明,在现代工业条件下,人的智慧潜能只发挥了一小部分。 相似文献
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在科技型企业中实施ESOP,能完善激励机制,改变劳动者在企业中的地位,不仅可以降低企业代理成本,提高企业效益,更重要的是通过这样的激励。能留住企业赖以生存的人力资源,提高凝聚力和竞争力,提升企业的综合品质和创新能力。 相似文献
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对国有企业员工激励手段的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
我国国有企业传统的激励手段和方法在经营制度、管理制度和激励机制方面并没有真正起到调动员工积极性的作用。因此,必须对激励的手段进行分析,采取有力措施,建立健全经营者和管理者的激励机制,强化职工激励机制,调动职工劳动积极性。 相似文献
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监管层期待通过员工持股计划,进一步培育并壮大多样化的长期投资者队伍,依靠长期投资者队伍的合力,促进上市公司的持续发展,实现股东、员工、国家和社会公众各方利益的平衡 相似文献
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中国的分配制度改革从打破大锅饭开始,收入逐渐和贡献挂钩,企业的激励机制从精神鼓励到毛巾肥皂再到住房汽车和钞票.当20年后,我们的员工发现工资所得之外还可以理直气壮地收入资本利得;当新经济企业的员工可以用技术、管理能力等等原来只能换取工资的东西去名正言顺地换取资本,转眼间得到几倍、几十倍甚至上百倍的收益……而企业的老板和政府管理层却发现金钱激励的边际效益递减;一部分人先富起来、劳动力资本作为生产要素得到越来越广泛认同后,更多的人希望在用工资认可自己劳动成果的同时,能够找到更好的形式、更充分地分享改革和发展带来的富裕. 相似文献