基于“六位一体”内部控制的创新实践

基于“六位一体”内部控制,是以业务流程为纽带。并使之与岗位职责＋业务风险＋规章制度＋规范标准＋业绩指标管理要素有机整合（见图1）,靠信息化手段支撑。实现企业内控的集成化、在线化和实时化,最终达到“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控轨道化”的实际效,     

改革方式 规范管理 增创效益——河北钢铁矿业公司在机制创新中开拓新的经济增长点

<正>今年以来,河北钢铁集团矿业公司积极适应宏观经济形势的新变化,结合矿山主客观条件变化的新特点,严格按照公司年初确立的"围绕一条主线,实现六个大上"的要求,从机制创新入手,深入开展"对标挖潜、指标创优、目标升级"活动。不断开拓新的经济增长点,各项经济技术指标大幅度提升,成本指标大幅度降低,各项财务管理工作扎实推进,企业创效能力明显增强。