秦山三核经验之根本：管理、文化、人才培养

我觉得秦山三期核电项目确实是立项不容易、建设不容易、安全运行不容易。总结秦山三期工程的经验具有很大的现实意义。秦山三核的根本经验之一是管理，之二是文化，之三是人才培养。当前核电发展很快，作为核电建设者，我们从内心感到高兴。但也有很多专家、同志对此感到担心，担心核电发展会遇到瓶颈。我觉得今后核电发展的瓶颈就在管理、文化、人才三个方面。而秦山三期工程在这三方面，为后续核电发展提供了很好的经验。     

浅析秦山三期项目的融资管理

本文简单分析了融资管理的意义、不足和要求,剖析了秦山三期项目的融资管理情况。     

实施文档管理"五化"建设促进信息资源有效利用

核电秦山联营有限公司始终高度重视文件档案工作,通过实施文档管理一体化、文档工作程序化、文档保管标准化、文档资源信息化和文档服务网络化的“五化”建设工程,建立了较为完整、符合工程建设和电厂运营需要的文档管理体系,在不断推进核心业务计算机应用、持续提升管理信息化水平等方面取得了初步成效,有效地维护了企业文档的完整、准确、系统与安全,实现了企业核心信息资源的有效利用。一、文档管理一体化首先是组织管理一体化。秦山二核既是项目建设单位,又是管理运营单位,从基建阶段的文件流转、竣工文件整理移交到生产运营阶段的保管…     

泰山三核：打造中国核电管理品牌

中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验：“秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响。”身为中核集团公司总经理，又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久，没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响；也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义。三年后的今天，这样的评价更显得准确。     

秦山三核:打造中国核电管理品牌

中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验:"秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响."身为中核集团公司总经理,又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久,没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响;也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义.三年后的今天,这样的评价更显得准确.     

有效管理确保了秦山三期工程的质量

本文描述了秦山三期工程质量管理中的特点，并通过列举典型事例，说明只有通过有效的管理，工程建造的质量和进度才能得到根本保证。     

秦山三期项目保险管理实践

风险是客观存在的，是由未来损益的不确定性决定的；而保险是规避和转移风险，有效降低风险损失，保障风险损失赔偿的有效途径之一。本文从“保险安排的合同分工和基本思路”、“建安险管理实践”、“核保险管理实践”、“防灾防损管理和索理赔实践”等四部分对秦山三期的保险管理实践做了较为细致的介绍和经验总结，提出了今后开展类似工作的建议和意见，并在第五部分的“总结”中地秦山三期项目保险管理工作做了基本的概括和总结。     

秦山三核为中核集团经济效益贡献很大

目前,中核集团公司运营管理的7台核电机组总装机容量达500万千瓦,秦山三期核电站为145．6万千瓦,接近总量的三分之一。2007年,中核集团公司主营业务收入达到200多亿元,仅秦山三期核电站就超过了40亿元。近几年,中核集团公司年利润总额超过20亿元。2007年,秦山三期核电站利润额达近7亿元。     

中外合作项目的外事管理实践—浅谈秦山三期（重水堆）核电站工程外事管理工作

本文主要介绍了秦山第三核电有限公司外事管理和服务工作从无到有，逐步建立，完善的过程，以及根据秦山三期工程特定的情况，在公司内部各有关处室之间合理分工，互相配合开展外籍专家管理工作的情况。     

秦山三期工程让我们收获不小

在秦山三期工程建设中，浙江省火电建设公司主要承担了常规岛和柴油机等项目的安装工作，并从秦山三核所倡导的管理理念、企业文化中学到了不少东西。     

做秦山核电资金管理的后盾--记中国建设银行秦山核电支行

2005年的报春鸟,带来了中国核工业创建50周年的喜讯。秦山——这个位于美丽的钱塘江畔一个小小的城镇,伴着中国大陆第一座核电站的英名而再次引人注目,秦山核电一期、二期和三期的成功建设与“两弹一艇”的功绩一同载入了中国核工业发展史。在秦山核电建设成功的背后,始终有一支执著的团队,秉承核工业人的爱国创业、艰苦奋斗、顽强拚搏、开拓创新、求真务实的奉献精神,竭尽全力为秦山核电资金管理做有力的幕后保障——她就是中国建设银行秦山核电支行。创业者之歌1983年6月,承担土建施工任务的中国核工业二二建设公司二公司在秦山双龙岗上点…     

秦山三核成绩骄人安全不能松懈

我是1990年到上海监督站工作的，监督过秦山一期、二期工程。1998年，我开始负责秦山三期工程的监督工作，整整监督了十年。可以说，我是秦山三期工程起步、发展、变化的亲历者。     

秦山三期工程体现了中国人的实力

在参与秦山三期工程建设中，二二公司从中学到了很多东西。其中印象最深刻的是，秦山三期工程建设体现了中国人的实力。     

秦山三期工程让华兴公司发展壮大

在秦山三期工程建设中，秦山三核与施工单位双方就像一家人。在工程建设的一些问题上，大家都相互为对方考虑得多一些。华兴公司在此期间向秦山三核和加拿大原子能有限公司学到了不少知识。公司现在的三大事业部也是通过参与秦山三期工程建设得到发展和壮大的。     

秦山三期核电站建设的投资控制管理

在每一座核电站的建造过程中，投资控制都是极为重要的。它关系着核电站建设的成本及比投资的高低。本文概述了秦山核电三期工程的投资控制管理和影响投资控制的主要因素，最后提出了从管理上加强投资控制的建议及应吸取的经验教训。     

秦山三期工程为中国核电树立了一个榜样

非常高兴参加秦山三期工程开工建设十周年暨全面建威五周年座谈会。当年我作为中核总建工局副局长，参与了秦山三期项目建设。作为一个取得了辉煌成就项目的亲历者，我感到非常高兴和荣幸。     

秦山三核的管理模式对其他工程有重要借鉴意义

秦山三期重水堆核电站在工程建设阶段取得了举世瞩目的重大成就，工程进度、质量达到了国际同类电站的先进水平；在生产运营阶段，通过五年的磨砺，秦山三核技术水平和管理水平不断提高，运营业绩和管理绩效也取得重大成绩，我非常敬佩。     

秦山重水堆核电站建造施工的管理创新与技术进步

一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理     

秦山三期主热传输系统pHa值的优化控制

本文对秦山三期核电站CANDU6型机组主热传输系统pHa值的最佳控制指标范围进行了探讨,对秦山三期核电站主热传输系统在正常运行以及停堆大修两种工况下pHa值的波动情况进行了分析,并提出了稳定控制三期核电机组pHa值的改进建议。     

我们将借鉴学习三核的良好经验

作为秦山第三核电有限公司的投资方之一,我们感到秦山三核是最有投资价值的公司,最可信赖的公司。秦山三期这个项目是中国核电非常成功的一个典型。