发展混合所有制要坚持四个注重

我国混合所有制发展现状我国混合所有制发展取得重要成绩自上世纪90年代以来,我国国有企业开始了各种形式的混合所有制实践。主要有三大类。第一大类是国有企业改制上市,细分为整体改制、分拆改制、分立改制、海外红筹等模式。整体改制模式是将国有企业整体进行股份制改造后上市,或国有企业集团公司吸收下属已经上市公司最终实现整体上市。前者如中国银行整体改制为中国银行股份有限公司,后者如TCL集团股份公司吸收合并其子     

“混改”要实现国民共进——专访国务院国资委经济研究中心彭建国

自十八届三中全会提出"积极发展混合所有制经济"以来,关于国企混合所有制改革的话题持续升温。2015年,国企"混改"即将出台哪些政策?在"混改"的过程中,要注意规避哪些误区?在"电改"与"混改"的双重改革背景下,应如何处理二者的关系?近日,国务院国资委经济研究中心彭建国研究员接受了本刊记者的专访,为我们进行了深入的解读。     

祛魅“国资流失”正当时

正积极发展混合所有制正成为国企最大制度红利之时,在国资流失这一问题上解放思想,同样应该胆大一些,不做小脚女人,破除相关方特别是国资监管者、国企高管身上不合理的枷锁,轻装上阵,成为落实积极发展混合所有制的定海神针。事实上,不积极深化改革才是最大的国资流失。祛魅国资流失正当时作为深化国资国企改革的关键举措,"积极发展混合所有制经济"提出后被各界寄予厚望。央企中国诚通集团董事长马正武对《董事会》表示,自己对发展混合所有制很乐观。在第     

混合所有制经济的实践与探索——神华蒙西煤化公司实行混合所有制经济的启示

正党的十八届三中全会指出:"积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式"。混合所有制经济将成为我国国有企业改革的一种重要方式,也是我国社会主义制度下股份制企业的一种重要形式。积极研究和探索混合所有制经济的基本模式、特     

公司强,首先要董事会强——专访盛屯矿业董事长陈东

伟大的公司,一定会在董事会、企业家和股东之间的博弈方面率先突破。博弈是个中性词,是个常态。博弈不是对抗,变成对抗可能两败俱伤。很多公司在这方面没有拿捏好,大好局面就丧失,甚至万劫不复了。不同的资本之间的博弈,只要拿捏得好,会在董事会里形成一个正能量     

公司强,首先要董事会强——专访盛屯矿业董事长陈东

伟大的公司,一定会在董事会、企业家和股东之间的博弈方面率先突破。博弈是个中性词,是个常态。博弈不是对抗,变成对抗可能两败俱伤。很多公司在这方面没有拿捏好,大好局面就丧失,甚至万劫不复了。不同的资本之间的博弈,只要拿捏得好,会在董事会里形成一个正能量     

混合是优化公司治理的基石

正合理的股权结构、董事会构成,客观上要求股东之间协作,特别是大股东尊重其他股东2014年2月,深圳市燃气集团股份有限公司董事长李真一行14人到港华燃气考察交流,他称收获丰富。李真的此次考察,可谓深圳燃气发展混合所有制的一个缩影。港华燃气是深圳燃气的对标单位之一、第二大股