数据分析3.0

正已经花了数年时间研究"数据智能"的公司相信,全球已经经历了数据分析的两个时代,即BBD(beforebigdata)——"大数据前",以及ABD(after big data)——"大数据后",这两个时代不妨命名为数据分析1.0和2.0时代。一般来说,2.0版本不只是添加一些附加修饰物或者做些轻微的性能调整,而是基于新的优先级和技术可行性进行了更实质的改革。当大量公司开始利用海量非结构化、快     

构建基层快速服务前台体系的实践

南方电网贵州电网公司遵义供电局基于县(区)级供电企业面临的现状,顺应大数据管理时代要求,采用"三台联动"(前台、中台、后台)管理机制,以监控运营平台和大数据分析为两大核心载体,从数据分析和监控指挥两方面着手,按"合纵连横"的管理方式,构建"区县局运营指挥现代化服务体系",打造强大的服务前台,全面提升工作效率,优化供电服务质量。     

"计划+作业面"的检修管控实践

国网安徽省电力有限公司超高压分公司(以下简称"安徽超高压公司")根据省公司设备部关于全面推进PMS2.0系统深化应用的要求,围绕设备专业系统应用"减负增效",全面加强设备运维精益管理系统(PMS2.0)各业务模块深化应用,以"数据一个源、电网一张图、业务一条线"为主线,推动设备管理业务和数据深度融合,实现业务流转线上化...     

发挥大数据审计监督作用促进企业管理提升

随着信息化建设的快速发展,各行各业信息化、数据化程度越来越高,一个全新的大数据时代已经到来.大数据时代势必对审计思路、审计方式方法、组织模式等产生深远影响,将彻底改变传统审计模式.企业依托财务一体化体系的创立,通过实施大数据审计,使"大海捞针"变为"有的放矢",内部审计的深度、广度和精度得以实现新的拓展,有效地提高了审...     

连通信息孤岛——南方电网广西电网公司加速数字化转型建设步伐纪实

正当今世界,已经进入大数据时代,数据每天都在以爆炸式的速度增长,其复杂性也越来越高。做好数据的"排列组合"关联分析,挖掘数据的价值,发挥数据的作用,让数据成为推动企业生产经营各项业务管理水平提高和发展的新生产力,是数字电网建设、电网高质量发展不容忽视的关键。南方电网广西电网公司(简称广西电网公司)有效承接落实南方电网公司关于数字化转型和     

移动数据分析:慢慢长大

现在来看,移动数据分析是蓝海一片随着移动互联网进程的加快——用手机等移动终端上网的群体越来越多,各种移动APP的迅速普及——移动数据分析势必会成为整个移动互联网行业的重要分支。未来,基于移动数据统计分析的技术,在社交、信息推送等切入点上,孵化出更多"大数据+移动"的创业机会甚至是大品牌,值得人们期待。同时,我们也看到,与北美在移动数据分析领域相对成熟的发展状况相比,中国的移动数据分析行业还处在"初级阶段",从理念、技术、人才储备到产品,都还处在探索阶段。     

三大难题考验央企新能源“新军”

两大央企电力公司下属的风电公司赴港IPO在投资者的注目下火热进行。日前,华能集团旗下的华能新能源产业控股有限公司(下称"华能新能源",00958.HK)与大唐集团旗下的大唐集团新能源有限责任公司(下称"大唐新能源",01798.HK)宣布,两公司分别于12月16日和17日赴     

金陵石化：大数据助力企业精益管理

正作为"两化"融合管理体系贯标企业和中国石化智能化工厂推广企业,金陵石化构建"智慧金陵",持续推进生产经营管理精细化,管理水平和经营效益持续提升。8月5日,金陵石化生产指挥中心,调度员紧盯着监控大屏,通过点击电脑鼠标实施生产经营全过程24小时实时监测,不时对相关装置人员发出优化调整指令。调度员使用的是该公司借助大数据开发的生产优化与智能运行信息系统。像这样的信息系统,该公司已经投用20多个,全方位、全流程、精细化地覆盖了     

大数据驱动的城市配电网规划投资决策体系架构研究

正在分析大数据驱动的配电网规划投资决策模式变化和类型特点的基础上,提出将态势感知作为大数据驱动型决策的关键环节,分析了态势感知在决策情景定型和大数据分析技术采用之间的作用,将态势感知分为综合感知和元感知两个层次,结合城市配网发展特点,建立了配电网态势四维"元"感知模型;提出采用大数据图谱的数据管理模式以适应配电网规划投资决策特点;建立了由决策情境、态势感知、大数据分析技术、大数据图谱及其配套技术、大数据源构成的     

数字化审计监督新策略

正随着大数据时代的到来和国家对审计工作的重大部署,标志着审计工作步入新时代,审计发展面临新机遇,审计机关承担新使命。国网天津市电力公司主动找准"新定位"、探索"新思路"、运用"新模式"、谋求"新作为",积极研究、实践大数据环境下审计模式变革和审计技术创新。     

国企需要二次改制

在国企竞争与垄断之争、管理人员行政化、利益平衡等敏感话题面前,内部监督机制无法得到实施,公司治理无法"双管齐下",最终出现国企治理"捡了芝麻、丢了西瓜"的遗憾结局2000年后,在产权制度改革步履维艰的情况下,国有企业掀起了第一波改制潮,MBO(管理层收购)在当时非常时髦,成为解决公司产权结构的一种主流模式。其中,分为整体改制(俗称"大改",控制权变更)和部分改制(小改)。已经亏损     

大微客杀到 轻客企业不着急

今年,宽体微客(即大微客)纷纷登场亮相。5月,上汽通用五菱的五菱荣光面市。6月,长安之星S460隆重上市,10月,长安还将要推出一款"新经济商用车"——长安星光4500。同期,东风小康的K07Ⅱ代开始接受预订,哈飞方面的路尊大霸王也在筹备之中……有人惊呼"大微客时代来临了"。大微客试探性销售"五菱荣光推出两个月我们已经销售了116辆,都卖断货了。"河北通菱汽车销售服务有限公司市场部经理陈平说。"东风小康K07Ⅱ代发布时送过来的几辆样车也已被预订一空,目前虽没有现车,但估计销量应该不错。"山东小康伟业汽车营销服务有限公司总经理王博说。大微客的热销程度可见一斑。     

大数据正在落地

正美国最大医疗服务提供商正利用大数据分析技术,构建了先进的患者追踪系统。这个系统跟踪高危患者的日常情况,在他们起居生活中提供专业指导,从而减少高危患者去医院就医的几率。这让该公司每年可以节省10亿美元。大数据与无所不在的照护"大数据解决方案可以令医疗市场获益。基于物联网、终端设备的发展,结合大数据分析,我们可以实现‘无所不在的照护’——这是英特尔提出的一个理念,它可以让人们生活得更健康,让社会医疗开支更低。"英特尔公司高级副总裁、数据中心事业部总经理柏安娜说,"特别像中国这样老龄     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

正2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。     

浅谈大数据分析与传统分析方法

正随着科技的进步,大数据分析已经被人们应用在方方面面,越来越多人相信未来许多事物都将通过数据建立关联。一个简单的例子:近年来许多企业都提出了"精益化"管理的概念,将具体的管理指标进行量化。指标化的好处就是能在具体的工作中产生数据,在便于提高管理效率的同时,也可以使用数据分析的方法,寻找提升管理的空间。传统分析方法又称为经验分析,是根据价值工程即价值分析选择应考虑的各种因素,凭借分析     

县企会计核算闭环管控信息化应用研究

<正>国网吉林电力集安市供电公司以拉动企业的整体经营链条为核心,借助大数据、BA(业务分析)分析等新信息技术,建立"信息实时反映、过程实时管控、结果实时监督"的财务监督管控及经营数据分析平台,构建起"县级供电企业基于信息化平台会计核算管理闭环管理的创建与应用"项目,助力企业提质增效,实现管理突破,企业决策层轻松驾驭大数据,有效深度挖掘企业数据资产价值。     

人才信息管理系统的发展应用

正互联网+大数据的时代背景下,构建新型的全功能的人才管理系统正在成为趋势,利用新系统收集到的大数据进行分析、研究和决策是提高现代人力资源管理水平的重要途径,是实现以人为中心的管理、促进企业管理现代化的必然选择。依靠新型人才管理系统收集到的大数据,可以构建辐射广泛的"人才雷达",绘制高绩效人才的"数字画像",发现优秀员工,快速实现精准化的"人岗匹配",用大数据进行绩效管理,激发员工潜能,根据数据分析提     

“尚法”创新 助推依法治企

正在国家电网公司将依法治企作为加快"两个转变"根本保障,国网山东省电力公司全面启动"法治企业建设年"活动的大背景下,国网蓬莱市供电公司(国网蓬莱公司)通过加强法律事务管理,提升公司依法治企水平,重点创建了"尚法360"创新实训工作室。围绕"创新+实训"的模式,成功搭建法治建设工作平台,着力实现"三个促进",即促进全员学法、普法,营造依法治企氛围、促进全员遵法、敬法,树立依法     

构建“三五”模式 深化“五型”班组建设

正双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点,创造性地开展了"五型"班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型),不断夯实矿井安全发展根基。一、构建"三五"模式,奠定夯实"五型"班组建设基础"五型"是班组建设的总目标,如何实现这一总目标,公司构建了"三五"的工作模式。第一个"五",就是完善五个体系。即完善组织领导体系。公司和矿(厂)都建立了"五型"班组建设组织领导机构,成立"五型"班组建设办公室,从上