关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

新形势下的房地产企业的战略转型

面对新形势和房地产宏观调控政策，房地产企业应该尽快调整战略目标。完成战略转型，以此提高核心竞争力。在新形势下房地产企业应该从经营理念、赢利模式和产品结构上尽快完成企业的战略转型。     

基于模糊层次分析法和可能度的房地产战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作,建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。文章将模糊层次分析法和可能度引入到房地产战略联盟合作伙伴的优化选择中,提出战略联盟伙伴选择的新方法,以期推动联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

项目管理在房产收购中应用与实践

面对激烈的房地产市场竞争，成功的企业三大法宝就是将战略管理、项目管理和基础管理结合起来。战略管理是企业的核心，项目管理是企业的战略管理与基础管理的纽带。以外资公司参与中国市场商务烂尾楼的收购为背景，分析了项目管理在收购项目中重要作用，以及房产收购业的发展前景。     

从房地产商品特殊性谈房地产企业专业化与多角化战略

从房地产商品的特殊性出发,阐述房地产企业的专业化与多角化战略选择问题,提出对一般的房地产企业应实施专业化经营战略,不宜过早多角化;而实力雄厚的大企业可考虑多角化战略,但必须保证主业优先发展等观点.     

“平衡计分卡”推进企业战略

天津电力建设公司（以下简称公司）通过实践探索，目前将“平衡计分卡”的理念和内涵融入到企业各项战略的制定与分解之中，使战略重点更加合理、突出，目标、指标分解更加清晰、匹配，行动方案更加具体、有效，加速了企业战略的平衡推进。     

房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用

本文结合房地产企业的经营特点分析了全面预算管理、财务战略及其相互关系,阐述了房地产企业全面预算管理在财务战略中具体运用的准备工作和实施步骤,探讨了企业以全面预算为核心实现财务战略相应的措施。     

房地产开发企业经营战略的制定

通常不同的企业或同一企业在不同的时期、不同的形势和任务情况下可能采取不同的战略.从战略的内容来看,房地产开发企业的战略主要包括产品战略、市场战略和投资战略三个方面.产品战略居于主导地位.有了好的产品战略,生产出满足社会和用户需要的产品,并保证产品质量达到优良标准.其出发点是既要利用企业的优势差别,又要避免遭到劣势差别的影响,扬长避短,在竞争中获得最大的利益目标,使产品的使     

房地产企业开发经营绩效的影响因素研究

在分析房地产开发经营过程中关键价值活动的基础上，深入研究影响房地产开发经营绩效的四大因素：规划设计、施工质量、营销策划和物业管理的基本内容，以及其指标体系。以大最的数据调查为依据，对四大影响因素与房地产开发经营绩效关系模型的进行分析，为房地产开发企业的经营战略提供积极的指导价值。     

基于平衡计分卡的战略悭业绩管理体系构建与应月

基于中国石油海外业务规模大、管理幅度宽的现实，为加强组织间的战略协同和保障公司战略的有效落地，中国石油海外勘探开发公司借鉴平衡计分卡的管理理念和方法，结合海外业务的实际情况，完善现有的战略管理和业绩管理体系。主要做法包括：制订发展战略，开发战略图，实现战略的有形化；与战略图相匹配，开发计分卡，实现战略的指标化；科学分解战略目标，理顺逻辑与承接关系，实现战略的协同性；实施应用基于平衡计分卡的业绩合同，提升业绩管理的战略导向性；构建基于平衡计分卡的战略执行回顾机制，提升战略执行力；建立与海外业务实际情况相符的平衡计分卡实施保障机制，确保平衡计分卡成功推广应用。这一体系的应用，对提升公司的战略管理和业绩管理能力起到了显著作用。     

实施房地产品牌营销的战略要点研究

通过对我国房地产品牌营销现状的分析,研究了房地产品牌营销进行战略管理的重要性、在房地产品牌营销中如何实施战略性管理,以及房地产品牌营销的战略管理的要点。     

知识管理在房地产开发企业中应用的分析

我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题是：没有真正理解知识管理的内涵，缺乏实施知识管理的动力、化氛围和企业家群体。知识管理在房地产开发企业中应用的思路是：建立组织的知识链，营造实施知识管理的化氛围和机制，增强企业知识链运作等。只有房地产开发企业的知识流畅通无阻，才能有效地实施知识管理，并带来预期的效益。     

基于4C理论的房地产营销创新战略研究

4C营销理论主张重视消费导向，其精髓是消费定位产品，其关键是真正重视消费的行为反应。基于4C营销理论的房地产营销创新战略，即面向4C的房地产市场、面向4C的房地产市场目标选择、面向4C的房地产产品定位，其核心理念是以消费为核心，以消费的表象需求和潜在需求为导向，通过深入细微的市场调研分析，进行房地产市场细分、房地产目标市场选择和房地产产品定位，为房地产营销组合活动的顺利执行指明方向，较好地满足房地产开发商的运作需求。     

实物期权方法在房地产开发中的应用——用B-S模型计算等待期权的价值

实物期权作为一种指导投资决策的思维方法，在国外发展的较为成熟，尤其是用于资源开发型企业，本对如何将这种方法应用于房地产开发企业做一简单的介绍，在介绍实物期权的概念后先后从定性和定量的角度说明这个方法的应用。     

论房地产企业如何面对房地产信贷改革

中国人民银行颁布的《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，给房地产行业带来了新的问题和风险。主要表现在金融链条收紧，融资渠道变窄，行业竞争加剧。房地产企业应怎样应对，怎么改革?章提出了推进金融产品创新拓展融资渠道，把握市场定位和完善行业管理体系等建议。     

基于供应链管理的房地产开发企业合伙模式研究

基于供应链的思想，传统制造业中的各个企业被看作整个供应链中的某一环节，供应链管理使企业集中优势资源与精力创造特殊价值，提高自身竞争能力并带动相关企业发展。房地产开发企业作为自身行业中的“集成制造商”，应该充分借鉴供应链管理的思想，大力发展与相关合作对象的伙伴关系，基于其独特的供应链的内部集成，建立合适的合伙模式，以达到降低开发成本、提高项目品质、增强企业核心竞争力的目标。     

苏州城市交通发展对房地产开发的影响与对策

苏州城市交通发展和房地产开发都经历了历史上最快的发展期。在分析苏州市房地产开发和交通发展基本特征的基础上，研究了交通发展对房地产开发的影响，提出了房地产开发主动适应交通发展的策略，旨在促进苏州城市交通和房地产开发的可持续发展。     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

基于多属性综合评价法的房地产企业合作伙伴选择

房地产行业是资金密集型的行业,在国家不断加强宏观调控的情况下许多房地产企业融资发生了困难,在其他融资渠道不畅的情况下,寻求与有实力的公司进行合作开发,无疑可以增强自身的生存能力。应用多属性综合评价方法,为房地产企业选择合作伙伴提供了一种方法。     

房地产开发经营的顾客满意管理研究

基于房地产开发的问题。本首先分析了目前我国房地产消费市场状况及实施满意度战略的重要意义。然后对顾客满意度和房地产品牌建立的关系进行了研究，最后给出实施顾客满意管理战略的框架和具体措施。