再问玉柴文化

自本刊第4期刊载了玉柴掌门人王建明构建企业文化的采访以来，很多朋友兴趣盎然。表示愿闻其详。为此，本刊再问玉柴。     

玉柴集团的企业哲学

玉柴集团在企业推行“人为本、争第一、零等候”的企业哲学。“人为本”,首先是对内关系原则:多一些,再多一些尊重;多一些,再多一些理解;多一些,再多一些爱护;多一些,再多一些支持。而且还有育人方针:为每一个岗位的发展提供机会,为每一个阶层的攀登创造条件。“争第一”,集团老总王建明的解释是,“争第一就是不服输!”。“零等候”,即当设备出现故障时,做到等候资料的时间为零,等候备件时间为零,等候人员时间为零,等候工具时间为零。玉柴还开展了“强制生产现场”系统管理工程,即各个管理系统各个管理部门要具备强制性的条件保证,以做到使…     

用科学的文化理念引领企业变革

全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，推进企业文化建设，关键在于企业能否建立完善与现代企业制度相适应的管理文化理念，并使之成为企业和员工的自觉意识和行为。     

绿色发展 和谐共赢——玉柴集团社会责任履行情况

作为中国内燃机行业的领军企业,玉柴集团始终将社会责任贯穿于企业发展的全过程,以客户、员工、股东的利益和社会效益为出发点,着力打造民族品牌,努力做强做大企业,积极回馈社会,驱动企业可持续发展,在行业和社会中做出了表率,并于2009年荣获＂中国企业社会责任特别大奖＂、＂金蜜蜂？责任采购奖＂,成为中国企业履行社会责任的典范。     

基于高质量发展的企业文化变革

本文从三个方面阐述构建企业文化建设高质量与企业发展高质量良性互动的治企兴企生态:一是深刻认识企业高质量发展与企业文化变革的辩证关系;二是准确把握立足企业高质量发展的企业文化变革实践内涵;三是系统谋划支撑企业高质量发展的企业文化变革举措.     

携企业文化迈入市场竞争--兆维集团的探索与实践

[前言]在激烈的市场竞争中,一些企业一时红火但不久就销声匿迹了;而一些企业则能保持长盛不衰.长盛不衰的企业有一共同特点:具有鲜明独特的企业文化.纵观兆维集团的发展历史,我们深切地认识到:兆维集团的市场化过程实质上是兆维对企业文化的困惑、探索、而逐步明晰的过程.     

企业转型与文化变革

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业改制重组的不断深化,越来越多的企业和企业家,高度关注企业变革重组中文化的变革与重组.企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分,成为企业实现新的战略目标的内在需求.     

浅谈电信企业文化变革

企业文化变革，事关企业发展前途，关键是如何看待和处理企业与顾客、员工、社会、竞争对手、供应商之间的关系。笔者认为，通过企业文化调研、准备、实施、巩固等四个阶段，领导精心组织，全员热情参与，层层推进，逐步推动企业文化变革，建立与文化理念相适应的管理制度，并获得员工的一致认同，可以对内具有强大的凝聚力和     

新玉柴 该悠着点儿？——忧思国企接班文化

一家长期优秀且稳定的国有企业十一位“空降”董事长=剧烈变革？什么样的接班文化，什么样的变革文化，才是有效能，而非破坏性的？     

制度变革与文化发展的辩证统一

企业文化为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削减企业的组织功能.正如<财富>杂志评论员文章所指出:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们企业文化注入活力.     

试论企业变革中的企业文化管理

文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。     

关于龙口矿业集团建塑企业文化的思考

企业文化是企业中最明显、最不同寻常的特质，它能够充人发挥广大干部职工的积极性和创造性，凝聚起职工群众的伟大力量，使企业在市场经济形势下，与时俱进，创新发展；在激烈的市场竞争中应对挑战，赢得发展空间，立于不败之地。为此，我们对龙口矿业集团近年来开展的建塑企业文化工作进行了全面调研。     

老字号企业文化的发展现状及变革

老字号作为中华商业文化的精髓,以其文化当中所蕴含的历史文化与地域文化著称,它们饱受中国传统文化的熏陶,拥有世代相传的良好声誉和广泛的消费者认可度。文化底蕴作为老字号的一贯优势,为何如今却让部分老字号失去竞争力。本文通过探究当今老字号企业文化所取得的成就及当中存在的问题,发现值得继承的部分,最终寻求能够产生变革的方法。     

论民营企业的企业文化变革策略

一、企业文化变革的必要性企业文化是在企业长期经营过程中逐渐形成的有企业特色的独特的企业值观、企业精神,以及被员工广泛接受的行为规范和道德准则的综合。企业文化的内涵丰富,内容广泛,从外在物质文化的建设,到内涵的精神文化的培育,但其核心是企业共同价值观的培育,企业文化是围绕企业价值观的构建而形成的,企业文化的全部内容都是以企业价值观为基石产生的。企业文化是一只看不见的手,无形的操纵着企业的一切,企业的制度、产品、技术等等无不是企业文化的载体,都深深的打着企业文化的烙印。但很遗憾,我国现阶段很大一部分企业的企业…     

企业生命周期中的文化变革

企业生命周期理论是从20世纪60年代逐步发展起来的一种管理理论，这种理论的核心观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。可以将企业生命周期大体分为五个阶段：婴儿期、学步期、青春期、成熟期和衰退期。总结长寿企业的经验，研究各个阶段企业文化变革的特点，对于企业的持续发展有着非常重要的意义。     

优秀企业文化引领金融发展

金融是现代经济的核心,而文化是金融企业的灵魂。现代企业,谁拥有文化优势,谁就拥有管理优势、竞争优势、效益优势和发展优势。用文化管企业,以文化兴企业,是现代企业长期繁荣发展的关键和法宝。一、加强文化建设是推动首都金融企业科学发展的不竭动力党的十七届六中全会从时代发展和战略全局高度,全面部署了推动社会主义文化大发展大繁荣的各项任务,对于指导首     

网络技术引领企业变革升级——河北恒辉集团未来三年发展规划解读

<正>恒辉集团与多家银行合作,联手向业主发放具有借记功能和物业宝功能的联名卡,将小区主出入口、停车场、超市、公共事业的购物消费等功能全部集成到联名卡上。信息产业化已经成为历史潮流,以马云为代表的新生代电子商务企业家给了我们新的冲击。物业服务企业只有借助互联网、移动互联网、物联网、云计算等高新技术,搭上网络信息这班快车,才能彻底的脱胎换骨迈向兴企兴业之路。面对网络信息时代的碰撞与冲击,河北恒辉物业服务集团有限公司     

流程再造下的文化变革

当前时代的竞争，不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的供应链(供应商、企业制造车间、分销网络、客户组成一个企业紧密的供应链)与另一个企业供应链间的竞争。于是，催生了在上世纪90年代的企业流程再造的理论。流程再造在注重结果的同时，更注重过程的实现，并非以短期利润最大化为追求目标，而是追求企业能够持续发展的能力。在实施过程，它坚持以流程为导向的原则，坚持以人为本的团队式管理的原则和坚持顾客导向的原则。在追求顾客满意度和员工追求自我价值实现的过程中带来降低成本的结果，从而达到效率和效益改善的目的。