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“在中国,改革并不是一个新话题,但十八届三中全会提出的改革更加全面和深入,经济体制改革仍是核心,国企改革仍是重点。”全国政协委员、中国诚通控股集团有限公司（简称中国诚通）董事长、党委书记马正武在谈及国企改革时说。 相似文献
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几乎毫无疑问的是,执行领导能力对于企业策略的制定尤为重要,当企业面临一个极具活力、不甚明朗、复杂的竞争环境时,更是如此。然而,至于怎样才能最好地构建与CEO和董事会主席之间关系有关的企业高层执行领导力,这一点尚未取得一致意见。 相似文献
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长期性悖论成为国有企业运营的特质,深刻地决定了国有企业可能是经理人的舞台,但决不是企业家的舞台在委托–代理理论看来,企业治理的一个基本命题是:作为股东、以董事长为代表的委托方,与作为运营层、以总经理(或CEO)为代表的代 相似文献
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正"在中国,改革并不是一个新话题,但十八届三中全会提出的改革更加全面和深入,经济体制改革仍是核心,国企改革仍是重点。"全国政协委员、中国诚通控股集团有限公司(简称中国诚通)董事长、党委书记马正武在谈及国企改革时说。中国诚通是国务院国有资产监督管理委员会监管的大型企业集团,也是国资委首批中央企业建设规范董事会试点企业之一和首家国有资产经营公司试点企业。自2002年9月出任中国诚通董事长、党委书记以来,马正武一直执掌着中国诚通的大舵,对于国企改革,马正武是亲历者、实践者,更是思想者。 相似文献
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国有企业抑制企业家精神,国有企业产生不了真正的企业家。这似乎是一个不容辩驳的经济学命题。但在潍柴集团董事长谭旭光看来,这是一种极大的歧视性偏见。他认为,应该辩证看待环境和人的关系。企业能否搞好,和所有制无关;真正的企业家能否涌现,同样和所有制无关。相对来说,国企管理的多元目标和复杂环境,更能磨砺出真正的企业家。 相似文献
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一个企业的发展史,就是一个不断发掘、反复思辩、推陈出新的系统化过程,在这个过程中,企业的当家人只有做到善于否定自我、驾驭自我、提升自我,才能最终实现自我。——王培火从浙江太子龙服饰股份有限公司到太子龙控股集团,这个企业展示了令人瞩目的活力。作为董事长,王培火的身上也多了许多耀眼的光环:2011～2012年度全国优秀企业家、中国品牌创新杰出人物、文化新浙商、中国十佳优秀民营企业家 相似文献
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5月11日下午,2012年中国企业家年会暨两江论坛在渝开幕。太子龙控股集团董事长王培火作为2011～2012年度"全国优秀企业家"的少壮派代表,在会前受到了中央领导接见与交流,并获得了"全国优秀企业家"荣誉奖杯。 相似文献
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4月12日,国务院国资委副主任邵宁接受人民日报记者专访,全面介绍了国企改革的艰难历程、巨大成就和努力方向。邵宁表示,经济社会发展离不开国有企业。中央企业是国民经济的支柱,是自主创新"排头兵"、重大工程"顶梁柱"、社会责任"主心骨"、走出国门"探路者"。 相似文献
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在山东轴承行业，有一位年过七旬的老企业家，紧紧把握住时代的脉搏，抓住了加快企业发展的一次次机遇，使山东沂蒙轴承股份有限公司由小到大，由弱变强，并把自己全部的心血和精力都献给了他一生钟爱和孜孜追求的轴承事业。他就是山东省人大代表、省劳动模范、山东沂蒙轴承股份有限公司董事长张元开。 相似文献
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今年是中国资本市场成立20周年,也是南京证券有限责任公司成立20周年,作为金融企业,结合其行业特点,南京证券有声有色地开展着金融行业管理文化、信用文化、合规文化等具有金融行业特色的文化建设。企业在发展的过程中要与时俱进、不断创新。同理,企业文化也是如此,努力探索适合于企业自身特点的企业文化建设是一个重要课题。作为被中国企业管理协会、中国企业家协会评为全国企业文化建设优秀奖的南京证券有限责任公司董事长张华东,面对《董事会》杂志记者, 相似文献
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1998年6月他由一个民营企业家走上国企领导岗位,牢记职工的重托,认真实践“三个代表”。在3年脱困攻坚战中,以其超凡魄力,合并重组4个特困企业,新建厂房3000平方米,塑钢门窗年生产能力达6万平方米,又投资1000万元筹建年产5000吨钢结构及10万平方米的彩板生产线。与此同时,他想职工之所想,急职工之所急,3年中为职工建成住房923套,解决职工住房困难和生活困难。他还 相似文献
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正人才资源特别是企业家资源,是企业最宝贵的资源,应该由市场在配置中起决定性作用,否则国企就会把最宝贵的企业家资源排斥在外。市场化选聘一定要跟企业治理结构的完善和股权多元化的改革结合在一起,否则风险比较大;企业分配机制市场化改革,走得越早,就越主动,就有生机和活力 相似文献
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一个企业家,只有当他真正热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时,他才能真正把这个企业做大做强.企业只有融入社会并回报社会,才能长足发展,所以企业文化应该是大爱无痕的感恩文化. 相似文献
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去年,中国家纺的出口与内销经历了前所未有的压力:原材料价格剧烈波动、劳动力成本迅猛上扬、人民币快速升值。江苏梦兰集团,被业界称为中国家纺的梦之队,及时响应政策导向,调整发展策略,坚持科技创新。2011年,梦兰集团实现销售收入53亿元,其中梦兰家纺和梦兰龙芯销售同比增长分别达到20%和75%。可以说,梦兰是中国家纺的传奇榜样,做事低调沉稳、做人虚心有节,在品牌经营中保持着奉献精神和高度责任感,在同行中赢得了极佳的口碑。 相似文献
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企业要怎么避免制订伪战略,避免错误的战略付诸实践后徘徊不前的"怪圈"?企业是经不起折腾的。企业如果要等到实践证明战略正确与否,花的代价是十分昂贵的,一旦战略错误,企业可能万劫不复。厦门国贸要成为百年老店,不在于董事长现在说什么和做什么,更重要的是一个好的战略规划、实施战略的梦幻般的组合团队和良好的企业精神,包含自我批判的精神 相似文献
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2011年的冬天,寒潮迟迟未来,偌大的中国几乎一直以暖冬的面目出现,这给中国的服装业带来了巨大的压力,加之世界经济自金融风暴后一直增长乏力,这一年,很多服装企业和商家因此出现了大量库存,企业和品牌的发展面临严峻挑战。2012年企业如何应对可能更复杂的局面,成为不可回避的焦点。 相似文献