PE“承包”重组闹剧

正即使其资本运作成功,在上市公司股价被炒高后,其高位套现股份拍屁股走人将"被注定",而上市公司的大小非亦可在高位减持,PE与大小非均赚得盆满钵满,最后留给市场的只有一地鸡毛天晟新材筹谋已久的重大事项最终成为一场"闹剧",本欲通过"引进"PE的方式实施资本运作,但在监管部门的介入下却不得不仓促谢幕。资本市场需要创新,但也要对天晟新材这样的"创新"坚决说"不",更要防范PE"借壳"     

爱尔眼科、天士力的“合伙人计划”

正对爱尔眼科来说,如果回购价格过高,上市公司回购时又有关联交易、利益输送,将存在损害上市公司股东和投资者利益的嫌疑。至于天士力,除了股价,方案并没有向传统股权激励计划一样通常设置其他诸如利润增长、收入增长等业绩考核条件,约束不足会不会造成高管对于股价的过度追求而忽视公司业绩以及长远利益?     

正确的一小步

正上市公司必须清楚,如果自己不掌握更好的信息披露的主动权,那么就会有别人来替你向投资者"讲故事"。因此,学会积极主动地与市场、与投资者进行沟通,最大限度挤压谣言立足的空间,就成为上市公司的一门"必修课"     

既要强化监督,也要激励相容

要防范这种不合规、侵害投资者利益的现象,既要从公司内外两方面加强监督,同时也要使委托双方激励相容,即保持双方利益的一致性"体外公司"设立的背后仍然是利益的驱使。如果上市公司的控股股东或者高管为了实现自身利益的最大化而设立"体外公司",并且不对外披露,倘若这一壳公司成为利益输送、资产转移的通道,就将严重地损害其他投资者的利益。河北钢铁集团董事长纵容其胞弟体外设立河北斯利矿业,经营"无本     

员工持股:善治还是套利工具

日前,证监会发布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法》,向社会公开征求意见。这意味着我国上市公司员工持股计划(ESOP)即将开闸。根据安排,员工持股计划采用选任独立第三方机构的管理方式。管理机构由当事人在信托、保险资产管理公司、券商、基金公司以及其他符合条件的资产管理机构中选择。按照业界一般的认识,员工持股计划如果科学实施,可使员工分享企业发展的成果,提高公司对职工的凝聚力和公司自身的市场竞争力。通过员工持股计划,员工获得公司股份,从而在一定程度上改变了上市公司股东的构成,员工以股东身份参与公司的日常管理,有利于改善公司治理水平。但是,这个良好的初衷在现有的市场制度环境下,助力善治的愿景,会否获得预期的效果?实施中会否走形异化,出现新的弊病?     

激发休眠的“意商”

假设在高智商、高情商、高意商的环境中,员工峰值上的工作效率是平均水平的5倍,那么高峰时间的比例即使只增加20%,整个工作场所产生的生产力,也几乎能提高一倍音乐家常提及"最佳体验",运动员则会说"巅峰状态",那么员工在工作中是否也会经历类似的巅峰体验?如果答案是肯定的,高管们如何才能将这种精神状态激发出来?企业领袖几乎不约而同地指向了同样的答案:一种强烈的意义感。     

上市公司治理：揭开独立董事“制衡的面纱”

股东有设立独立董事的内在动力,关键在于完善制度和相关激励机制,使独立董事真正发挥其作用独立董事制度作为我国公司治理改革中的一项重要举措,在短时间内完成了强制性制度变迁过程,所有上市公司都按照要求引入独立董事。但我们发现在强制变迁过程中存在着主动设立独立董事的"自愿行为",从而使我国独立董事制度体现出一定的内生性质,那么是什么因素导致了我国上市公司产生主动设立独立董事的行为呢?     

提高工作场所的“意义商”

运用几个简单的技巧和方法,管理者就能提升工作场所的"意义商",并激励员工获得最佳的工作表现。玩音乐的常说"正在兴头上",搞体育的常说"正在状态中"。工作场所的员工同样能获得最佳工作表现吗?如果能,管理者又如何能鼓励带来最佳表现的心理状态呢?我们长期以来对这样的工作环境颇感兴趣:激发超乎寻常的干劲,增强自信心,并提高个人的工作效率。每当我们询     

危机?机遇?——介绍《危机顾问》

对一个企业来说,无论规模大小,如果经营管理不善,就可能陷入危机。即使现在没有,将来也可能碰上。不过,更应该看到好的一面,因为,如果你对危机处理得当,它也能给你带来新的机遇。那么,如何正确地处理危机呢?如何有效地预防危机呢?美国著名的公共关系专家Jerffery R.Caponigro的工商管理新著——《危机顾问》一书将告诉你答案,为你提供各种易于操作、切实可行的解决方案。     

"3+1"俱乐部:永远的鹊桥

在服装行业,一直流传着一种说法——"谁赢得渠道,谁就赢得市场",那么,对于中国广大的服装品牌商而言,如何才能低成本高效率的搭建适合自己的销售渠道,并确保渠道稳定,畅通无阻呢?另一方面,对于各大代理商而言,如何花最少的人力、物力、财力找到最优质的"货源"?如何又能不费吹灰之力即可物色到值得信赖的品牌商呢?     

用逆向思维看造价管理

招标投标有竞争性吗?我国现行的工程造价体系还没有走出计划经济范畴,建筑市场仍然处于"无形" "无序"状态之中.因为,如果招标和投标企业都是按统一定额报价,如果几个同一级别的施工企业参加同一项目的投标,用同样的定额、取费、图纸就会计算出同一的报价,要说有差别,那也只能体现在优惠的比例上,那么建筑市场竞争机制又如何能建立起来?     

董事会的“门外人”

机构投资者参与公司治理,为何屡碰及弹簧门、玻璃门,大多数呈现"无言的结局"?除了制度性缺失导致话语权不足,基金等机构自身发育亦不健全。当前基金靠净值排名竞争,不是靠长期投资;不管投资者亏还是赚,基金收管理费一分不少,这本身就不合理。"俗话说,打铁自身硬,你自己都不硬,都在损害投资者利益,怎么去监督上市公司?根本没那个能力。"     

班组长如何“分活”

在企业的班组里,"分活",是经常的、大量的。"活"分派得好,不仅能使生产工作任务按计划圆满完成,而且能使班组内员工心情舒畅、劳动生产热情高、主观能动性强,持续形成你追我赶的热潮。那么,班组长如何"分活"呢?     

卡特彼勒为何热衷再制造?

仅仅是因为"变废为宝",或者是规模可观的潜在市场吗?不,卡特彼勒真正在意的可能是:再制造本身就是一种竞争力!可以毫不客气的说,如果所有的中国工业设备制造企业对于再制造的理解,都能达到卡特彼勒公司的高度和"究其本质",那么2012年9月20日在北京举行的有关再制造的国际展览,绝对不会那么的"门庭冷落"。有关技术路线的辩论和再制造产品的发展趋势分析,依旧是展览同期所举行的论坛的核心话题。论坛现场人头攒动,     

康缘药业曲线激励迷局

在业内人士看来,此次增发某种程度上就是对康缘药业管理人员的一次"补助",而变相的股权激励不仅可以绕开相关规定,亦可提携相关机构"共同富裕"尽管声称是一次创新的非公开发行模式,但康缘药业(600557.SH)此举堪称一次变相的股权激励。1月21日,康缘药业发布非公开发行股票预案:计划向控股股东康缘集团和汇添     

长城资产的牟利道具

正此前监管部门规定借壳标准与IPO"趋同"时,上市公司通过曲线的方式实现借壳者大有人在。即使现在改为了"等同",这一缺陷同样存在。至于说创业板公司借壳,也并非不可行,关键在于如何"创新"2013年12月26日*ST天一发布公告称,其资产重组事项未获得证监会重组委审核通过。值得注意的是,这是*ST天一去年年内第二次重组折戟,也是其2005年以来第四次重组失败。2013年9月30日,*ST天一报告称,将截至2013年6月30日的全部资产及负债出售给中国长城资产管理公司,向特定对象上海景峰制药股份有限公司全体股东非公开发行     

一味迎合未必好

"汽车下乡"政策延续消息传出来的那一刻,笔者就在考虑2010年的"汽车下乡",会有什么不同?如果没有创新性的新动作,已经被刺激了一年的微车市场,还有多少潜力能被"汽车下乡"激发出来?这就需要有新鲜东西刺激市场。新车型可以看作是一个突破点,新的营销方式也如此。如     

电企安全工作要居安思危

安全对于电力企业而言是永恒不变的主题。安全生产工作任何时候都是一项基础工作",基础不牢,地动山摇"。其重要作用如同多米诺骨牌中起首的第一张牌,如果倒下去将带来连锁反应。毋庸置疑,安全在任何时候都是摆在第一位的。在电力企业中"安全第一,预防为主"八字方针为众多员工熟记于心。居安思危正说明了要保证安全就要将预防放在首位。那么,如何做好"预防"这篇文章?     

百货业,不做“二房东”

"二房东",业内人士习惯性地这么称呼百货商场。国内大多百货商场采取联营制,即百货商场本身不持有物业,引进品牌厂商后,由后者经营并向前者支付一定比例的销售额"返点"作为回报,且接受前者日常管理的经营模式,"二房东"之名由此得来。多年来,联营制在降低经营成本、减少风险等方面立下了汗马功劳,然而,它所引发的矛盾也日益凸显。百货商场同质化、商品价格步步攀升、"客大欺店、店大欺客",无不与"二房东"的身份有着莫大关联。去"二房东"化,已成为业内共识。那么,百货商场该如何转变角色?变革中又会遭遇哪些阻力?     

外刊速览

三年徒刑限薪"肥猫"3月3日,瑞士选民就"抗议‘肥猫’高薪提案"进行了公民表决。面对这一提议,谁会不赞成呢?果然,68%的选民投了赞成票,该提案顺利通过,从此上市公司股东就能够在年会上投票约束高管薪酬和高管任命。如果公司违反规定,相关责任人将面临最高3年有期徒刑或者最高相当于6年薪水的罚金。瑞士一贯推崇直接民主制,已经无法再容忍企业大亨的过