邵根伙赠股

正大北农(002385)今年8月推出员工持股计划(草案):计划将分三批实施,总人数约3000人,股票来源为公司控股股东、董事长邵根伙无偿赠与的大北农股票。邵根伙计划无偿赠与9848万股,约占总股本的6%。截至6月30日,邵根伙持股44%。     

红榜

慧聪网10月10日从香港创业板转到香港联交所主板上市,慧聪网董事长郭凡生在发给全体员工的邮件中表示,将与CEO郭江一起从个人股份中向全体员工赠股,“凡今天在册的每一位员工,管理人员将收到每人10000股原始股,总价值超过7000万港币,一般员工每人1000股原始股,总价值约4000万港币,锁定时间2年这些股份以慧聪目前市值超过—亿港元。”     

试谈员工持股计划的设计与实施

以中国联通、联想集团等9家企业为代表的首批中国股票期权制试点已于11月初经国家批准,中国企业产权制度深层次改革的帷幕自此拉开。它对提高企业核心竞争力,开创新的伟业有着极其深远的里程碑作用。 新经济企业、高新技术企业的全部价值是企业经营者、知识持有者、劳动者和资本共同创造的。发挥经理层在企业经营管理当中的核心作用,调动广大科技人员和全体员工全心全意服务于企业的积极性,必须建立有效的企业激励机制,特别是员工持股制度的创新,推动企业的发展。 1．什么是员工持股 员工持股计划是资本持有者与知识所有者、管理者以…     

员工持股计划新思路

正赠与完毕后,邵根伙的持股比例将降至38%,但不会改变其亿万富翁成色;况且员工持股计划之股东权利将授权给邵根伙代为行使,赠与后不会改变其实际控制人地位,由于有员工新资金的加入,反而会增强其控制地位无偿向员工赠与数额巨大的公司股票,大北农8月末推出的员工持股计划引人注目,而实际控制人、董事长邵根伙的这一举动,或许是员工持股计划最具实际操作价值的方式。大北农员工持股计划的资金来源分为两部分:一部分     

克服股票期权缺陷,建立有中国特色的激励制度

本文通过分析西方股票期权的缺陷，提出国内企业必须建立员工持股，多种激励，虚拟股票计划等有中国特色的激励制度，才能在今后的发展中立于不败之地。     

美国员工特股计划基本状况及其启后

美国是世界上员工持股计划最完善的国家,其员工持股计划的成功实施经验对我国石油，石化企业职工持股计划有着一定的指导意义。     

员工持股的博弈分析

在国有企业的现代企业制度改造中，“员工持股”的激励作用是极其有限的。中国企业普通员工整体收入水平较低、持股比例很低、国企经济效益不佳、职工厌恶风险等特点，使得单纯的员工持股无法解决国企产权“不明晰”和缺乏有效的激励机制等国企改革的根本性难题。     

关于上市公司管理人员持股的几点思考

一、股票期权、期股的概念　　股票期权(以下简称“期权”)起源于美国70年代,是一种旨在解决企业“委托代理矛盾”、报酬和风险相对称的长期激励计划。起初,股票期权一般针对以总裁为首的少数高层管理人员和技术骨干,因此常被称作“高管人员股票期权”(ＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎ,简称ＥＳＯ)。其基本内容是公司赠与被授予人在未来规定时期内以约定价格(行权价格)购买本公司流通Ａ股的选择权。被授予人可以行使该种权利,也可以放弃这种权利。在行权前,被授予人没有任何现金收益;在行权时,如果股票价格已上升,股票期权持有者…     

浅谈我国员工持股制度

目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。     

员工持股模式探讨

随着我国经济体制改革的深化，长期以来困扰我国企业改革的产权不明的问题已有了很大改观，各地纷纷出台以推进员工持股计划为手段，变更企业所有制结构为目的的改革措施，在客观上有力地促进了经济发展和社会进步，而且也创造了一些新的模式，但在具体的动作过程中，还存在诸多问题。本文拟就员工持股模式及持股计划设计中应注意的事项进行分析和探讨，以期对我国国企改革有所裨益。     

红榜

盛大集团目前一次性送给盛大游戏八位制作人均1亿元的股权,集团创始人、董事长陈天桥表示,这是对核心人才过去工作的奖励,感谢他们多年的贡献,这个奖励只看过去表现,不需要对未来业绩作任何承诺保证,“很高兴你们成为和我一样的股东,成为合伙人,成为可以是一辈子的朋友”。     

人性化管理在西方企业管理中的应用

在企业经营管理诸要素中，人是关键因素，处于核心位置。现在企业的竞争，最终是人的竞争。人的行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能，就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。这也是企业管理的责任，现代管理研究表明，在现代工业条件下，人的智慧潜能只发挥了一小部分。     

红榜

正住养老院捐1亿西雅图儿童医院研究中心等3家机构日前宣布,98岁的麦唐纳2013年9月去世,留下1.876亿美元的信托基金给这3家机构。晚年住在养老院的麦唐纳,给人的印象是和蔼亲切,个性低调,喜欢用折扣券买东西,碰到果汁打折时会大量采购。任元林捐2.5亿江苏扬子江船业集团董事长任元林2013年12月10日向江苏元林慈善基金会捐赠2.5亿元,2012年其向该基金捐赠2.56亿。     

红榜

正潘石屹致歉6月14日,SOHO中国董事长潘石屹通过微博向深圳航空地勤姑娘再次致歉,称"无意撞到姑娘时,我就马上对这位姑娘致歉,说了几次对不起。我没有打这位姑娘"——有消息称潘石屹在机场打人。     

科技型中小企业ESOP及其实施策略

在科技型企业中实施ESOP，能完善激励机制，改变劳动者在企业中的地位，不仅可以降低企业代理成本，提高企业效益，更重要的是通过这样的激励。能留住企业赖以生存的人力资源，提高凝聚力和竞争力，提升企业的综合品质和创新能力。     

对国有企业员工激励手段的分析

我国国有企业传统的激励手段和方法在经营制度、管理制度和激励机制方面并没有真正起到调动员工积极性的作用。因此，必须对激励的手段进行分析，采取有力措施，建立健全经营者和管理者的激励机制，强化职工激励机制，调动职工劳动积极性。     

新思维

民生银行推员工持股 民生银行（600016．SH;01988．HK）11月7日召开董事会,通过以非公开发行A股方式实施员工持股计划预案,“为充分调动公司核心员工对公司的责任意识,提振资本市场对公司发展的认同度,保持公司的团队稳定性及战略执行的有效性,公司拟抓住有利时机,设立并实施员工持股计划”。拟募资总额不超过80亿元。本次员工持股计划的对象为公司核心员工,员工按照自愿参与、依法合规、风险自担、资金自筹的原则参加。     

股权激励受到追捧

<正>股权激励,是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。股权激励包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购等。     

员工持股是盘更大的棋

监管层期待通过员工持股计划，进一步培育并壮大多样化的长期投资者队伍，依靠长期投资者队伍的合力，促进上市公司的持续发展，实现股东、员工、国家和社会公众各方利益的平衡     

员工持股（ESOP）：煤炭企业能走多远？

中国的分配制度改革从打破大锅饭开始,收入逐渐和贡献挂钩,企业的激励机制从精神鼓励到毛巾肥皂再到住房汽车和钞票.当20年后,我们的员工发现工资所得之外还可以理直气壮地收入资本利得;当新经济企业的员工可以用技术、管理能力等等原来只能换取工资的东西去名正言顺地换取资本,转眼间得到几倍、几十倍甚至上百倍的收益……而企业的老板和政府管理层却发现金钱激励的边际效益递减;一部分人先富起来、劳动力资本作为生产要素得到越来越广泛认同后,更多的人希望在用工资认可自己劳动成果的同时,能够找到更好的形式、更充分地分享改革和发展带来的富裕.